浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式,加强项目预控和过程控制,将责任指标分解纵向到底、横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制,组织高效的施工,使各生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

浅谈成本的有效控制方法

成本控制是企业的核心问题,决定着企业最终收益结果。在管理方式上,采用集权控制还是分权控制,授权范围大小,授权额度的多少,衡量标准如何确定等松紧尺度的确定,直接影响着企业经济活动的方方面面。本文就此提出了推行部门核算实现成本有效控制。     

论施工企业成本控制

本文在介绍施工企业成本控制重要性的基础上,对成本控制的一般原则进行分析,并提出建筑施工企业成本控制的一般方法。例如强化全员控制思想、重视投标工作、重视施工前的准备工作、加强过程中的成本控制、严格控制间接费用的开支、从技术措施上降低成本等等。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分,是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题,从而规范施工成本,使成本控制在最合理的范畴之内,以保证施工企业可持续发展。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

建筑装饰公司成本控制研究

目前,国内建筑装饰企业之间竞争日趋激烈,为实现长期发展,建筑装饰企业必须努力控制成本,在企业激烈竞争的情况下,实现高效的资源配置,在保证质量和安全的原则下控制各项工程成本至关重要.本文以德馨装饰公司为研究对象,结合其蓝湾项目的实施,通过项目偏差分析法,分析德馨公司成本控制现状,从中发现存在的问题,并提出改进建议.     

施工企业项目成本影响因素及控制方法

本文阐述施工企业项目成本的组成内容,指出施工企业项目成本的影响因素。对施工企业项目成本影响的过程进行阐述,并对施工企业项目成本的控制方法进行阐述与研究,提出一些成本控制方法与措施。     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

谈施工企业降低工程施工成本的途径

建筑产品本身是一种较为特殊复杂的产品－商品,它生产周期长,单位价值高,耗费的生产资料等资源比较多,每件产品所处的环境、位置、结构、风格以及材料等各不相同,因此要降低它的施工耗费,降低它的成本费用万为困难和复杂。然而,我们要针对建筑产品其独特性的特点,具体地进行分析。建筑工程项目产品成本的构成包括施工生产成本和产品销售成本两部分或两个环节;各自所耗费的要素不相同,其中施工生产成本主要包括：直接人工、直接材料、直接机械使用费、其他直接费以及间接费用、管理费用、财务费用等;产品销售成本主要是指销售费用等。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

施工项目成本控制优化思考

施工项目成本控制工作的有序进行和高效完成,不仅对企业工程项目建设起到重要的资金保障作用,更为国家建筑工程项目的发展奠定一个良好的基础。本文通过探究施工项目成本控制问题,旨在进一步增强我国建筑工程行业综合竞争力。     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．     

谈新疆兵团施工企业项目工程成本控制

本文从新疆生产建设兵团施工企业编制工程项目成本控制的内容和特点、现实操作时存在的问题、落实成本控制的措施三个方面,讨论了工程项目施工成本的控制,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.     

公路工程投标预算编制与施工成本控制

本文分析与总结目前施工企业在公路工程投标预算编制以及施工成本控制中存在的一些典型问题,并针对这些问题尝试提出一些建议与加强管理的具体方法,希望能够为施工企业在投标预算编制以及项目施工成本控制等工作方面提供有益帮助。     

浅谈物流管理成本控制

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关心日渐浓厚。但是,我们对于物流成本的认识还是比较粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏,对于物流成本的某些认识存在偏差。