简单与复杂

无论干什么工作,都需要认真地去思考,认真地去对待,更需要有一种精益求精、不怕麻烦的态度,这样才能保证工作的质量和效果,这是毋庸置疑的。但是,认真不等于复杂,精益求精不等于繁琐。工作也好,管理也罢,该简单的要简单,去掉繁文缛节,简化环节过程,不一定没有好的效果。过程太长,费时费力;环节多了,成本升高,还容易出问题。做事太过于繁琐,会影响工作效率;管理太过于庞杂,会浪费资源。简单地工作就是用一种最直接、最便捷的手段来达到预期的效果。     

简单与复杂

这个世界其实很简单,只是人心很复杂。其实人心也很简单,只是利益分配很复杂。桌上有一堆苹果,人们并不在意这堆苹果有多少,而是在意分到自己手里的有多少;单位有一摊子事,人们并不在意这摊子事有多少,而是在意自己多干了多少。人类有大智慧,却因为对得失斤斤计较,最后都变成了小聪明。     

泰兴物业:不断学习的大智慧

<正>肖伯纳曾说过这样一句话:倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,那么,你和我仍然是各有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这些思想,那么,我们每个人将有两种思想。     

国际贸易利益分配问题研究

由于国际贸易的顺差会给参与国际贸易的国家带来很大的利益,能带动区域经济的良性发展。但是由于一些国家的自身发展的情况,与其他国家的发展是不均衡的,国际贸易的利益很难得到,在一定程度上也阻碍了当地经济的发展。贸易额和对外贸易出口的商品结构是国家之间贸易顺逆差的重要因素,我国在国际贸易的利益分配方面也有其劣势。我国应根据国情的实际情况,在改变自身劣势的基础上,进一步完善密集型生产规模与质量,创新人才培养模式,创新符合我国国情的贸易制度,在错综复杂的国际贸易环境中,完善自身的不足,生产出来精良的产品,提升我国的国际贸易利益。     

把复杂变简单

“换位想（换位思考）、讲可行（在可行前提下选择）、重逻辑（摆事实、讲道理）、向前看（不纠缠过去得失）。”这是张维迎最近发表的“理性思考中国改革”一文的主要观点。直觉常常让我们觉得辩论对手“不可理喻”。而理性，可以由繁至简，找出分歧的关键点。     

基于对策理论的多层次利益分配模型研究

本文提出了更加完善的合作伙伴利益分配4个假设,并基于对策理论和层次分析法,将4个假设分为3个层次并根据不同层次的假设建立相应的模型,其中运用了不同的处理方法（基于满意度的协商法则、三角模糊数、模糊综合评价方法等）得到权重数,然后通过总模型确定利益分配系数,最后再根据合作企业间的相互贡献进行企业之间的利益调整。这种解决合作伙伴利益分配的思路更加符合实际,较之其他分配方法也更加合理、准确和有效。     

简单的事情莫复杂

江苏盐城有位51岁农妇,从去年二月茶饭不思开始害“病”,家人送她到医院看病,几个月工夫,吃了不知多少药,花掉几千元钱,也没查出什么病,肚皮却一天天肿大起来.后经医院B超,方知怀孕已有八个月.到了做奶奶的年纪,怀胎有孕实为始料不及.不然,谁肯跑冤枉路,花冤枉钱.大千世界,故意把简单的事情弄复杂的也并非没有.某家小厂要把上年发生的大事记录在案,以供领导查阅之便,涉及部门都在一层楼内,口头通知一声回忆回忆顶多半个小时,却意义、目的、要求洋洋洒洒打印成文,还美其名曰工作程序化、规范化.类似现象,只要留心,编一部《简单事情复杂化大全》,资料俯拾皆是:会议材料人手一份,为的省时省力,偏要逐句逐字念一遍,台上口干舌燥,没完没了,台下昏昏欲睡,呵欠连     

