农行新疆伊犁兵团支行在人事制度改革中的几点做法和体会

为业务发展和市场竞争的需要,农业银行新疆伊犁兵团支行进行了一次深刻的人事用工制度改革,取得了明显成效,其做法和体会值得借鉴。     

影响县（市）支行发挥中央银行职能的几个因素

(一)人员因素影响基层央行职能的发挥1.人员不足。自从1997年以来,县(市)支行很少接收新行员。一个县(市)支行平均有在职职工40人,除去行领导3人,保卫人员7人,再除去办公室、人事、纪检、内审、文书、工会、司机等行政管理及后勤服务人员10人,只剩下20人来从事会计国库、货币信     

中央银行县支行机构改革路径的优化选择

人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。     

论国有商业银行县（市）支行发展方略

国有商业银行应实行行际差异策略和功能差异化策略，选择有效益的经营品种，吸引优质客户，优化网点布局，建立电子化网络，进行金融创新。     

深化干部人事制度改革努力造就合格的中央银行干部队伍

为探索和建立与中央银行性质、任务和职责要求相适应的是，具有中央银行特点的干部人事制度，完善领导职务能上能下，人员能进能出，优秀人才脱颖而出，能够稳定和吸引人才，充满生机与活力的选人用人机制，结合辖区干部职工队伍的整体状况和存在的问题，中国人民银行成都分行成立以来，特别是2000年下半年以来，分行党委坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推进干部人事制度改革，努力加强班子建设和队伍建设，干部队伍建设的生机与活力得到初步体现，有力地推动了各项工作的有序开展。     

把握农行改革与发展大局建设现代商业银行人事制度

把握农行改革与发展大局建设现代商业银行人事制度中国农业银行副行长李殿君一、认清形势,明确农行今后３年人事工作的总体思路和工作目标目前,农行人事工作存在的主要问题是：有的分支行人事管理不严格,在工作中没有按人事工作程序办事,致使工作出现失误;在选任干部...     

勇立潮头——中国农业银行人事制度改革先进典型纪实

勇立潮头———中国农业银行人事制度改革先进典型纪实联合采访组编者按“精减机构”、“下岗分流”,这项工作在国有商业银行系统中推开的时候,引起了不小的反响,矛盾较多,操作起来难度大。尤其是与我国农村经济一起发展壮大的中国农业银行,多年来形成了点多面广队伍...     

关于改进县（市）支行职称评聘工作的思考与探讨

职务晋升和职称晋级构成了我国县（市）支行专业技术人员薪酬分配和利益激励的两大车轮，成为推进人事制度改革和分配机制创新重要手段，特别是目前人行行员对领导职务需求的无限性与上级领导机关领导职务供给的有限性，是一种几乎无法解决的矛盾，这就极大地阻碍了人行行员发展的空间和积极性。在这种情况下，县（市）支行的专业技术人员往往把目光更多地转向相对来说施展空间更宽、回旋余地更大的职称聘用上，力求在职称聘用上有所作为、有所发展。难怪有人形象地把这种现象称之为，职务晋升是钻宝塔尖，僧多肉少，