推进煤炭转化 带动调整升级

强化发展洁净煤及制品力度，促进煤炭深加工增值。2007年。全市原煤入洗量1411万吨．入洗率55％。积极采用先进的洗煤及洁净煤生产技术，改进洗煤工艺。提升装备水平，根据可选煤炭资源供给可能，合理调整布局，适度扩大原煤入洗产能．到2010年原煤入洗率达到65％；在现有基础上，鼓励发展生物质型煤、环保工业型煤，形成一定的技术经济规模。     

乘风破浪恰其时 “五新”涌动一矿风——龙矿集团梁家煤矿创新发展纪实

近年来，梁家煤矿坚持以党的十六大精神为指导，以科学的发展观为统揽，大力弘扬“务实创新，卓越致远”的梁煤精神，突出“安全、效益、发展”三大主题，推行“O”型管理模式，坚持以人为本，安全第一，促进了矿井整体工作的健康快速发展。2003年，全矿完成原煤产销量265万吨．实现利润1．1亿元，人均收入达到22800元，实现了安全生产，今年1—9月份，全矿累计完成原煤产量236万吨，     

平朔的关键词：阳光·绿色·节约·安全

平朔煤炭工业公司是我国重要的动力煤出口生产基地，从1982年开发建设至今，坚持创建”阳光、绿色、节约、安全”平朔，精心打造富有煤炭企业特色的优秀文化，走出一条建设快、投资少、安全稳、质量优．效益好的和谐发展之路，实现了经济效益．社会效益的统一，实现了个人．企业．社会的共同发展。建矿至今，累计生产原煤412亿吨，实现工业总产值54544亿元，洗精煤畅销10多个国家和地区，出口创汇40．8亿美元，2006年原煤产量突破5000万吨大关，为国民经济发展做出了积极贡献。     

转型期的企业发展战略——分析一家煤炭企业的战略选择

山东华宁矿业集团系一家以煤炭生产为主的市属国有企业。矿井始建于1954年，至今已有60年的生产历史。公司现有职工3200人，其中女职工650人。总资产2．5亿元，原煤生产规模设计为每年50万吨。自2000年年底矿井可采储量不足200万吨，进入矿井衰老期。企业产业结构单一，除矿业外，非煤项目基本上是安置型项目。     

阜新城市转型对国库收支变化影响分析报告

一．阜新经济转型的由来 阜新是一座典型的因煤而立、因煤而兴．也因煤而衰的资源型城市。“一五”时期，阜新建成了亚洲最大的海州露天矿及阜新发电厂．成为我国重要的能源生产基地之一。建国50多年来．阜新共为国家生产原煤6亿吨．发电1700亿千瓦时．为国家经济建设做出了重大贡献。     

煤粉燃料加工配送中心浅析

一、项目背景 项目为年产100万吨煤粉制粉工程，以优质动力原煤为原料加工生产适合煤粉工业锅炉系统运行的清洁煤粉燃料，燃料加工配送中心总成品生产规模定为130t/h。     

创新发展思路 实现增收提效

张家口矿业集团有限责任公司是冀中能源集团有限责任公司的子公司之一．下辖有宣东矿、康保矿、长城矿、涿鹿矿、牛西矿、怀来矿、官板乌素矿、张家粱矿八个原煤生产单位．以及年入洗量100万吨的洗煤厂、煤炭销售公司、多经单位等。该集团内抓管理外谋扩张,不断发展壮大。2008年总资产35亿元,员工9000余人,实现原煤产量410万吨,销售收入18亿元,实现利润1．48亿元．取得了较好的经济效益。     

薄煤层高产高效生产工艺研究

目前如何提高原煤产量，提升生产效率，是我们薄煤层开采中的瓶颈。借创先争优活动的开展，在公司现有的生产条件下，进行充分调查研究，把影响生产的问题处理好，是很有必要的。在薄煤层条件下，如果我们能成功地摸索出一套行之有效的高产高效生产方法，给后续的安全生产打下基础，给集团公司下一步薄煤层开采，提供一些可供参考的数据和经验，有着更为重要的一层意义。     

积聚文化优势 引领辉煌未来

章丘东风煤炭集团总公司是济南市最大的煤炭生产企业。自1995年改制创建以来，公司以务实开拓、锐意进取的拼搏精神取得极大成功，从一家年产原煤十几万吨的小矿逐步发展成为辖属六矿两厂一园两公司，拥有总资产3．5亿元、职工3100人、年销售收入3亿元、利税8000万元的综合性企业集团，走出了一条“以煤为主，     

