整顿运输市场 强化制约机制

近年来,随着单车承包的逐步推行,一些新的问题日益尖锐地暴露出来。统一调度难,运费回笼难,财务核算难,各种税费上交难,安全行车难,车辆保养难等制约着运输企业单车承包的继续进行。如何使这项改革深入持久地进行下去呢?该公司从强化制约机制,整顿运输市场入手,对单车承包经营者制定新的     

试论会计基础工作中的制约机制

会计工作秩序的科学性、规范性及有效性,是确保各级会计基础工作的正常、有序地运转;确保会计工作成果即会计资料的准确性及其真实性的重要关键。由于当前计划经济管理体制已向社会主义市场经济转轨,新旧会计模式板块的碰撞和摩擦,对会计基础工作的正常秩序出现了巨大的冲击,违反财经法规的现象屡禁不止,社会呼唤着会计基础工作中的制约机制。在国民经济运行过程中,发挥会计基础工作的制约作用,进一步规范企业、行政、事业单位的会计行为,规范其经济活动,为会计改革、反腐倡廉,乃至于逐步改变社会风气,尽到自己的职责,起到应有…     

谈培养和造就高素质的企业家队伍

如果说企业的形象是企业无形资产的话,那么高素质的企业家则是推动企业发展的有形资产。一个企业经济效益的大小,竞争能力的强弱,无不与企业家及其领导才能有着密切的关系。可以断言,没有一流的企业家,便没有一流的企业;反而言之,在一个成功企业的背后,必定站着一位优秀的企业家。企业家在企业的生产和经营管理活动中所扮演的角色是     

谈对救护车免征养路费的重新认识

谈对救护车免征养路费的重新认识许锦速，殷军玲医院救护车是“救死扶伤”的专门服务车辆，因而长期以来，列为养路费免征对象。随着改革开放不断深入和经济体制不断改革，作为企事业单位的医院内部的经营管理同样在改革。对救护车是否仍旧享受免征或减征养路费问题，值得...     

试论国有企业改革和企业家队伍建设

所谓企业家,是以经营企业见长,又以经营企业为终身事业的人才。不是当厂长、经理的都是企业家,就象从事艺术的不都是艺术家一样。企业家应是职业化的经营管理专家。每个成功的企业都有一个成功的企业家,特别在市场经济条件下,企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。 然而,国有企业改革十多年来,从减税让利、经营承包责任制,到提出建立现代企业制度,都没有抓住改革的关键——即没有明确将     

关于运输收入管理激励机制和考核制度的思考

运输收入的实现需要依靠人的有效技能,依赖健全的激励考核制度;有效的绩效考核能够改善组织的反馈机能,提高员工的工作效率。通过分析铁路运输收入管理激励机制和考核制度的主要内容和存在的问题,提出完善运输收入管理激励机制和考核制度的对策:建立健全多元化的激励机制,从明确考核范围、完善考核指标的设计和建立考核结果的回馈机制方面完善考核制度。     

动态物流联盟知识传递机制及其制约因素分析

动态物流联盟是供应链管理环境下物流企业的主要组织形式,由于物流联盟的破裂案例较为普遍,为此,从知识传递的角度对物流联盟的形成动因作出解释,并探讨动态物流联盟的知识传递机制,分析物流联盟知识传递的制约因素,说明构建有效的知识传递机制有助于物流联盟竞争优势的实现.     

谈对汽车运输收入的再认识

收入是企业在销售商品或提供劳务等经营业务中实现的营业收入。收入有广义和狭义两种理解。广义地理解收入是把所有经营和非经营活动的所得都看作是收入。也就是说,所有使企业净资产增加的部分都是收入。狭义地理解收入,是把来自营利活动的收入即营业收入部分。我们理解收入,是和负债、资本会计要素联系起来,正确确认营业收入。所有的货币收入不都是营业收入。如股东追加投资只是增加资本,企业贷款、预收货款等都不是营业收入。只有企业产品已经发出,或提供了劳务同时收讫价款或取得收取价款的凭证时,才可以确认为营业收入。 汽车运输企业经…     

知识型员工的激励机制

近几年来,越来越多的企业特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业,普遍存在着激励手段匮乏、中高层管理及技术人员跳槽频繁的现象。目前,我国知识型员工流动的基本现状是：国企流动率超过15％,去向为外企与民企;外企流动率6％～7％,多数在圈内流动;民企、私企流动率居高不下,去向多元而复杂。     

论权力监督与制约的功能和原则

本首先阐述了监督与制约的概念,依据不同的标准将其划分为若干种类型;在此基础上进一步论述了监督与制约的基本功能以及对权力进行监督与制约应当遵循的原则。     

谈对企业负债经营的几点认识

企业负债经营是现代企业广泛采用的一种经营方式。从现代企业经营观点来看,企业自有资金不足,需要用外借资金来经营的情况即是负债经营,它是经济发展过程中必然存在的财务现象,其实质是企业的生产经营活动除自有资金外,在一定的风险条件下,通过负债的方式取得资产、变资金无偿使用为有偿使用,使企业运用负债经营机制承担经营风险的责任,以在市场经济发展中扩大生产规模,获得更大的利润。企业负债经营的利与弊负债经营之所以被多数企业采用,除了商品经济发展的必然性所导致的以外,还由于它能给企业带来其他经营方式无法比拟的经济…     

关于完善我国公司治理结构和激励机制的若干看法

简要介绍国际上关于公司治理结构的研究和指导原则 ,就公司董事会和长期激励机制两方面的问题进行了探讨。     

试谈对会计基础工作的宏观认识

试谈对会计基础工作的宏观认识张延民，曹静侠近几年，为了配合会计工作的达标升级活动，许多单位都把会计基础工作做为强化会计管理的重要组成部分，使会计工作的程序逐步走向了制度化、规范化、科学化和法制化。同时，在会计理论界也开展了对会计基础工作的理论探讨，尽...     

浅论加大对企业行政权力的制约和监督

在我国国有企业现行领导制度中,存在如下弊病:一是经理负责制制定了经理作为国有企业经营者拥有相当大的权力,解决了企业职工向谁负责的问题,但是,没有明确规定谁是国有企业的所有者代表,经理应当向谁负责。二是在制约权力方面,经理的权力过分集中,而董事长、副经理、中层干部及经办人有什么权利、负什么责,没有明确、具体、可操作的规定,对于经理的任期也没有限制。三是在     

对企业激励机制的思考

如何运用好激励机制是众多企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本     

谈人力资源管理的激励机制

一、企业引入激励机制的原因1.激励机制可以充分挖掘企业员工的潜力激励机制对于挖掘公司员工的潜力和充分发挥其能力有非常重要的作用。一方面,激励机制可以通过形式多样的激励形式充分调动企业员工工作的积极性和主动性,而调动积极性是发掘自身潜力的最有效措施之一。另一方面,有效的激励机制(如竞争激励、目标激励和危机激励)能够让员工有一定的竞争意识和危机意识,促使员工自觉地提高自我、完善自我,从而不断地挖掘自身的潜力,发挥其最大的能力。美国哈佛大学教授的一项关于激励机制的研究发现,如果在科学合理有效的激励机制中工作,员工能够发挥80%～90%的潜力,反之,员工的潜力只能够     

构建全面激励机制的研究

随着社会和科学技术的发展,管理已由原来的以“事”为中心,发展到“以人为中心”的阶段,发展趋势必然是强调人际关系的协调,讲究人们心态的平衡。