济南二机床集团依靠核心竞争力争胜市场

在“第三届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛会”上，济南二机床集团等７２家企业从５０００余家企业中脱颖而出，入选“核心竞争力之星企业”。由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会和《中国机电日报》３家单位共同主办的机械工业核心竞争力高层论坛活动每年举行１次，今年已是第３届。济南二机床连续三届榜上有名。与会专家根据核心竞争力的主要特征和企业一年的经济效益综合指数、销售利润率、主导产品市场占有率以及出口交货值等定量指标对５０００余家机械企业进行测评，济南二机床集团以机床工具行业总分第一名的成绩入选“核…     

靠管理与技术创新 煅造宣钢核心竞争力

<正> 中国加入WTO,对所有企业都是一把双刃剑,既有机遇也面临挑战,而机遇是潜在的,挑战是现实的。一方面钢铁行业不受保护,产品质量品种和成本竞争激烈;另一方面入世后的市场规则发生巨大变化,企业行为必须按国际通行贯例运作。入世后的国有钢铁企业只有在管理体制与技术创新体制上进行变革,才能适应新的形势,才能有生存的基础。可以不夸张地说,钢铁企业生死存亡的考验就在眼前。不     

在信息化建设中增强竞争力——天水二一三机床电器厂实施信息化纪实

天水二一三机床电器厂近年来用先进适用的信息技术提升和改造企业,取得了显著效果,增强了企业核心竞争力。几年来,该厂工业总产值从1995年的5403.70万元增长了3倍多,截至     

核心竞争力与人力资源管理

中国一旦加入ＷＴＯ ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和Ｇ·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为…     

以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。     

实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。     

实施"品牌战略"全面提升企业核心竞争力--访苏州沙迪克三光机电有限公司总经理盛家乐

近年来,苏州沙迪克三光机电有限公司始终坚持推进“三光”这个品牌,建立了较完善的品牌管理体系。他们根据本企业特点,“以慢机为本,营造三光慢机品牌”,使企业持续、稳定、快速地发展,各项综合经济指标始终居全国特种加工行业之首。“三光”产     

民营化工企业管理核心竞争力提升策略

民营化工企业是中国整个化工行业中不可或缺的一部分,也是国民经济中的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营化工企业需要进一步加强企业管理,提升企业管理的核心竞争力。文章主要就民营化工企业核心竞争力存在的问题及提升对策进行了讨论。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

坚持人本管理提升企业核心竞争力

“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大员工的积极性，同心同德奋斗。近年来，大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法，在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按]     

企业质量管理与核心竞争力

企业是市场竞争的主体。核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力。企业竞争力强调满足顾客需求,为顾客创造更多的价值,强调整合知识和技能,其关键是产品质量和服务质量,质量已成为企业竞争的核心要素。质量是企业的生命,任何产品都要经受市场的无情考验,今天的质量就是明天的市场。企业质量水平的高低还有助于企业充分认识质量对于企业竞争力的重要作用,增强质量意识,持续提高企业竞争能力。     

实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

"锻压之王""龙门世家"--济南二机床发展侧记

济南二机床集团是国内机床行业少有的保持长期稳定发展的企业。２０世纪５０年代，他们研制出中国第一台龙门刨床和第一台机械压力机；６０年代研制出世界上最大的龙门刨床；７０年代研制出代表中国机械工业实力水平的平面缸体拉床；８０年代率先走出国门，通过１０年的对外合作，全面确立了锻压行业排头兵的地位，赢得了中国“锻压之王”、“龙门世家”的美誉，成为国家重点扶植的５２０家企业之一。１９９０年以来，济南二机床又以实施“锻压设备自动化，金切机床数控化”的“两化”产品发展方向以及国际化经营战略的远见与气魄，向市场推…     

强化人力资源文化管理 构筑企业核心竞争力

企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

六"招"形成我国涂料企业核心竞争力

目前，我国涂料已由卖方市场转向买方市场，绝大多数产品出现供大于求的局面，尽管我国整个涂料市场正处在需求上升阶段，但随着国内市场不断国际化，我国涂料企业面临着日趋激烈的竞争。改革开放以来，各地乡镇企业、民营企业和外资迅速进入涂料行业参与竞争，市场竞争主体的多元化打破了原来的国有涂料企业独占天下的格局。目前，宣威、     

管理创新是提高国有企业核心竞争力的重要途径

企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，