共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
老板的心情一差,决策的质量就大大下降;牵扯老板的精力,重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责,其实却是对老板底线的严重挑衅。 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
《现代营销(创富信息版)》1999,(7)
<正> 我的一位朋友小丽,思维敏捷,口齿伶俐,在大学时任女生部部长,是位具有管理才能的人才。毕业后她选择了一家私人企业,老板是位颇为精明的中年人。刚上班,小丽为了尽快发挥自己才能,得到老板赏识,因而处处注意推销自己。说话时为显出与众不同,在老板做出一些决定之后,常常加以否定,再谈个人看法。虽然她的看法比老板的要周密些,但老板认为自己的见解也是经过深思熟虑的,一经决定,不必 相似文献
9.
10.
<正>从“养家糊口”到“创造社会价值”,李开翔一路走来的心路历程是大多数中国企业家创业心路历程的缩影李开翔今年刚满50岁,是四川怜美内衣连锁店的老板。此前,他给自己定下一个目标——50岁退休,做一些自己喜欢的事情,比如自驾游。但在2021年底,这个目标发生了转变。“我找到了赚钱背后的原动力。”李开翔说。从默默无闻到顾客盈门 相似文献
11.
他说出一个薪水数,我说"好".回到自己的房间后,我想,其实我应该说"不".可现在怎么办?刚答应又马上反悔,老板会怎么想?如果我现在不挽回,以后就更没有重新谈判的机会.于是,我还是走进老板的办公室.
"我意识到我同意了您给的薪水数额,"我说,"但实际上我对它并不满意,想和您重新谈谈."
"那么,你觉得该是多少?"他问.我说了自己认为的合理工资,然后他同意了!就这样,我虽犯了个错,但很快纠正了过来.
那么,我犯了什么错?和老板展开第一次谈话前,我并没为自己设定足够清晰的目标.如果我提前有一个明确目标,事情就完全不同了.于是,我得到了教训:要设定目标. 相似文献
12.
大学毕业后,与同学们告别的那天,当所有的悲伤都冷却之后,我也冷静了下来,头一次想到了“创业”这个词,原先我与它是那么格格不入,只以为那是有名望有魄力有资本的人才能干的事情,我一介文弱书生,哪能和“老板”沾上边,但是我家里面一直鼓励我自己创业。 相似文献
13.
14.
有一朋友说:我工作的那家公司是典型的吃资本主义大锅饭,只有我炒它,没有它炒我的。读了下面的故事可看出确有这么一些老板,他们全无磨刀霍霍指向职员的气概,刀未举自己却已寝食难安,黯然神伤。 我的顶头上司老张,过去常常为裁员的事烦恼。对他这样的经理来说,只要裁员不在他的部门进行,反应都和别人一样正常,认为裁员理所当然,并应毫不犹豫立即开始。但事情落到自己头上,就会感到非 相似文献
15.
16.
管理者就象一个剧院的老板,他应该做好如下几件事情:一是要建一个剧院;二是要搭一个舞台;三是要选一个好的剧本;四是要选合适的演员;五是把戏组织好,保证演好,能够吸引观众;六是把市场做好,把票卖出去;七是做好服务工作,协调好各方面的关系,管理好剧院的秩序。当然,也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样,各安本位,剧院也就兴旺起来了。但是,由于剧院的戏好,各方面的服务工作也做得不错,会引起社会的注意、媒体报道,有个别演员会成为名角,聚光灯就会集中在名角身上。这时,老板就有点按捺不住了,心想,这个演员不就是我的一个员工吗?他之所以有今天,还不是我当时安排他当主角,把他捧起来的,看他现在的样子和名气,比我还风光。所以,心理不平衡的老板就安排自己当演员,当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力,哪怕他就是比那名角演得更好,那现在的问题是谁来管剧院呢?老板当演员之后,必然导致他没有时间和精力来管理剧院,剧院的日常运行就很难顺利进行,前述的七个工作如果不能做好,剧院必定走向衰败;剧院办不下去,老板的名角梦显然不可持续;同时,剧院做得不好,而且聚光灯都照在老板身上,员工的角色免不了老板都可以替代,员工的积极性从哪里... 相似文献
17.
足球俱乐部,方程式赛车,全国篮球联赛……参与或赞助体育赛事、娱乐节目等正在成为企业宣传的一项大投入大产出的手段。然而,这样的投入,其实也彰显了老板个人的喜好和态度。从某种意义上阱,在自己兢兢业业主营的事业之外,老板乐于将它们作为自己的“玩具”。仿佛玩得好,那是锦上添花;玩得不好,老板我自己高兴就成。可这些老板们当真都玩得起吗? 相似文献
18.
19.
Q我是一个私营企业的老板,公司开办已经有10多年了,但规模不大,也就20多个人。我现在感到非常劳累,公司的大小事情我都要亲自过问。名义上我是老板,但实际上我却觉得在公司里,我是最忙碌的人,而我的那些下属们却一天很悠闲,仿佛我在为他们打工一样。我知道这是为什么,因为我不信任他们,这也是为什么这么多年了,公司始终发展不大的原因。其实在公司刚开办的时候,我也是很信任人的,但当时正是由于太信任人了,所以被一个我培养的副经理挖了墙角,拉跑客户资源独立门户去了,从此之后我就再也不相信别人了,什么事都要亲力亲为。把自己搞得异常劳累,现在身体也不太好了,但我却无法放手,害怕自己辛苦半辈子的事业再被人出卖了。甘肃民乐县读者陆先生 相似文献