中小制造企业内部控制与财务风险防范问题研究

近年来,我国中小企业扩张之势不可挡,中小企业的数量急剧增加,已形成遍布全国的局势。2008年源于美国次贷危机引发的全球金融危机,进而演变为世界经济危机事件,极大地打击了我国众多企业的发展,其中中小企业受到的打击最为严重。许多中小企业都出现因资金链断裂而后又求贷无门而直接面临倒闭的局面。文章研究企业内部控制和财务风险防范的关系,提出对中小制造企业利用内部控制来加强风险管理的建议。     

出版企业图书生产成本控制初探

作为市场经济主体的图书出版企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,求得更好的发展,必须要寻求自己的竞争优势,创造更高的经济价值,控制生产成本是图书出版企业获得竞争优势的战略之一。文章通过具体分析出版企业图书生产成本的控制现状,提出相应的控制方法。     

化工企业生产成本控制现状及对策研究

随着社会经济发展,市场化变革趋势愈发明显,在高度开放、自由的环境下,化工企业间的竞争愈演愈烈.新时期,如何提升市场竞争力,已然成为化工企业面临着的重要现实问题,其有关研究颇受关注.生产成本控制作为企业管理的基本构成,最大限度地挖掘了其生产潜能,为实现可持续发展战略目标奠定了基础.本文在对化工企业生产成本控制现状作出分析与简述的基础上,重点就其相关优化对策进行了研究.     

制造企业原材料控制现状及解决方法

在制造企业中，原材料成本是生产成本的主要组成部分，加强原材料的核算与管理，对提高物资管理水平，减少资金占用，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

机械加工企业生产成本控制研究

产品成本关系着企业的生存和发展,降低成本是企业持续追求的目标。生产成本控制的实施,是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就控制成本。该项工作融入了现代会计责任理论思想,增强了执行过程的操作性,较适合当前企业的成本管理。     

工业企业生产成本控制方法研究

本文从工业企业控制生产成本的意义出发,进一步分析了工业企业降低和控制生产成本的一些方法,如降低产品加工制造环节的总生产成本(包括固定成本和变动成本)、提高劳动生产率、降低延期交货成本等等,对工业生产企业降低和控制生产成本有一定的指导意义。     

中小制造企业源头控制质量管理方法探讨

本文以某珠三角某中小制造企业为例,从调查该企业各道工序所产生的废品入手,找出生产流程中产生废品的主要缺陷,以鱼骨图工序控制方法进行深入剖析,挖掘其中深层次人员错误的最终原因,最后提出一套适合于小批量、多品种生产订单类型中小制造企业的质量管理方法--源头控制质量管理方法.     

中小制造企业与物流业共谋发展战略思考

以我国中小制造企业为研究对象,分析了物流外包给企业带来的意义及目前中小制造企业存在的现状,提出了中小制造企业与物流业合作的途径,中小制造业和物流业融合联动发展必将成为物流发展的新趋势。     

中小制造企业碳会计应用情况调查分析

碳会计对推动企业履行低碳责任、实施碳管理有重要作用。为了解中小制造企业的碳管理状况,文章运用问卷调查对102家中小制造企业的碳会计应用情况开展调查,结果显示:70%以上的企业对碳管理都有着较好的认识水平,开始注重企业的绿色发展,但对碳成本如何进入成本管理系统仍没有引起足够的重视;企业碳管理水平在规模、盈亏状况等方面没有表现出明显的差异,与盈利企业相比,亏损企业碳足迹计量的可靠性较差。增强企业碳管理能力,需要激励企业构建有效的碳管理控制系统。     

中小制造企业“垂直渠道整合”管理研究

在当今的市场环境下,分销渠道在营销管理中的地位越来越重要。而中小制造企业在遭受大型制造商的挤压和下游渠道成员歧视的双重压力下,渠道优势尽失,竞争环境险恶。如何提升中小制造企业的渠道优势迫在眉睫。本文分析了我国中小制造企业在渠道管理中的现状和原因,并提出以“垂直渠道整合”为出发点的若干条建议,旨在对中小制造企业渠道管理过程中提供一定的参考价值。     

中小文化企业现状及发展对策研究

文化产业在我国经济发展中的作用越来越重要。随着文化产业的迅速发展,具有竞争力的文化企业越来越多。本文针对我国中小文化企业现状以及加快我国中小文化企业发展的相关对策进行分析,从而提出针对中小文化企业发展的对策。     

浅析中小建筑安装企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施.我国中小建筑安装企业内控管理不容乐观.中小建筑安装企业要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制方法,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,以提高自身管理水平.     

论中小制造企业的技术战略

一、中小制造企业的技术战略内涵在世界经济一体化的大背景下 ,中小制造企业要在国际国内众多企业激烈市场竞争的夹缝中实现生存与发展 ,必须从自身实际出发 ;发挥比较优势 ,找准市场定位 ,才能抓住机遇 ,加快发展。为此 ,中小制造企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况     

金融危机下中小制造企业的被动质量改进

在金融危机背景下中小制造企业面临生存困难的环境,这时质量改进成为解决企业生存问题的一种途径。这样的质量改进称之为被动质量改进;而美国与日本的优秀企业的质量改进是以追求卓越为目标的主动质量改进。在提出被动质量改进与主动质量改进概念的基础上,分析了两种质量改进存在的原因及其区别,给出了我国中小制造企业之所以在金融危机到来后才考虑质量改进的深层次原因,指出被动质量改进是主动质量改进的引路石,金融危机实际给了我国中小制造企业一次进入主动质量改进阶段的机会。     

中小制造企业组织结构模式创新研究

中小企业具有经营方式灵活、市场响应速度较快等潜在优势,中小制造企业作为中小企业的重要组成部分,占据了中小企业总数的相当比例,对一国经济和社会的发展有重要的作用。但是由于中小制造企业整体实力弱,抗风险能力差,因此死亡率非常高。现代市场环境的动态性要求企业必须经常进行组织结构的调整和功能的转变,以适应新情况、新竞争、新挑战。因此,如何在不断改变的环境条件下创新企业组织结构,以最有效地发挥企业的潜力,提高企业的管理效率,成为中小制造企业亟需解决的问题。一、传统的中小制造企业组织结构模式我国大多数中小制造企业的组…     

中小制造企业集成CAD平台的需求与满足

讨论了中小制度企业集成CAD平台开发的必要性,介绍了它们的特点与需求,提出了中小制度企业对集成CAD平台的基本功能需求和满足这些需求的若干办法,包括统一环境,开发方式,用户咨询,市场准入和应用推广与培训。     

中小物流企业信息化初探

文章就中小物流企业信息化过程中存在的问题进行分析,并提出了中小物流企业信息化的初步解决方案。     

民营不锈钢制造企业优化成本控制管理初探

成本控制管理作为加强企业管理、提升企业的核心竞争力的有效工具，其作用现在已经被越来越多的企业所认识和应用。本文从民营不锈钢制造企业的实践角度出发，对如何优化成本控制管理，如何具体实施优化成本控制管理，怎样有效地推进成本控制管理等问题做了初步的探索。