建立现代企业制度强化财会管理职能

建立现代企业制度强化财会管理职能陈其章党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，是九十年代进行经济体制改革的纲领。要使企业走向市场，增强活力，改善素质，提高效益，真正成为具有“四自”能力的独立的法人实体和市场竞争...     

国企改革、明确权责与强化政企分开

从计划经济向市场经济转变以来,国企改革被提上日程,并如火如荼的进行着,而政企分开是国有企业改革实施数年却效果甚微的一个老难题。那么,试想当真正实现政资分开后政企分开的理想果实会收获吗?显然事实不是这么简单和容易。问题的关键点和重要点在于政企分开后政府和企业责任的科学合理的划分和落实,尤其是企业成本责任的划分和落实。因此,要从界定政府和所有者的成本管理责任权限、政府和企业的成本管理责任权限以及所有者对企业或经营者的成本控制权限等方面入手探讨,以实现企业经营权利和经营责任对等。     

国企改革再思考

20年的改革，20年的风雨，不断探索，不断深化，绝大多数国有企业已开始向好的方向转化，但不可否认仍有部分国企的状况未见明显好转。政府部门、企业家、理论家对国企的改革倾注了不少心血，以期望有良方出现，使国企能再度辉煌。对此，我想谈一下自己的见解： 1．国企改革，首要任务是优化企业领导，实行自上而下的改革。前些年的优化组合、股份制改造等改革措施，因国企中关系网、人情网、权力网的存在，使优化组合的作用打了折扣。实行股份制改造，不少企业却成了内部集资，原来的“厂长”、“经理”就势变成了董事长，企业内部改革的措…     

认真学习贯彻《会计法》 强化企业财会管理

全国人大九届十二次会议修订通过的《会计法》,7月1日就要在全国施行了。这是我国社会主义市场经济的一部重要法律,它对完善会计法律制度,规范会计行为,提高会计信息质量,更有效地发挥会计在经济建设中的作用,具有非常重要的意义。为了认真学习、宣传和贯彻新修订的《会计法》,本刊编辑部特以笔谈会的形式,邀请部分重点钢铁企业主管财务工作的领导,畅谈他们学习贯彻这一法律的认识、体会和采取的措施。从本期开始,将陆续予以刊登,供读者学习参考。     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

深化国企改革必须强化管理(工商管理培训班结业论文)

目前国有企业亏损面大,经济效益低,已引起全社会的普遍关注。国有企业效益不高固然有诸多因素,应该看到企业管理不善是其中的重要原因。因此,在深化企业改革中,一定要重视和强化企业管理。 从历史上看,我国国有企业的管理工作遭受过“大跃进”、“文化大革命”的破坏,使本来薄弱的管理工作变得更加脆弱。再就是长期形成的以外延扩大再生产为主的经济增长方式,直接影响了企业的经济效益。企业普遍热衷于上项目、铺摊子,而忽视企业的改造、提高、完善,企业管理一直走粗放之路。从现实情况看,其一,在两种体制的转换过程中,由于认识上的片面性而忽视改进和加强企业管理。一些企业的领导把过多的注意力集中在“产权、股份制、公司化”方面,以为企业的一切希望在于转机建制,只要机制转换就可以毕其功于一役、一蹴而就。其二,企业整体素质不高,适应市场经济能力差,在新的挑战面前,管理观念、管理功能、管理方式、管理手段等一时跟不上形势的需要。其三,企业强调外部因素多,用外部的矛盾掩盖内部     

如何强化企业财会队伍建设

正随着"三集五大"体系建设的深入推进,供电公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程发生了重大变革,特别是财务集约化管理的不断深化,对财务工作提出了更新、更高的要求。加强财会队伍建设是提高财务工作水平的关键。适应新要求,加强转岗人员培训。"三集五大"改革后,如何指导转     

国企改革:摸着石头过河--回顾国企改革的几点思考

国有企业改革依然是整个经济体制改革的中心环节。但是国企改革的涵义以及所包括的范围却比改革之初有了很大的变化。首先,从企业的改制扩展为以企业改制为基础的整个国有经济（国家所有制）的改制;其次,从企业本身的改革扩展为包括国有经济的战略性调整、国有资产经营管理体制、公司法人治理结构和经营机制、资本和产权市场等在内的多个层次的全方位的改革;第三,改革的方式和步骤,则从突破旧体制为主转向规范改制、规范建制,依法构建新体制为主的阶段。     