企业利益分配谈判均衡机制的研究

企业是由一系列利益相关者签订的契约的集合体,利益分配是契约的核心内容,也形成了企业的逻辑起点。利益分配是通过企业要素所有者之间的谈判来实现的,谈判双方的谈判力源于其投入企业资源的“专有性”,资源的相对“专有”程度决定了其所有者谈判力的大小、企业通过均衡两个阶段的谈判均衡达成利益分配的契约。     

巴菲特忠告：简单胜复杂

只要轻轻一按按钮，所在区域的大气压、湿度等信息就会通过传感器实时进入计算机系统；家里煤气泄漏了，传感器就会将这一信息发送到手机上……“物联网”技术将使得这些成为可能。     

柳燕 简单又复杂的问题

就我从事过的产品来说,每个车目标客户群从人口学特征来讲确实有所不同,但绝对从性别上区分的还没有,只是男女客户比例会不同而己。柳燕的座驾是沃尔沃S80L,这辆来自北欧的豪华名牌拥有经典的斯堪的纳维亚风格,简约、低调,不张扬,却凸显出成熟、稳重的魅力。一如这位身经百战不让须眉的巾帼——柳燕。     

论公司治理与内部控制的结合

一、公司治理与内部控制的内涵 公司治理（corporate govemmance）又称为法人治理，具体来说，就是在一定产权制度下，一系列联结并规范所有（股东），经营（董事会，经理层），使用（职工）及其他利益相关之间的相互权力和利益关系的制度安排，解决公司内外部不同主体之间的监督，激励，利益分配和风险分担等问题，达到完善透明度，明确权责划分及制衡机制，确保公司目标的实现。     

供应链联盟下制造企业利益分配

当前企业由于供应链联盟,它的绩效都有了一定的提高,但联盟利益分配的合理与公平反过来又直接影响联盟的进一步发展.基于此,本文提出一个基于制造企业付出成本、基于制造企业贡献大小、基于制造企业地位这三阶段的制造企业联盟利益分配模型,从而对制造联盟企业联盟利益分配提供一些理论指导.     

将“简单”落到实处

要想“简单”落到实处,企业降了要求“简单”,还应履行“简单”,坚持“简单”。     

大白菜价格波动与农产品利益问题研究

近年来,大白菜及其他农产品的价格上涨引起了广大消费者和学者的关注,而2011年4月开始白菜价格暴跌。针对这一问题,本文将以大白菜为例,通过对武汉市白沙洲批发市场的调研,从生产、收购、运输、零售等环节分析农户和中间商的成本利润以及利益分配比例,从而阐明菜价波动的原因,并对稳定农产品价格、促进农民增收、实现多方共赢提出相关政策建议。     

企业合作创新：模式选择与利益分配

以分工合作的方式进行重要的技术创新,是新形势下企业技术创新的重要战略选择。合作技术创新的成功实现,关键在于选择恰当的合作创新形式和处理好合作各方的利益关系。本文介绍了企业合作技术创新中的技术转让、合作开发、技术联盟、创新网络、共建实体等五种模式,并对其优缺点进行了比较,提出了对这些模式选择的思路;依照合作创新风险共担、利益共享的原则,根据合作的紧密程度,分别分析了合作创新的风险,并提出了合作各方利益分配的方式方法。     

简单通风网路解算法

本文提出了一种解算通风网路的可行方法,论述了它的理论依据,再现了该方法的简捷明了,阐述了该方法的应用。     

团队合作中的利益分配机制及其调整过程探讨

本文主要探讨团队合作这种新兴工作机制的利益分配机制,首先提出了两种方法:其一,权的最小平方法,建立在专家评分基础之上,具有一定的主观性;其二,在合作博弈框架之上运用Shapley定理确定分配方案,具有较好的客观性、公正性。本文后一部分主要讨论在使用Shapley定理确定分配方案之后的团队博弈,即一旦团队由合作博弈进入非合作博弈后,团队利益分配是如何进行调整的,以及调整过程中博弈双方的策略变化和这种调整产生的内在机理。