进一步完善金融服务有效支持国有大中型企业改革——天津分行辖区三省（区）一市

今年,是国有企业改革和金融体制改革大见成效的一年,我们重点走访了天津分行辖区30家国有大中型国家重点联系企业(占天津分行辖区列入全国512户企业数的47%),与有关经济部门进行了座谈.调查表明,经过近三年的努力,国企改革脱困已取得了明显效果.截止到2000年9月底,天津分行辖区重点监控的64家国有大中型企业已全部完成改制,初步实现了管理制度的改革,其中90%的企业已扭亏为盈.从全区看:天津市已提前完成三年脱困任务;河北省已有80%的企业实现脱困;山西省和内蒙古自治区分别有60%和70%的企业实现了脱困.但是,目前金融机构在支持国企改革中,体制问题引发的各种矛盾仍在严重地影响着国有商业银行支持国有企业改革的效果.     

大型国企产权多元化改革的几种方式

随着现代企业制度的建立,大型国有企业产权多元化的改革推进成为制约国有大型企业发展的一个很重要因素。解决的途径之一就是通过改制上市、引进战略投资者等多种方式推进产权多元化,进而实现国有资产保值增值。这是深化大型国企改革的方向。     

国企改制中的投资缝隙

2005年以来,国有企业股份制改革和国有资产管理体制改革不断深化,18家中央企业重组,国资委直接监管的中央企业已减至169家。大型国有企业股份制改革步伐加快,目前,全国50%以上的国有及国有控股大型骨干企业已改制为多元持股的公司制企业。由于国企改制是一项涉及多方利益的长期工作,在国企改制不断深化过     

浅谈国企改革与税收负担

当前，国有企业特点是国有大型、特大型联合企业，建立现代企业制度，即以建立和完善企业法人制度或公司法人制度为核心的国企改革仍在进行，这一举措使长期束缚在计划经济体制下的国有企业，展现出本应有的活力，市场经济已成为国有企业实现利益独立、改革内部管理、增强市场竞争的行动指南。     

忻州国有工业企业改革发展的调查思考

一、国有工业企业的改革进展情况 忻州地区把国企改革与发展作为重中之重来抓,明确提出以产权制度改革为核心,以"三个有利于"为标准,以"企业增效、职工增收、财政增税"为目标,以"积极、稳妥、有序"为工作指导方针,采取了一系列措施,将国企改革从单纯抓经营机制转换推向了产权改革、资产重组和制度创新的新阶段,全区国有企业改革工作从整体上取得了一定的成效.截止1999年底,168户地方国有工业企业中,已改制122户,占72.6%.其中,公司化改组16户,股份合作制28户,破产19户,兼并5户,拍卖出售11户,租赁承包36户,分立合并7户.企业通过改制焕发了活力,1999年度,地方国有工业企业现价工业总产值完成28.86亿元,同比增长6.26%,工业增加值完成11.1亿元,同比增长6.15%实现利税8180万元,同比增长19%.     

深化国有企业改革要致力于制度创新

我国国有企业在基本上实现三年改革脱困目标之后,改革和发展的重点应该转移到体制和价值创新上来.即以产权改革为切入点,在企业制度创新上取得重大突破;以挖潜改造为着力点,在企业技术创新上取得重大突破;以机构改革为契机,在管理方式上取得重大突破;以企业班子建设为突破口,在培养企业家队伍上取得重大突破;按照"三个代表"的要求,在企业基层党组织建设上取得重大突破.     

加快湖南国有企业改革的金融对策研究

国有企业是国民经济的支柱，进一步推进湖南省国企改革发展，是完善社会主义市场经济体制的中心环节。深化湖南国企改革是今年湖南省重大改革举措之一，而金融支持对促进国企改革和发展目标的实现至关重要。截止2003年底，湖南共有国有及国有控股规模工业企业1923家，总资产2853．8亿元，总负债1918．8亿元，分别占全部规模工业企业的33．9％、76．9％和80．7％。为深入贯彻深化国     

国企改革的关键还是绕不过“政企不分”

央企改革试点的推出，标志着国企改革的提速。正常逻辑之下，地方国企改革的步伐也有望加快。事实上，今年以来，全国已有多个省市出台了国企改革的方案，改革方案涉及发展混合所有制经济、推进国有资本结构调整、实施国企分类管理等多个方面。国有企业改革，企业是改革的主体，改革的动力也应该来自企业。然而，进入“深水区”的这轮国有企业改革，到目前，基本上还是政府自上而下地在推动，这实际上考验着改革的热情。     

国有出资企业改革趋势及发展状况的国际比较

国企改革并非只是转轨国家特有的现象。在20世纪80年代以前,出于国家经济社会发展的需要,许多国家都出现过一段“国有化”的高潮。此后,又出现了几次世界性的国有出资企业改革浪潮。国企改革,无疑也是我国经济改革的一项重要内容,作者在回顾、借鉴国外国有企业改革的趋势和审视其发展状况的基础上,提出了:1、国有出资企业的改革目的不是取消国有出资企业;2、要从本国国情出发,分阶段,分类别改革国有出资企业;3、政府要支付必要的改革成本;4、组建和改建承担国有资产运行管理职责的资产经营公司等。     

国有企业改革的关键是领导机制改革

国企改革三年来，取得了很大的成就，但也出现了很多困难。目前，国企改革能否取得更大成就，关键是领导机制的改革，建立国有企业领导人整合机制，更好发挥国有企业领导班子的作用。