加强定额管理 搞好计件工资

我省统配煤矿自1979年在采掘工人中(综采和少数生产不正常的队组除外),普遍实行了计件工资。运输工人大部和部分以体力劳动为主的其他工种,也陆续实行了计件。截止1981年底,7个统配矿务局实行计件的人数已达83216人,占全部生产工人的40.74%;采掘队组实行计件人数达59410人,占采掘工人的72.54%。     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

转机建制搞承包 强化车管增效益

肥城矿务局杨庄煤矿汽车队拥有大小车辆35部,无轨电车3辆,现有职工61人,其中管理人员4名,维修人员12名,下设内部汽车修理厂、汽车装卸队、无轨电车班等。1994年,矿上深化改革,转机建制,与车队签订费用总承包合同后,他们内部实行管理奖惩考核办法和全员风险抵押金承包,调动了全队职工的工作积极性,增强了队伍的凝聚力,圆满地完成了矿上下达的费用承包指标。全年共出车1.8万     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

加强定额管理控制吨煤成本

当今,以成本控制为中心实现效益最大化已是煤炭企业精细化、规范化管理的核心。在生产经营过程中要想做到以计划成本为目标,     

试论承包基数必须合理确定

承包经营责任制,实践证明是增强企业活力的有效手段,是深化改革的一项战略性选择,是发展我国社会主义商品经济的具体有效途径,是具有中国特色的经营方式.但是,能否成功地推行承包经营责任制也不是一件轻而易举的事情.这里面有承包人的素质问题,承包方式问题,对企业的宏观控制问题,防止企业短期行为问题,以及在承包期内各项政策的稳定和落实问题等.我想,合理地确定承包基数是主管部门对企业,以及企业内部承包的关键一环,必须引起主管部门和企业本身的重视.     

计控工作必须加强

去年早些时候国家技术监督局在上海召开了全国工业计量工作会议。陈士能副部长应邀代表中央各部委在会上作了主题发言,畅谈了化工部为适应社会主义市场经济发展与现代企业制度的建立,加大化工计控技术进步、创新与改造力度、以计控一体化为龙头全面推进化工计控工作的成果及今后设想,引起极大反响。会后全国化工计控战线都在认真贯彻会议精神。各省和各类不同化工行业企业都在结合自己的实际与特点,努力开创各自的新局面,并取得了较好成绩。生产经营活动的“眼睛”化工行业计控工作．有其特殊性。由于化工生产过程不仅具有高温、高压、…     

必须加强企业内部会计监督

随着社会主义市场经济的深入发展和WTO影响的加剧,我国较普遍存在的企业内部会计监督（简称企业会计监督）薄弱问题将对企业发展产生日益严重的影响,加强企业会计监督将成为企业增强竞争力的一项新的战略性举措。     

必须加强化工设备的技术改造

当前,全国各类化工企业应重视设备的技术改造工作。对现有设备进行技术改造的好处在于针对性强、适应性大;改造周期短、投资省、见效快,经济效益高;可以充分利用企业现有设备资源和技术力量来提高企业的装备水平;有利于有效地开展设备管理和维修工作。化工企业的技术改进工作一般应强化以下几个人方面。 一、以节能降耗为主要内容进行技术改造 “能源的开发和节约并重,近期把节能放在优先地位”,这是我国的     

企业必须加强制度建设

作为企业,尤其是大型企业,从传统的计划经济体制下转入市场经济的轨道上来,出现的问题纷繁复杂,遇到的矛盾盘根错节。在此形势下,许多企业手足无措,日见疲软。如何谋求逆境中奋起,发展壮大呢?前提工作、首要任务就是加强制度建设。用制度矫正、规范企业及其干部职工的行为,使之心往一处想,劲往一处使:用制度对付、冲击、破解企业难题,使企业闯出迷雾,冲出低谷     

重组改制必须加强党的领导

党的十五届四中全会强调指出:“加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。”当前,石化集团公司的重组改制已进入实质性运行阶段。我们必须认真落实四中全会精神,按照集团公司党组的要求,切实加强党的领导,保证这项庞大而复杂的系统工程稳中求进、稳中求快?..     

企业深化改革必须加强管理

<正> 在市场经济中,任何一个成功的企业,不论其规模大小,资本厚薄,基础强弱,都必定有一个共同特点,即有一套严谨科学,并适合本企业实际,有一定特色的管理制度和由此形成的管理体系,从而才能有效地激励、约束、规范、协调企业内外的各种行为和关系,     

施工企业内部承包管理亟待加强

施工企业点多面广、分散经营,财务核算有其特殊性。近几年来.施工企业将其承揽的工程实行了多种形式的内部承包,这对划小核算单位、搞活企业、提高效益,发挥了积极作用。但内部承包疏于管理、问题较多。主要表现在以下几个方面:     

水利工程定额管理发展探析

定额管理是造价管理的基础,定额管理工作的持续发展对实现水利跨越式发展起积极作用。本文针对水利发展新形势和经济全球化及目前我国水利定额管理现状,结合日本等发达国家管理模式,提出了管理常态化、建立信息交流平台、引导制定企业定额等定额管理持续发展的途径。     

浅谈制造成本定额管理

<正> 成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法。从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理。     

“定额管理”备品备件

<正>农村供电所的备品备件一般由县供电企业直接配给,仅依靠供电所内部控制,供电企业监督管理和准确及时核算的难度较大。江苏滨海县供电公司在长期的管理实践中,探索出备品备件"定额管理"法,有效地解决了这一难题。