施工企业强化成本管理的思考

成本是企业在生产经营过程中以货币形式表现的物化劳动和活劳动的耗费,是全面反映企业经营管理工作质量的一个综合性指标。建设部1993年提出成本降低率要比上年提高一个百分点,亏损面比上年减少30—40％;1994年又提出到1996年全国国有建筑施工企业亏损     

现阶段进一步强化成本管理的思考

现阶段我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济体制。公有制经济特别是国有经济要积极参与市场竞争，在市场竞争中壮大和发展。市场经济是平等竞争的经济。竞争机制的引入对企业来说最显著的功能就是通过经济效益的牵动，促进企业在采用先进技术、降低生产成本、提高劳动生产率上下功夫，提高管理效率，不断增强自身的经营能力和发展能力。企业在市场竞争中求得生存、壮大，重要的是企业要根据市场的需求，生产适销对路、质优价廉的产品，牢固地占领市场。市场上企业之间的竞争，实质就是产品质量和成本的竞争。一、企业…     

强化非货币性资产管理的思考

一、非货币性资产管理是现代财务管理的重要问题非货币性资产价值的不确定性、交易的隐晦性及账务处理的复杂性特点 ,导致其管理和控制的难度加大 ,因此而出现的问题也比较多。经常发生的财务违纪案、国有资产流失往往是从非货币性资产的调整、分配、交易过程中发生的。非货币性资产的特点和可能出现的问题 ,决定了非货币性资产的控制和管理在企业财务管理中的地位和作用。即对非货币性资产的投资、交易必须实行全过程、全方位控制 ,这是推进企业高效、规范运行的基本保证 ,是预防和截留国有资产流失的有效手段 ,是财务工作的基本职责和必要…     

建立财会管理新体制

建立财会管理新体制　北满特殊钢股份有限公司财务部一、适应形势，解放思想，逐步深入地进行经营机制的转换北满特钢在１９８７年到１９９０年的四年时间里，经过劳动用工制度、分配制度、人事制度等一系列的配套改革，尤其是对二级分厂落实的“模拟独立经营，经营成果与...     

关于国企改革的几点思考

十几年来,国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节,但国有企业改革始终未能步入良性循环的轨道。随着我国经济体制改革的逐步深入,国有企业活力不足的深层次矛盾更加突出,要使国有企业走出困境,适应市场经济的要求,实现更大的发展,关键是要形成改革的正确思路,扎扎实实地贯彻、彻底地改革,建立适应市场经济需要的现代企业制度,以使国有企业走上“改而振兴”之路。就此,笔者试从以下几个方面谈谈对国有企业改革的几点思考。     

创新国企财会管理体制的思考

国企财会管理体制和运行机制的创新是一项复杂的系统工程,当前,既要充分考虑加入WTO的客观需要,加快与国际会计制度接轨的步伐;又要从我国的国情出发,与建立现代企业制度、完善法人治理结构、强化财会外部监督和提高财会人员整体素质等相配套。具体地讲,笔者认为应从以下几个方面入手: 一、适应形势需要,创新国企财会领导体制 1.以《会计法》为核心的财会法律、法规体系为依据,对国企领导体制进行实质性变革和创新。新《会计法》第4条明确规定:“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这就非常明确地把国企法人代表确定为国企财会信息真实性、     

浅谈对强化企业基层管理的思考

企业基层管理是指对作业层的生产活动进行计划、组织、协调和控制的总称,它包括分厂(车间)、工段、班组三个层次的管理。企业基层管理好坏,不仅关系到企业生产经营目标能否完成,而且关系到企业最终生产经营成果的大小。这是因为企业基层是制造产品或设备,消耗原燃材料的     

强化铁路施工企业人力资源管理的思考

人力资源是企业最活跃的生产要素。企业人力资源能否合理地调配和利用,关系到一个企业的兴衰与成败。特别是随着我国加入世贸组织和经济全球化的发展,铁路施工企业面临着严峻的国际挑战。企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,强化人力资源管理是各级经营管理者必须深入研究的关键     

对建筑施工企业强化质量管理的思考

中国加入WTO以后，中国建筑业市场竞争将日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。本就建筑施工企业如何强化质量管理进行阐述，提出了升华职工质量意识，竭力加强施工现场管理：建立和改进质量保证体系；强化工序质量控制；防治质量通病等行之有效地控制途径，具有很强的操作性和实践性。