浅谈监理工程师在施工合同管理中的作用

本文从工程建设中施工合同管理的目标、主体、重点和焦点角度阐述了监理工程师的重要性,提出了监理工程师强化合同管理的手段,从而通过合同管理来实现工程质量控制、进度控制和投资控制目标的完成,确保工程建设各方履约.     

论职业施工项目经理应增强的意识和树立的观念

<正>1.增加“履约意识”、树立“严格履行合同”的观念 工程建设中,“合同制”的精髓是“法制化”。它将工程建设的承发包纳入了法制化的管理轨道。作为职业施工项目经理,应增强法制意识和“履约意识”,树立“严格履行合同”的观念。要按照在合同中的承诺履行自己的职责,这包括项目经理部人员、设备的按时到位的承诺;项目经理部的驻地建设、实验室建设的承诺;对工程质量、进度、造价的承诺等。如果没有履约意识,将在投标书中的承诺视为仅是获得中标的手段,那就错了。现在的合同“甲方”（业主）法制观念已增强、“合同意识”极强,每次对承包人的履约情况检查,常是严格“照单（人员、设备清单）点”,“差（或替换）”人员、设备,均将视为承包人违约。这不但会给项目经理部带来经     

浅谈建设工程签证问题

建设工程施工具有投资大、周期长、运作过程复杂等特点,亟需签订一份规范和完整的建设工程施工承包合同。但是在实际的履约过程中也难免需要对合同事先约定的事项进行必要的变更。这就需要通过工程签证来调整合同价款。本文对建设工程签证进行了简要的阐述。     

浅谈施工总承包管理

通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，用加大监控和协调力度来实现施工总承包管理。     

项目建设期间的合约管理程序

合同管理的好坏直接涉及到项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现。项目内外的经济活动，都直接或间接地影响项目的成本．它们之间的关系．都是通过合同来约束的，合同的履约过程，实际上也是成本的发生过程。为此，有必要形成以合同管理为核心的成本管理体系，通过强化合同管理来进行工程管理，并完善成本管理。     

浅谈建筑工程合同的管理

合同管理是建设工程的中心环节。加强合同在形成、签订、履约、结算等方面的管理，对企业建立现代企业制度非常重要，是企业管理中的重要环节。     

订单农业合同履约率影响因子的Logistic实证研究——基于陕西381个订单农户的样本

订单农业是我国现代农业发展中一种有效的农业生产组织方式,订单合同能否成功履约则影响着订单农业能否顺利发展。本文基于陕西381个订单农户的样本,采用Logistic模型对影响订单合同履约率的因素进行了统计描述和实证分析。结果表明:订单农户受教育程度、是否获得补贴、是否需要借款与其履约行为明显相关;订单企业与农户签订的订单合同是否规定收购标准及订单企业农产品的收购价格与订单履约呈显著的正相关性;订单农户的贷款需求是否得到满足与农户履约行为呈显著相关性。本文建议从培育订单主体、规范合同文本、创新金融产品等方面入手,提高订单合同的履约率。     

承包商履约能力不足原因分析与对策

合同的履行是指签订合同的双方当事人,根据合同规定,各自履行自己所承担的义务。承包商的履约能力是业主在合同签订前所考虑的重要问题。业主为保证按期得到一个合格的建设产品,应尽可能选择资质好、有实力的承包商。但是在我国境内的国际工程中,出现了某些国际承包商在合同实施阶段履约能力不足的现象,造成工期延误和对质量的威胁。国际承包商履约能力不足的原因———业主在通过招标选择承包商时,把标价的高低作为选择承包商最重要的因素,而忽视了其他如资质、履约能力等方面的问题,因而可能所选承包商实力并不强。———承包商现…     

谈提高企业经营者法律意识

当前，我国已制定、颁布、实施了许多经济法律、法规，但由于企业经营者及相关人员对经济法律、法规没引起足够重视，法律意识淡薄，在企业管理过程中尚存在许多亟待解决的问题，主要表现为：一、全业经营者不重祝经济台同鉴证或公证，导致上当受骗经济合同鉴证是指国家工商行政管理部门根据合同双方当事人的申请，依法证明经济合同的真实性和合法性的一项制度，是国家对合同进行监督管理的行政措施。工商行政管理部门通过对合同当事人资金、信誉及履约能力的调查，从而使合同当事人能够互相了解对方的真实情况，保证按约履行经济合同。经济…     

