人力资源管理与企业的经济效益

人力资源管理直接或间接影响着企业的经济效益,做好人力资源管理可以保证企业各项工作能够事尽其人,物尽其用,企业收获经济效益则是水到渠成的事.本文通过多个方面印证了人力资源管理与企业经济效益之间的关系,也提出了如何通过加强人力资源管理提高企业经济效益的一些方案,希望对企业的发展有所帮助.     

加强人力资源管理提高企业经济效益

知识经济时代,企业之间的竞争已引升为人才的竞争,人力资本已成为企业第一资源。拥有高水平、高素质的人才成为企业获取竞争优势、占据致胜点的关键。本文在分析企业人力资源管理对于提高企业经济效益作用的基础上,分析了目前企业人力资源管理中存在的主要问题,并提出了针对性的建议和对策。     

探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系核心研究

在企业运行的过程中,人力资源开发和管理与企业经济效益之间存在着紧密的联系,人力资源开发和管理的水平直接影响着企业的发展与经济效益的状况。因此,企业应加强人力资源开发管理的效能,从而有效带动经济效益的稳步提升。本文通过探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系,为相关工作的开展提供参考。     

人力资源管理经济效益最大化思路研究

企业运营发展中人力资源管理是重中之重,人力资源管理不仅关系着企业正常运营状况,还和企业经济效益挂钩,应该引起企业管理人员的高度关注.本文以企业人力资源管理作为研究对象,首先指出了人力资源管理提升企业经济效益的路径;然后又具体从多个环节入手,探讨了如何借助于人力资源管理工作的优化实现企业经济效益最大化,希望具备参考借鉴作...     

人力资源管理与企业凝聚力

当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了它的硬功能,而忽略了它的软功能。实际上,硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为它们是企业正常运转的必要条件。而人力资源管理的软功能,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常常被忽视。由于它们是企业     

企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。     

企业文化与人力资源管理

在适合企业发展阶段的企业文化影响下,即使公司的管理体系不太完善,也会使公司有很强的执行力。相反,如果企业发展阶段与企业文化不相适应,那么企业的执行力与经营管理目标的落实就会大打折扣。力资源管理只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源管理工作更富有生命力,更具有战略性。     

企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理面临机遇和挑战，枸建科学高效的企业人力资源管理体系迫在眉睫。如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。文章在分析我国企业人力资源开发与管理存在问题的基础上，提出拉高企业人力资源开发与管理水平的措施及建议     

企业人力资源的管理与开发利用

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。我国加入WTO后,全社会树立起人才是第一资源的观念,重视企业人力资源的开发与利用,人力资源将成为企业增强生存能力和竞争活力的重要源泉。     

和谐社会与企业的人力资源管理

社会主义和谐社会的理论已成为当前各项工作的指导方针。企业作为社会的有机组成部分,也应在构建和谐社会中发挥自身的作用。而企业的人力资源管理有助于优化资源配置,开发人的各项素质,平衡劳资双方的期望,对和谐社会的构建有很大的推动作用。因此,企业应将"和谐社会"思想贯穿于人力资源管理的--选、用、育、留--"过程链"之中,从细处着眼,为和谐社会的构建,贡献一份力量。     

企业文化与人力资源管理

企业文化是企业的一个宏观系统,而人力资源是此系统的建立者、捍卫者和辅导设计者。企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有明确价值取向、高尚道德境界和共同理想信念的企业工作群体。它是在人力资     

企业人力资源的管理与开发利用

<正>当前社会经济稳步发展,人力资源管理也逐渐完善。可以从人力资源开发切入来更深入的理解人力资源管理。人力资源管理曾经的名称是劳动管理,也就是劳动力的管理,之后人们逐渐将劳动管理变称为人事管理。经过经济市场不断演变,企业需求扩大,管理者不仅单纯地对劳动力进行一般管理,是要通过更加科学的方式提升提升组织人员效率以促进组织发展。其实质是企业内部的管理者通过对招聘、培训、奖惩等管理方式以及资源的科学运用合理分配,从而提高企业各个部门的工作效率和员工积极性。     

浅议企业劳动效率管理与经济效益

以贯彻实施劳动定员标准为契机,进一就优化企业劳动组织方式,加强企业＂三定＂管理,促进企业按定员定额组织生产,不断提高用人水平和劳动效率,合理控制用工规模,调整优化用工结构,有效控制用工成本,提高人力资源配置效率,健全定员管理工作体系,夯实人力资源管理基础。     

论企业管理与经济效益的关系

企业在生产经营的活动中,需要做好这个企业的经济管理,同时还要确保本企业的经济效益得到增加。本文就来谈谈企业管理和经济效益的关系,仅供参考。     

物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。     

企业人力资源的开发与管理

托马斯·彼得斯曾言：企业或事业真正的资源是人。管理就是充分开发人力资源,以做好工作。 一、人力资源开发与管理的意义 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个因素;资本资源的投入;可利用自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项与人力资源密切相关,对人力资源质量起了决定性的作用。因此,从某种意义上讲,人力资源决定了经济的增长。 对于中国的企业而言,如何搞好企业的人力资源的开发与管理决定着中国企业未来的命运。海尔公司能够从一家小型的民营企业…     

物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。