论上市公司货币资金的内部控制

企业管理的重心是财务管理 ,而财务管理的核心在于资金管理。企业的经营活动归根结底就是资金的筹集、运用、回收与分配的过程 ,因此对货币资金的管理就显得尤为重要。目前 ,上市公司在货币资金管理过程中出现的各种问题应引起重视 ,要注重货币资金管理的安全性和效益性 ,提高上市公司货币资金的管理水平 ,促进社会主义市场经济的健康发展。     

论企业货币资金管理

加强货币资金管理是企业提高经济效益的途径之一。文章从货币资金保管控制、提高资金使用效率及资金内部控制三个方面分析了如何加强企业的货币资金管理。     

货币资金管理方法研究

资金是企业的"血液",是企业赖以生存的根本。企业的货币资金管理方法包括全员培训、财务管理分析、采用多种监督方式、把握现金管理与控制方向、利用商业信用进行负债融资等。通过采用以上资金管理方法,保障企业的正常生产经营,充分挖掘自身的潜力,使企业的实力不断增强,为企业的发展提供强有力的保证。     

我国企业货币资金管理研究探讨

货币资金的管理是企业财务管理的重要组成部分,企业的各项经营活动都离不开货币资金。本文通过查阅相关资料并结合案例的形式对企业货币资金管理进行分析,指出实际中货币资金管理存在的不足,分析其原因。最后从管理者意识、管理制度、监督机制、激励机制方面对货币资金管理提出对策,从而解决企业在实际经营中货币资金管理遇到的问题,保证企业在各个环节都能最大程度的高效利用资金。     

国有企业资金管理与内部控制

企业在制定与货币资金相关的内容控制制度时，应含盖企业货币资金业务的全部内容。当前国有企业资金管理存在着一些漏洞，应从内部控制的角度加以改进。     

企业货币资金内部管理与控制之我见

企业货币资金管理中存在很多问题,容易发生错弊,导致企业资金的流失,因此本文对企业货币资金管理中存在的问题提出了具体控制措施,以确保货币资金合法有效。     

论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

水利勘察单位货币资金管理探讨及对策

加强企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。本文就水利勘察单位资金使用过程中存在的问题及原因进行了初步分析,提出了建立企业货币资金内部控制制度等相应的对策。从中探索加强货币资金管理的有效途径。达到提高企业货币资金管理水平,促进水利勘察单位的健康和可持续发展。     

企业财务管理之管见

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业的生产与发展是完善企业财务管理的一个重要结果。要做好企业的财务管理，就必须抓好三项工作，即资金管理、收益管理、利润分配的管理。     

货币资金管理存在的问题及对策

货币资金是指在企业生产经营过程中以货币形态为表现形式的那部分资金,按形态和用途的不同可分为库存现金、银行存款和其他货币资金三类。本文以实际情况为基础分析目前我国企业在货币资金管理方面存在的问题并提出相应对策。     

浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

企业货币资金管理之我见

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强的资产。货币资金分为现金、银行存款、其他货币资金三部分。企业拥有货币资金是进行生产经营活动的基本条件和保障。货币资金的核算是会计核算中最基本的核算，但由于它本身所具有的较高流动性的特点及其在生产、生活中的特殊作用，在组织会计核算的过程中，加强货币资金的管理和控制是至关重要的。     

谈加强外埠资金管理

企业在经营活动中一般会在外地开设银行账号，办理结算，以压缩结算周期和节约管理成本，这一部分资金称为企业的外埠资金。有些企业将外埠资金在“银行存款”或“其他货币资金”科目中反映，纳入企业货币资金核算；也有企业将外埠资金在“其他应收款”科目中核算。从管理角度看，外埠资金远离企业管理本部，资金收付业务需要一定的时间才能反映到企业资金控制中心，管理起来较困难，是货币资金管理的薄弱环节。但外埠资金作为企业货币资金的一部分，如疏于管理，则可能出现资金流失、费用失控等现象，会影响企业经营秩序，严重的将波及企业的生存。因此，加强外埠资金管理，是企业资金管理的重要组成部分。 笔者在此建议管理外埠资金时应重点从以下几个方面着手：1、加强外埠资金账户设立时的审查。企业财务部门应加强对外埠开户的审查，重点审查设立的必要性、规范性、可控性和唯一性。只有资金收付业务频繁、持续时间较长的经营单位如企业组建的非法人驻外办事机构等，才有必要在外地开设银行账户。财务部门应对需要开户的单位及业务进行可控性和规范性测验，特别注意审查监督的有效性和账务处理的可操作性。2、明确资金负责人，建立岗位责任制。企业设立外埠资金的根本目的，是为特别部门或业务结...     

连锁企业货币资金管理的探讨

货币资产是企业流动性最强的资产、控制风险最高的资产,在企业运营中起着不可替代的重要作用。连锁企业具有门店众多且分散、资金流线多等特点,其货币资金的有效管理直接影响连锁企业的经营效益。论文从实践工作出发,针对货币资金管理中存在的问题提出了集中管理、预算管理、建立实时监督控制等有效管理措施。     

“企业管理中心论”之新说

企业最重要的两条生命线是人才和资金。因此企业管理应以人力资本管理和财务管理为中心，不能只以财务管理为中心。     

论企业货币资金内部控制制度

企业是国民经济的基础,企业的发展关系到国家的经济发展与社会稳定。但是由于管理模式落后、货币资金管控制度不完善、缺乏有效的监督制约机制等因素的影响,我国许多企业内部资金管理问题突出,贪污、挪用、侵吞企业资金的现象屡见不鲜,严重影响了企业的生存与发展。文章分析了企业货币资金内部控制制度,指出应通过建立货币资金岗位责任制、健全货币资金管理制度等多种方式来完善企业货币资金内部控制制度,强化企业内部资金管理。     

创新策略、资金流动性与企业价值——基于沪深股市工业企业的经验证据

以沪深股市工业企业上市公司为样本,检验无形资产占比增长率、货币资金管理与企业价值三者之间的关系,结果表明,当期无形资产持有及资金管理并未明显显示出对企业价值的正面促进作用,资金投放与创新策略的交互作用对企业价值的促进作用亦不明显。创新策略的实施与资金流动性政策存在一定的滞后效用。企业管理当局应重点关注运营管理政策对企业价值的持续增长效应。     

集团公司资金管理现状及改进探讨

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,企业的发展过程就是资金的运动过程。随着我国企业规模越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金管理现状和模式也逐渐成为理论和实践研究的焦点。本文在集团公司的发展模式背景下,分析了企业在资金管理方面的现状及存在的问题,并提出了相应的改进完善的建议和措施,以提升企业现金流的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,保证企业自身的发展。     

直销式贸易企业集团流动资金管理模式探讨

直销式贸易企业集团在流动资金管理上存在着流动资金分散、资金监控不力等问题,对企业经济效益存在着不利影响。建立集团公司财务结算中心能够实现企业货币资金集中管理,提高企业整体资金利用效率,降低企业财务风险。通过不断加强内部控制制度建设、完善资金管理网络建设和拓宽筹资渠道,能够有效地克服集团公司财务结算中心存在的某些弊端,从而使其更好地服务于贸易企业集团货币资金的管理。     

浅谈资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容，搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前，我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。加强企业的资金管理，具有十分重要的现实意义。