学习型班组为民营企业培养人才,增加效益

“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业管理模式,能使企业在创新、竞争和快速发展中更具生命力,使管理者胸怀远志。团队成员勤奋工作,企业长期稳定并保持持续发展。华峰集团虽然是一家民营企业,但早在2003年就把创建学习型企业,建设学习型班组引入到企业管理之中,进一步推动了企业可持续发展。7年的探索和实践,如今,学习型组织理念在企业中得到升华。尤其是学习型班组建设出了成果、出了人才、出了效益。     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

以"职业生涯设计"促进班组建设

当前,随着学习型组织理论的普及,许多电力企业都在探讨创建学习型班组的方法和形式。在探讨中,一些企业把“职业生涯设计”与学习型班组的建设结合起来,不仅有益于职工个人的发展,也为学习型班组建设开辟了一条新的途径。     

“五型”班组筑起安全防线

班组是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是一项“强根固本”的基础工程。近年来，兖矿集团鲍店煤矿选煤厂结合实际，提出了以培育“学习型、思考型、实干型、创新型、管理型‘五型’班组长队伍”为目标的建设方向，强根固本抓基础，自主管理增活力，激发了班组建设的生机与活力，推动了各项工作健康稳步协调发展。     

武钢大力推进“五型”班组建设

武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即：“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表（班组长）民主对话会上指出：“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。”     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路

小龙潭发电厂燃煤运输公司输煤程控班是2001年5月新成立的一个6人班组,全面负责小龙潭发电厂4.3公里长输煤皮带程序控制系统的检修与维护。2002年3月,输煤程控班创建了学习型班组,获得了全国电力行业企业管理创新成果“二等奖”、云南省“百佳创新型班组”称号、云南省电力行业企业管理创新成果“二等奖”。2003年5月,国电云南省小龙潭发电厂在全厂推广输煤程控班学习型班组的创建经验,形成了小龙潭电厂创建学习型企业的管理基础。确定创建思路改善心智模式学习型组织的管理思想是强调“学习+激励”,使人聪明地工作,不断创新,自我超越;管理…     

对创建学习型班组的调查与思考

学习型组织作为当今世界先进管理理念之一,正被广泛运用到社会发展和管理等重要领域,其理论明确指出:当今,企业的竞争不仅仅是技术人才的竞争,更是企业学习力和企业文化的竞争。由此可见,运用学习型组织代表的理念创新国企管理工作,打造企业核心竞争力,既符合先进生产力的发展要求,也有利于企业加快自身改革。正因为如此,动修厂党委以素质工程和星级工程为导向,大力开展学习型班组创建活动。一年多来,全厂13个学习型示范班组建设已初见成效,崇尚学习的企业文化氛围日渐浓厚,各项管理日渐顺行,检修实力不断提升,全厂工作跃上新的台阶。但是诸如:     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

如何打造学习型班组

要创建一个良好的学习型组织,必须确立一个共同愿景:即树立团队终身学习的理念,在快乐中学习,努力改善心智模式,积极修炼自我,不断超越自我。国网江苏溧水县供电公司通过“提升员工素质,进一步增强班组凝聚力”项目的实施,让大家认识到创建学习型组织需要持续不断地学习、建立合作的关系、彼此联系的网络、荣誉共享的观念、创新发展的精神和系统存取的方法。创建学习型班组的必要性班组建设工作是企业发展和创     

学习型组织与企业发展战略选择

“学习是应变的根本之道”。“21世纪最具魅力的企业一定是那些建立在学习型组织基础之上的公司”。“惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”这是学习型组织理论的研究者和实践者共同的感悟。学习型企业越来越成为企业战略制定的优先选择。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

以“情感管理” 打造高效班组

随着企业竞争的需要，企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解，从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式，班组的建设是企业团队建设的基础，可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持，情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组。     

车间创建学习型组织的思路

知识经济时代是科学技术快速发展的时代,是“快鱼吃慢鱼”的时代,是经济全球化日益加剧的时代。我们现正处于这样一个时代的发展进程之中。在当代,知识是企业最重要的资本,企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手具有学习得更快的能力。所以,创建学习型组织(对企业而言,是指科室、车间、工段、班组等)是当代最热     

解读"五项修炼" 思考"学习型企业"建设

一、“学习型企业”的基本内涵 学习型社会是由若干个“学习型组织”构成的。而“学习型企业”是“学习型组织”的主要形式。那么究竟什么是学习型企业呢?目前管理理论界还没有一个公认的规范定义。笔者认为，“学习型企业”是一个持续的过程，是企业通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内传递知识并创造出新知识，以提升企业创新能力，带来行为或绩效改善的过程。     

中国中化集团公司关于加强班组建设的主要内容

班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织,是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位,是企业的最基本单元。加强班组建设,要以落实科学发展观为指导,以“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、精益型”班组,大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的”细咆”，一个个“细胞”是舌充满活力．直接关系到证业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现，“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质，反映出企业精神文明建设状况。     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的“细胞”,一个个“细胞”是否充满活力,直接关系到企业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现,“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质,反映出企业精神文明建设状况。 “班组精神”是企业精神文明建设的“着力点”。“班组精神”所表现的是班组成员的精神风