企业精细化管理体系建设概论

精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。精细化管理将成为今后企业是否能够在竞争中取胜的关键因素。所以,实施企业精细化管理体系建设,对于中国企业更好地实施精细化管理工作,切实提升管理能力,提高经济效益,均具有极为重要的意义。本文从形成精细化管理的理念、建立符合企业发展实际的精细化管理体系、加强企业精细化管理的考核等三个方面对企业精细化管理体系建设进行了论述。     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

理财精细化才能效益最大化

竞争日趋充分的外贸微利时代，客观上对企业管理精细化提出了更高的要求。企业实施精细化管理，必然要求精细化理财。特别是对于流通企业来说，降低资金成本，增加理财收入，最大限度规避金融风险，是向管理要效益、提升企业竞争力的重要途径。理财精细化需要业务人员和财务人员的通力合作，特别是财务人员对业务拓展提供精细的资金服务，寓管理于服务之中。可见，理财精细化不仅是管理出效益的重要手段，而且对增加公司凝聚力和团队战斗力都有着很重要的意义。由于纺织出口企业每单出口量小，业务细碎，毛利率有限，就更加要求财务管理特别是资金管理上的精打细算。     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述，说明了精细化管理的精髓。通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析，阐述了超市推行精细化管理的对策研究，介绍了精细化管理在超市的实施过程，以及超市实施精细化管理的方案。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

坚持每天进步一点点

公司所有高层管理人员全部参与精细化管理工作，从根本上保证该项工作的执行力度；组建推进精细化管理的专职团队，具体负责组织实施、跟踪研究和持续改进；与优秀的专业管理咨询公司合作，设计推行目标、计划，为企业推进精细化管理提供指导。     

房地产集团企业绩效管理优化研究

文章从绩效管理的视角，探讨房地产集团企业如何通过以平衡计分卡为核心的组织绩效管理、以KPI为核心的个人绩效管理、以合伙共创为核心的阿米巴管理来共同推动企业向精细化转型。通过绩效管理有效绑定组织目标和个人目标，实现企业和员工共赢。     

对高校会计基础工作精细化管理的几点思考

在市场经济体制下，精细化管理在企业已经被广泛应用，但是在高校的会计基础工作汇总还未形成完整的实施体系，需要不断的探索和实践。本文阐述了高校会计基础工作开展精细化管理的必要性，分析了当前高校会计基础工作精细化管理存在的问题，并探讨了相关有效途径。     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

浅析企业在建工程中的财务精细化管理

本文在分析企业在建工程中财务管理存在的问题,对如何实施财务精细化管理的具体措施进行了分析和探讨,希望对企业在建工程的财务实施精细化管理提供参考和借鉴。     

为什么要重提管理

企业的精细化管理，已经提了很多年。在全球范围内，这既不是一个新鲜的说法，也不是一个新鲜的做法。自上世纪初，泰勒提出科学管理的思想以来，精细化管理的思想便伴随着工业实践不断完善和发展。到了上世纪50年代，日本丰田汽车经过充分调研和反复试验，提出了丰田精益生产模式，把精细化管理的理论与实践充分结合，发挥了极大的效益。这些年来，尤其在经济发展相对困难的情况下，越来越多的企业，推崇和实施精细化管理，又不断印证着这是一种行之有效的方法。     

精细化的全面预算管理

文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例。对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题，应采取的对策进行了分析。同时指出，要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中，使之成为“沉默的企业宪法”。     

研析现代企业财务的精细化管理方法

最近几年，我国的市场经济飞速发展，企业也在进行不断改革以适应新的市场环境，一个企业只有实施了精细化的财务管理才能让企业自身在激烈的竞争中获取更多的经济效益。采用了精细化财务管理方法就可以提升企业的竞争能力，降低企业的生产经营投资风险，还能在一定程度上控制生产成本，进而提升企业利润。在新的市场经济体制下，精细化管理作为一种新兴的管理方法已经被越来越多的企业所接受。     

关于石化企业精细化管理的思考

精细化管理是支撑企业发展的重要手段,是保证企业在竞争中立于不败之地的重要依托。石化企业的精细化管理以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理,能有效提升石化企业的专业管理和综合管理水平,是提高企业整体效益的有效方法和途径。     

实现办公室行政管理精细化的优化策略分析

近年来,我们已经进入了现代化时代,如果一个企业想要发展,就需要引用现代化管理和现代化技术.在现代化管理中,实施精细化管理,可以使企业的发展得以推动,以及提升管理效益.办公室行政管理,对企业的整个内部发展和运行造成影响,为了推动办公室行政工作的进行,需要实施精细化管理,针对当前办公室行政管理中,存在的问题,以及实施精细化管理的一些要求,对实现办公室行政管理的策略制定,并在实际的工作中推行这些策略,促进精细化在办公室行政管理中的实施.     

精细化成本管理在施工企业中的应用探讨

本文分析了施工企业成本精细化管理的实施内容,探讨了其实施中面临的挑战,在此基础上提出了促进精细化成本管理实施的对策建议。     

浅谈高校新生入学工作中的精细化管理

精细化管理是现代企业管理的一种文化和理念,是当前企业提高工作效率的一种管理模式。高校学生工作如同企业管理一样千头万绪,如何把精细化管理理念引入高校学生工作中,提高学生工作的实施效果,是当前值得研究的一个课题。本文以高校新生入学工作的实施为例,尝试分析精细化管理在新生入学工作中的运用,从而阐述精细化管理对新生入学工作的价值和意义。