标后管理：一个不容忽视的问题

在我国,招投标制度从无到有,从局部推进到普遍实施,促进了我国工程建设管理体制从计划经济向市场经济的转变,推动了工程建设水平的提高和建筑业发展。但建设工程招投标不同于政府采购。招标投标结束后,工程实施阶段仍需加强监管,才能保证整个工程的质量安全和顺利推进。目前,部分项目招标后,不能严格按合同履约、项目经理长期不到位、拖欠工程款等诸多不容忽视的问题依然存在,     

合同管理的现状与对策分析

合同在履行过程中存在着很多问题，有历史凉因，认识原因，法律原因，100％的履约率，是对合同管理的最高要求，因为履约率与合同的质量有很大关系，好的合同文本有利于履约。因此企业应积极协调合同主体之间的关系，提高履约率，争取成为“守合同、重信用”企业。     

企业合同管理审计问题的若干思考

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统眭就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。对于企业的会计核算来说是一个重要的方向，所以做好合同审计是会计事前监督的根本保证。     

论工程索赔谈判中存在的问题及对策

工程索赔谈判是合同谈判的延伸。合同和证据是基础,需要良好的履约和善于抓住机遇,通过谈判,使已发生的成本得到补偿,使劣势地位得以改变,合同取得新的平衡。     

政府投资项目代建制监管机制研究

代建制中,工程业主和代建方通过签订委托代建合同建立委托代理关系,双方在工程建设、合同履约等方面的信息量并不对称,从而引发代建方的道德风险及其逆向选择行为等委托代理问题,降低了代建制的制度功效。由于代建制的核心是利用激励约束机制进行委托代理制度的设计和创新,关于政府投资项目代建制的委托代理模型,及其运作机制和监管机制的研究,来规范代建人的行为,使代理问题带来的损失降到最低,从总体上高效率地实现政府投资效益目标,使代建制这项新的制度能够得到更多人的支持,更好地满足实践的需要。     

浅论建设工程施工合同管理

浅论建设工程施工合同管理任忠命施工合同管理（简称合同管理）是工程建设管理中一个重要环节，任何一项工程建设，其行为主体都涉及到诸多方面，譬如政府主管部门、银行、设计单位、发包单位、承包单位及咨询监理单位等。除政府主管部门依据有关法律法规对工程建设行为进...     

浅谈工程建设监理

工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理。     

临时禁止支付即付保函的情境分析北大核心SSCI

本文通过梳理无条件的见索即付履约保函案例,分析FIDIC（（施工合同条件》第4．2款[履约保证]中有关履约保函的索赔要求,以及第10．2款[对部分工程的接收]中有关“临时措施”的界定,阐释承包商能够成功申请临时禁令以避免雇主无理索赔保函的必要条件,解读“应当保全的资产”的广泛涵义。通过梳理此案,解释一旦被索赔履约保函时,承包商可能遭受的直接和间接损失,为承包商遇到类似情况提供参考。     

做好施工企业的合同管理工作之我见

近年来建筑施工合同管理中的现状,针对目前建筑施工合同管理中存在的合同签订及履约等常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,以期加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

对公路工程质量监督工作的初浅认识

公路工程质量监督工作可分为政府监督和社会监理两部分。质量监督站代表政府对公路工程建设参与者的行为进行监督和评价 ,并采取相应的管理措施 ,保证公路工程建设行为符合国家法律法规和有关政策 ,通过质量监督制止建设行为的随意性和盲目性。促使工程建设投资费用、进度、质量三大目标按计划合同实现。确保工程建设行为的合法性、科学性、合理性与经济性。为了确保工程实施 ,政府监督工作又具有执法性、全面性、宏观性等特点。特别对较大的工程项目 ,由于投资多、风险大、技术复杂 ,投资者或承包者都难以独家承担。对于工程项目投资不当或…     

施工企业合同签订和履行中存在的问题及对策

近年来，施工企业经济纠纷和诉论呈上升趋势，追究其发生的原因，就在于各级领导和管理人员缺乏依法治企的法治观念和合同法律知识，签约和履约中仍存在各种各样的随意性。因此，为了预防纠纷、完善合同，保障施工企业依法经营管理，防范经营风险，维护企业的合法权益，本文笔者就合同签订和履行中存在的问题谈点肤浅认识。