“破窗效应”的启示

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了,又没有得到及时修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之。这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉．在这种麻木的氛围中．犯罪就会滋生和蔓延。     

“破窗理论”窥探

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓"破窗效应",是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识.美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验:将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车摘掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的街区,观察其变化;结果发现,A车一周后仍完好无损,而B车不到一天就被偷走.随后,他将A车敲碎一块玻璃,仅仅过了几个小时,它也消失不见了.     

破窗理论

破窗理论亦称“破窗效应”,该理论认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,公众的不良风气,违规行为就会滋生,蔓延。     

“破窗效应”的启示

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了,又没有得到及时修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之,这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉,在这种麻木的氛围中,犯罪就会滋生和蔓延。     

“破窗效应”在中职教育中的应对措施

破窗效应在中职学校的教育教学中具有非常重要的借鉴作用,针对班级管理中出现的各种漏洞需要及时的矫正和修补,以防止职校学生因缺乏正确的判断力而产生的各种行为、思想上的偏差,造成严重的后果。     

“破窗理论”．还是“破窗谬论”

19世纪50年代．法国经济学家巴斯夏在讲授经济理论时，举了这样一个例子：如果房屋上的一块玻璃被小孩打破了．这固然会造成损失；但是，为了修复窗户，房主必须去安装新的玻璃，这样就会导致对玻璃的需求增加．不仅使安装玻璃的人有工可做，还能使生产玻璃的工厂开工，从而推动社会就业，并且拉动与此相关的其他产业．创造出新的GDP刺激经济．最终带动整个国民经济的发展。     

“破窗理论”与“亚斯兰现象”

1969年,美国心理学家詹巴斗做了一项试验,他找来两辆一模一样的汽车,一辆停放在环境良好的社区,一辆停放在相对杂乱的街区。对停放在相对杂乱街区的那辆,他摘掉了车牌,并把顶棚打开,结果不到一天车就被偷走了。而停放在环境良好社区的那辆,过了一个星期仍安然无恙。     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓“破窗效应”,是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验：将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车搞掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的街区,观察其变化;结果发现,A车一周后仍完好无损,而B车不到一天就被偷走。随后,他将A车敲碎一块玻璃,仅仅过了几个小时,它也消失不见了。     

“破窗效应”的启示

<正>如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了,又没有得到及时修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之,这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉,在这种麻木的氛围中,犯罪就会滋生和蔓延。     

若干社会效应对企业管理的启示

"老鹰效应". 众所周知,老鹰是鸟类中最强壮的种族.动物学家研究后认为,老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族,可能与它的喂食习惯有关.一般来说,老鹰一次生下四五只小鹰,而老鹰每次所猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,老鹰的喂食方法与其它鸟类的喂食方法不同,即不是依据公平的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰.     

由“破窗理论”看企业内部控制

一、“破窗理论”的提出 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验：他找了两辆一模一样的汽车,把其中一辆摆在一个中产阶级社区,而另一辆摆在一个相对杂乱的社区。他把后一辆车的车牌摘掉,并把顶打开。结果不到一天,这辆车就被人偷走了,而前一辆车摆了一个星期也安然无恙。后来詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞,结果仅仅几个小时后车就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳共同提出了“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、增长。     

及时修补好资金监管的“第一扇破窗”

破窗理论 心理学家詹巴斗进行过这样一项试验：找来两辆一模一样的汽车，把其中一辆放在某市中产阶级社区，而另一辆则停在杂乱的贫民街区。他把停在贫民街区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打开，结果车在一天之内就被人偷走了，而放在中产阶级社区的那一辆摆了一个星期也无人问津。于是詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞，结果仅过了几个小时车就不见了。在此项实验的基础上，美国预防犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，     

六种“效应”你会用吗?

<正> “1分钟效应” 1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上,应该在250个字内表达清楚,在1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出     

“罗森塔尔”效应给我们的启示

著名心理学家罗森塔尔和雅各布曾于1968年做了项有趣的实验。他们选择美国的一所小学，认真地对该校学生进行了“智力测验”，然后煞有介事地给学校老师提供了一份“具有优异发展可能”的学生名单，并特别嘱咐老师要“保密”。前几年，也有一位美国的心理学家来到我国上海市，对几所中学的学生进行了所谓的     

及时修补好资金监管的“第一扇破窗”

破窗理论心理学家詹巴斗进行过这样一项试验:找来两辆一模一样的汽车,把其中一辆放在某市中产阶级社区,而另一辆则停在杂乱的贫民街区。他把停在贫民街区的那辆车的车牌摘掉,顶棚打开,结果车在一天之内就被人偷走了,而放     

“鲶鱼效应”

<正> 挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计想法让鱼活着返港,但种种努力都归失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回港,原因不明。直到这艘船的船长死后,人们才发现秘密:鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来,鲶鱼进入鱼槽后,处处攻击沙丁鱼,而大量沙丁鱼也意识到危险的存在,自然会紧张起来,加速     

“破窗理论”在物业管理与服务中的应用（下）

三、“破窗理论”在企业内部管理方面的应用对于企业内部的员工来讲,工作环境至少包括三个方面：一是上级,二是基本制度和基本政策,三是团队精神和企业文化。     

打破团队“破窗”理论

有人提出一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明,团队管理需要一定的约束力,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,一些不良风气就会滋生、蔓延且繁荣。团队需要的是整体的行动力,销售力,目标完成率等等,所以必须整合个体差异性,制定一个大家都能接受的团队公约,使员工做到自觉用团队纪律约束自己。这种团队公约能够充分集中全体成员的智慧和意志,从而有效开展团队的各项工作。