以卓越实践力构建企业持久新成长

新矿集团鄂庄煤矿是一座年产原煤百万吨的现代化矿井。近年来，我们以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出了“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。目前，企业总产值18亿元，其中煤炭4．5亿，非煤企业13．5亿元。已经发展成为集“煤炭开采、矸石发电、电子电器、冶金铸造、焊接材料、建筑建材、煤层气利用、房地产开发”三大产业链的发展格局。截止到今年6月30日，顺利实现连续安全生产5187天，安全生产14周年，安全产煤1300万吨，保持了全国同类矿井安全周期的最好水平。     

以创新为基点加速审计转型

山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代化企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的优质炼焦煤生产企业。山西焦煤集团成立六年多来，按照“以煤为主、综合开发、集约经营、科学发展”的要求，以“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，全面快速发展。2007年，山西焦煤集团公司原煤产量完成7237万吨，比组建时的2001年增长1．28倍，     

关于煤矿基本建设内部控制的探析

一、煤矿基本建设扩张的由来 进入新世纪，随着国民经济的快速发展，煤炭比重有新的增长，2011年煤炭生产和消费的比重分别达到了78.6％和72．8％。全国原煤产量由新中国成立初期1949年的3243万吨，增加到改革开放之初的1978年的6．18亿吨，以及2011年的352亿吨，预计2012年全国煤炭产量将突破38亿吨，分别增长118倍、6倍。其中改革开放的三十年年均增长5.2％。用煤炭翻一番保证了国民经济翻二番目标的实现。     

上行开采的实践

双鸭山矿业集团新安煤矿自2003年3月至2004年12月采用上行开采法，已开采了一采区左部九层三个片盘和二采区左部风化带内8上层一个片盘，共计两层煤四块煤，生产原煤120610吨，消灭了顶板重伤以上人身事故，保证了安全生产，取得了良好的经济效益及社会效益。     

煤矿短期预测模型

一、确定模型的内容通过大量的调查研究,我们发现煤矿的生产经营活动中存在明显的季度波动,这些波动又大都以原煤产量的季度波动为中心,如图1和图2。     

制定原煤成本费用核算办法面临的疑难问题

原煤生产矿井是集团企业原煤成本费用核算的基本单位.抓好原煤成本核算的管理,客观真实地反映原煤成本实际情况,有利于让有限的矿产资源,产生更大的效益；有利于正确引导原煤生产企业,精打细算,实现国家权益、社会效益、企业价值、个人利益共同发展的目的.     

煤码头的污染源分析及防治措施

我国煤炭资源丰富，能源支柱地位明显，是世界第一大原煤生产国。随着我国煤炭消费总量的增长和煤炭外贸出口量的扩大．煤炭的铁路运量和港口吞吐量也将进一步增加。从港口的建设发展来看．目前我国很多沿海港口都在大力发展煤炭的吞吐能力，新建或改扩建煤码头，如天津港、秦皇岛港、日照港等。     

加强生产过程技术管理 为实施精煤战略奠定基础

加强生产技术管理是选煤厂永恒的主题，选煤总厂通过在检修、原煤管理、生产技术检查等环节进行控制，使选煤总厂较好的完成了集团公司精煤计划，为集团公司实施配煤入洗的精煤战略奠定基础。通过采取合理安排检修时间、生产过程技术检查、加强技术改造、加强原煤管理合理配比系统不停车、加强煤泥水系统的管理加药、过滤机换滤布，使生产过程水洗指标得到控制。     

可视化流程导航式ERP中生产控制排程研究

基于ERP系统生产控制中关键技术问题，通过对生产控制和能力平衡机制的研究，根据生产中常见的急单、插单现象，给出了柔性化生产排程的优化设计方案．在以上理论研究的基础之上，采用Delphi7．0和SQL Server 2000开发了面向订单可视化流程导航式ERP系统中的生产控制模块．     

煤炭企业原煤生产成本的控制与管理

本篇文章首先对原煤生产成本的基本内容进行概述,从实用性特征、复杂性特征、周期性特征三个方面,对煤炭企业原煤生产成本基本特征进行分析,并以此为依据,提出煤炭企业原煤生产成本控制与管理的相关对策。     

煤矿不安全行为的影响因素

煤矿开采工程是煤矿工人通过专业的生产设备用于挖掘矿山,不断生产原煤的全过程。从我国现阶段的煤矿生产状况来看,虽然在国家相关安全政策的指导下煤矿企业的安全管理水平有了明显提高,安全事故发生概率逐年减小,但和西方发达国家相比,我国大多数煤矿企业的安全系数仍达不到国际认可的标准。随着我国对煤矿资源急速的经济增长需求,为了保证煤矿产量的必要输出,煤矿企业的安全生产压力不断增大,不少煤矿企业为了追求煤矿产量而忽视安全建设,事故频出。本文针对煤矿开采过程中影响煤矿不安全生产行为的因素作详细阐述。