略论国有煤炭企业产权制度改革的趋势

随着国有煤炭企业改革的不断深化，产权改革已成为企业深化改革的核心内容。但从目前来看，由于国有煤炭企业的产权改革还没有形成稳定、明晰和高效的产权机制，在产权改革方面还存在不少实际问题，结果造成目前国有煤炭企业在经营方面面临不少困境，企业发展受到明显影响。有鉴于此，笔者结合     

对煤炭企业发展战略的思考

在我国传统的煤炭企业发展过程中,由于诸多因素,一直实行低效率的经营方式。虽说近几年,煤炭企业为摆脱困境进行了很大的努力,使经营状况有了一定改善,但并没有从根本上摆脱长期以来低位运行的现实。并且随着企业改革的逐渐深化,深层的矛盾也逐渐暴露出来,制约了企业的持续、健康发展。如何解决好存在的矛盾与困难,使煤炭企业焕发生机与活力,笔者谈几点认识与看法。 一、煤炭企业必须坚定不移地进行现代化企业制度改革,以改革促发展 1.建立产权清晰的法人治理结构 长期以来,由于政企不分,产权主体不明确的原因,导致煤炭企业缺乏自我积累、自我发展和自我约     

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考大同矿务局杨东宏郑州矿务局杨瑞刚，赵同山一、产权关系不顺的主要影响１．市场经济的基本前提是有产权主体明确的企业。在传统体制下，煤炭企业的产权唯一地属于国家，国家所有，国家经营。企业没有产权，或者说产权不明确，实际上全...     

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造

在当前形势下,集中全力抓住国有煤炭企业明晰产权这一中心环节,以塑造国有煤炭企业资产经营主体——资产经营公司为突破口,将是国有煤炭企业体制改革和制度创新的基本途径。本文对此作一初步探讨。 一、国有煤炭企业理想的资产经营主体——资产经营公司 长期以来,我国的国有煤炭企业一直处于政府附属物的地位,从未拥有独立的商品生产者和经营者的自主权。政府主管部门既是老板(资产所有者),又是婆婆(行政管理者),完全包揽了企业的一切经营决策权,国有煤炭企业只不过是独立的生产单位而     

浅议国有煤炭企业资产重组方式

为促进国有煤炭企业改革和发展 ,进行资产重组已十分必要。资产重组是改变国有煤炭企业产权结构单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊端 ,实现产权主体多元化的需要 ;是实现公有制的多种形式 ,扭转国有产权该退的不退、该进的不进的状况 ,实现国有产权的社会化流动的需要 ;是推动国有煤炭企业政企分开、政资分开 ,解决国有资产“所有者缺位”的问题 ,使企业的责、权、利明确化、具体化的需要 ;是为建立现代企业制度奠定基础 ,从总体上提高国有煤炭企业的经营质量和经济效益的需要。因此 ,资产重组已成为国有企业特别是国有煤炭企业改革…     

完善煤炭企业国有资产管理体制的几点设想

煤炭企业国有资产管理存在着很多问题。一是承包机制不健全,煤炭企业发包、承包是以行政手段逐级进行的,没有充分体现或给予产权人的产权制约地位;二是经营政策不合理,主要是煤炭企业政策性亏损造成的,如运用增、超产煤加价收入和吨煤3.5元     

煤电一体化的“淮南模式”

煤电一体化,又称煤电联营,是指煤炭企业、电力企业为实现持续良性发展,通过上下游产业间企业资产的重组和产权连接,以相互持股或控股的方式,实行混合经营(或称一体化经营)。通过资本融合,实现了产业链联合,较好地解决了煤电之争。     

煤炭企业产权融资初探

煤炭企业产权融资初探郑州煤炭管理干部学院姚泽有一、产权融资是更有效、更简便而又不增加煤炭企业负债的融资方式资金紧张一直是困扰煤炭企业发展和壮大的老大难问题，长期形成的依靠国家投资和国家贷款的工作思路和单一的融资方式又加剧了问题的严重性。煤炭企业曾寄希...     

明晰多种经营企业产权关系的探讨

大力发展多种经营是煤炭企业当前乃至今后的战略方针,对外投资也是企业的一项重要经营活动,发展多种经营及对外投资,对企业扩大经营规模,增强经济实力具有重要意义。目前一些企业创办的多种经营单位由于产权关系不够明确,多数单位帐面注册资本与实有资产严重不符,有的甚至无注册资本,这一状况,一是影响了这些单位不能很好地依其法人财产权承担民事责任,进而影响到对外开     

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势大同矿务局靳承庶贾占宙一、大型煤炭企业的传统发展思路和模式已经不能适应两个转变的需求我国大型煤炭企业一直是在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产经营活动，建国以来，对于改变我国的经济面貌和增强我国的综合国力发挥...     

