大数据背景下我国中小企业财务共享服务中心建设问题探究

财务共享服务中心依托信息化技术,能有效提高企业管理效率、降低企业经营成本、实现资源优化配置,被大量跨国公司、大型企业集团广泛采用。大数据的快速发展,改变企业财务工作模式,促进了财务共享服务中心的发展。但由于人才、资金、技术等制约,中小企业财务共享服务中心发展缓慢。构建以计算机为核心的信息化系统,适合中小企业财务工作需求的财务共享服务中心,能有效提升中小企业财务管理水平和效率。     

论企业财务共享服务中心的构建策略

财务共享服务中心是企业财务管理工作中集中式管理模式的创新应用,是我国经济建设共享经济背景下形成的全新产物.为了紧跟国内的经济建设步伐,许多企业已经在努力实现财务数据信息的共享和财务资源内容的共享,在企业内部构建财务共享中心.文章通过对财务共享服务中心的基本概念和价值进行分析,探寻当前国内企业构建财务共享服务中心时存在的问题,并提出了财务共享服务中心构建的优化策略,以期为企业提升财务管理工作质量、促进企业稳定经营和发展奠定坚实的基础提供借鉴.     

企业财务共享服务中心构建研究

近年来,很多企业随着规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的企业开始关注财务共享服务中心的建设,以提升财务管理的水平和效率,降低财务管理成本,增强企业的核心竞争力。财务共享服务中心的构建不仅是企业财务管理的重要手段,也是财务外包和集约化管理的重要体现。     

财务共享服务中心建设的模式选择

财务共享对集团企业来讲是一种新的更为综合、低成本、高效率的财务管理模式,建立财务共享服务中心是将这一财务管理模式付诸实践的现实基础.但由于各个集团企业所面临的约束条件干差万别,因而其所选择的财务共享服务中心也种类繁多.从职能、组织架构、权限及集中度来分析,目前国内的一些企业已经建立起较为成熟的财务共享服务中心,下面选择一些典型案例,供建设财务共享中心的企业参考.     

企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、科学,继而能够有效地规避潜在的风险因素.     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大     

基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理研究

财务共享服务中心是一种新型财务管理模式,可以提高建筑企业的财务管理水平,保障财务数据质量,增强建筑企业的内控力,促进建筑企业的稳定、长久发展。但是,建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中还存在一定的问题,亟须予以改进和完善。基于此,文章分析了当前建筑行业的发展形势,指出了构建财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响,进而提出了基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理策略,以供建筑企业参考。     

证券公司财务共享服务中心的应用实践研究

近年来,证券公司逐步发展壮大,其下属营业部延伸到各地,分布在各个省市。证券行业内竞争亦非常激烈,证券公司如何对下属营业部进行统一、高效的管理已成为财务管理工作的重点与难点。证券公司为了更好的为下属营业部提供高质量的财务管理服务,提升财务管理效率,降低财务成本,控制财务违规操作,强化财务集团管控,财务共享服务中心建设事在必行。本文在证券公司财务共享服务中心建设必要性论述的基础上,基于证券公司财务共享服务中心建设成功的关键要素,剖析财务共享服务中心在证券公司的应用实践。     

建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.     

数字经济时代建筑企业财务共享服务中心建设研究

数字经济时代给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战,财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。而财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,能够有效提高企业的财务管理效率和核心竞争力。本文从数字经济与财务共享服务中心的概念出发,分析了数字经济时代建筑企业建立财务共享服务中心的必要性,并就财务共享服务中心建设过程中存在的问题提出了相应的解决措施,探讨了建筑企业财务共享服务中心未来的发展趋势,以期能够推动建筑企业财务共享服务中心的现代化和智能化发展,增强企业核心竞争力,并为相关学术研究和实际工作提供参考及借鉴。     

后共享时代施工项目财务管理问题对策研究

随着建筑施工行业的不断发展,市场竞争越来越激烈,为了提升项目财务管理水平,大型建筑施工企业纷纷推行财务共享服务中心模式,这在很大程度上优化了财务管理流程,提升了企业财务效率,同时,减少了项目传统财务工作.本文通过分析后共享时代施工项目财务管理存在的问题,探讨解决问题的对策,为后共享时代项目财务人员提升财务管理水平提供一...     

智能财务共享服务中心运营管理研究

随着互联网和现代信息技术的不断发展,越来越多的智能技术给企业管理决策和生产经营带来了变革性的发展与创新,同时也深刻影响了企业的财务管理工作.在当前信息化时代背景下,随着越来越多的企业开始探讨基于现代智能技术的新型财务管理模式,智能财务共享服务中心应运而生,共享服务中心的运营管理也逐渐成为企业研究的热点问题.基于此,文章对智能财务共享服务中心运营管理的相关问题进行了分析,并结合智能财务共享服务中心的运营管理建设思路,探讨了企业实现高效的智能财务共享服务中心运营管理的策略.     

大型超市财务共享服务中心的构建研究

随着经济的发展、技术的进步,新型财务管理模式财务共享服务中心越来越受到集团企业的青睐,它为企业提高了经济效益、提升了管理水平,解决了成本、人才供给等问题。本文从介绍财务共享的含义、意义与作用等入手,介绍了大型超市的主要业务特点,再分析A超市构建财务共享服务中心的选址和模式,结合分析构建中心需要解决的关键问题,实施财务共享服务中心的评价、调整与改进问题。最后分析大型超市构建财务共享管理模式的维护、发展与展望。     

财务共享推动企业高质量发展了吗

建立财务共享服务中心能否促进企业高质量发展？本文基于2011～2019年我国沪深A股上市企业数据,研究财务共享对企业高质量发展的影响。研究发现：企业建立财务共享服务中心能显著提升企业发展质量;此外,企业内部控制质量和行业竞争程度在建立财务共享服务中心与企业发展质量之间发挥调节作用。机制检验表明,企业建立财务共享服务中心是通过提高企业运营效率、信息披露质量来提升企业发展质量。进一步分析表明,在大规模企业、媒体关注度高的企业建立财务共享服务中心对企业发展质量的提升作用更为显著。     

国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。     

基于大数据背景下建筑企业财务风险管理的优化策略

文章在分析当前建筑企业财务运营中常见风险的基础上,探讨大数据时代财务共享服务中心模式下建筑企业风险防控对策,旨在为建筑企业构建出科学、高效的财务共享服务中心,实施财务管理创新,以及改善财务管理水平提供有益参考。     

财务未来之路——建立财务共享服务中心的思考

随着世界经济全球化的日益发展,企业的规模不断扩大,企业的管理尤其是财务管理的成本难度不断增加,新型财务管理模式——财务共享服务中心得到迅速发展,越来越多的跨国企业以及国内的大型企业已建立或将建立财务共享服务中心。本文从建立财务共享服务中心所涉及的组织变革、信息技术、绩效评价、信息质量等方面进行了相关阐述。     

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。