非煤产业需要着力解决的四个问题

多年来 ,煤炭企业始终把发展非煤产业作为三大主体之一和头等大事来抓 ,非煤产业的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要。初步形成了多业并举、多元化经营的发展格局 ,促进了煤炭企业转产分流、消化冗员和再就业工作 ,在优化产品结构、拉长煤炭产业链、拓展经济增长点等方面发挥了极为重要的作用。尽管非煤产业取得了长足发展 ,但经济实力还比较微弱 ,许多问题和因素还严重制约着非煤产业企业竞争力的提高 ,主要表现为“四大障碍” :一是非煤产业机制僵化。非煤产业企业基本上沿用了国有企业的经营机制 ,产权单一 ,权责不明 ,…     

煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向

早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约…     

对煤炭企业经营革新的思考

在社会主义商品经济条件下,煤炭企业既要最大限度地满足社会需要,又要努力谋取最大的、至少是满意的经济效益。这二者结合起来,反映了煤炭企业生存和发展的动力。在客观环境不断发展变化中,煤炭企业的经营活动经常保持与社会、市场、用户需求之间的动态平衡,是煤炭企业生存发展最根本的条件。要保持这种动态平衡,煤炭企业必须在各项经济活动中,积极开展市场营销和经营革新,重视各种财富和资源的有效利用,从而去引导市场消费,“创造”用户。一、煤炭系统开放性与经营革新的必然     

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考

改革开放以来,我们沿着“两权分离”的思路进行了一系列改革,经济总承包、二步利税法、价格双轨制等,企业经营环境有了明显改善,然而,国有大中型煤炭企业仍然没有走出亏损的困境,企业转换经营机制进展艰难,长期效益低下,活力不足.症结到底在哪?现在看来,莫不同产权关系不顺有关.简单说,产权即财产所有权.在“两权分离”理论下,产权是所有权将经营权分离出去后所保留的财产的占有、支配、收益、处分等权能.产权关系是所有权和经营权在不同权利主体之间所体现的权、责、利关系.国有煤炭企业产权关系不顺,主要表现在政府仍然是企业产权代表,所有权游离于企业之外,企业经营权缺乏所有权的依托和约束.     

煤炭企业多元化经营的行业选择

煤炭企业是以不可再生的自然资源为劳动对象的 ,随着开采时间的推移 ,资源量会不断减少直至枯竭。因此 ,煤炭企业开展多元化经营是符合煤炭企业自身发展规律的 ,是衰老矿区继续生存和发展的必由之路。煤炭企业多元化经营涉足不同的行业 ,其盈利能力和风险程度有所差异 ,与主业的协同效果也不一样。可以说 ,行业选择是决定煤炭企业多元化经营成败的关键因素之一。一、煤炭企业多元化经营中行业选择的重要性1、行业的吸引力是决定企业盈利能力的根本因素。随着社会经济环境的不断发展变化 ,每个产业都会经历成长、成熟、衰退的演变过程 ,相应…     

内蒙古煤炭企业多元化经营与风险管理

近年来,内蒙古煤炭企业在面临市场竞争加剧、环境保护压力增大、产能过剩等多重困境时,为了实现企业发展与经济效益最大化,开始向多元化经营模式转型。然而,多元化经营与风险协同性质也就决定需要同时面对更多风险与挑战。如何科学、有效进行风险管理,降低风险,已成为内蒙古煤炭企业多元化经营发展的问题。本文旨在为煤炭企业提供风险管理理论和实践指导。     

试探国有煤炭企业改制的途径

试探国有煤炭企业改制的途径永荣矿务局易运伦一、推行产权制度改革,改善并优化产权结构国有煤炭企业改制的核心问题是产权制度改革。通过改制,要现顺产权关系,明确持股单位和个人,使之达到产权清晰,权责明确,企业富有活力和竞争实力。根据国有煤炭企业内部的情况,...     

论煤炭企业投资者的类型、作用及选择

近几年来，煤炭企业展开了一场以产权多元化为目标，以建立股东会、董事会、监事会为标志，以引进投资者或重组上市为手段的公司制改造。但从实际情况看，这些措施的实施，并未引起煤炭企业治理机制和经营机制的根本改变，对投资者的选择及其投资比例不合理是重要原因之一。本文拟从投资者的类型及各类投资者的作用进行分析，谈谈煤炭企业应如何选择投资者，确定股权结构，推进煤炭企业的健康发展。     

国有煤炭企业改革与发展的主要矛盾

当前,国企改革已经成为我国经济体制改革的瓶颈。制约国有企业改革与发展的主要症结到底在什么地方？这既有企业自身的问题,也有外在环境问题和历史遗留问题。因此,应当从这两个方面同时入手,才能有效地解决国企的改革与发展问题。但这两个方面的问题孰轻孰重,对企业的改革与发展至关重要。一般认为,内因是根据,外因是条件。综合考察国企的现状,笔者认为制约国企的主要矛盾是外因,国有煤炭企业更是这样。一、国有煤炭企业改革与发展根本的一条要靠产权的多元化首先,只有产权多元化,才能真正形成科学、规范、相互制衡的法人治理结…     

转换设备管理机制 提升租赁管理水平

设备的内部租赁是国有大、中型煤炭企业在实践中创立并不断完善的一种设备经营管理模式。内部租赁制对于理顺国有煤炭企业内部的产权关系，解决设备的无偿占用，优化设备资源配置，加强设备综合管理，提高煤炭企业经济效益都起到了积极的推动作用。因此，只有转换设备管理机制，深挖资源潜力，才能提高租赁管理水平，增加企业的经济效益。