加强煤质与成本管理保证煤炭企业经济发展的分析

<正>进入到新的经济发展阶段,我国的煤炭行业发展迎来了时代机遇和挑战,在城镇化建设和工业发展中,煤炭企业要提高生产质量、生产水平,针对煤质管理、成本管理加强管控力度,确保煤炭企业可以获取理想的经济效益,促进煤炭企业的经济发展。本文对煤质与成本管理和煤炭企业经济发展之间的关系展开了讨论,结合煤质管理与成本管理的必要性,分析了加强煤质与成本管理保证煤炭企业经济发展的有效策略。     

煤炭企业加强成本管理的探索

煤炭工业是采矿业,它和其他工业的生产过程有着较大区别,在成本管理上,也存在着许多区别于其他行业的特点。具体到如何实现成本的有效控制,部门核算法、价值链核算法是两种目前在煤炭企业较为先进并有效的成本控制方法,而价值链核算法更具强盛的生命力与良好的发展前景。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

浅析加强煤炭企业的成本管理

从材料、工资、电力、修理费及其他支出五个方面分析如何加强煤炭企业的成本管理。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

加强成本管理 建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

煤炭企业煤质管理创新研究

煤炭资源作为不可再生资源,如盲目扩大生产规模来提高原煤产量,势必会影响我国经济的长久发展。目前煤炭行业在国际大环境的影响下,已经提前进入了前所未有的寒冬。价格一路下跌,销售市场萧条,企业举步维艰,矿井生产受挫。面对困难,煤炭企业是怨天尤人坐等时机,还是群策群力积极应对?毫无疑问,我们应当坚定地选择后者。     

加强成本管理 确保盈亏目标

成本费用是衡量企业经营管理水平的重要标准，也是一项综合反映企业生产经营状况的重要指标。成本高低不仅决定着企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争能力的强弱，因此，有效控制成本支出，强化成本管理，是铁路运输企业扭亏为盈完成部定盈亏目标的必经之路。     

煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究

煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须牢固树立质量为本意识,努力提高、改善煤炭质量,从完善煤质管理保证体系,建立成本与质量的经营考核机制,加强生产过程的煤质管理,筛选过程煤质管理,增加质量技术投入,提高动力煤洗选能力等方面,以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。     

新形势下加强煤炭企业成本管理的思考

在我国经济发展过程中,煤炭企业发挥了重要的作用,支撑了各个行业的发展,也保障了人们的日常生活。与此同时,如何降低生产过程中的成本,提高经济效益,就成为煤炭企业所思考的问题。因此,我们将对当前煤炭企业在成本管理上存在的漏洞进行分析,并探索加强成本管理的有效措施和方法。     

有关煤炭企业煤质管理的若干思考

煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本,煤炭质量管理对于煤炭企业的重要性不言而喻,全面开展煤炭质量管理,是煤炭企业经营和发展的基础,有效的质量管理能够大大提高企业的经济效益。本文从现阶段煤质管理存在的问题出发,逐步深入分析,提出增强煤质管理的执行力、以煤质管理为中心构建煤质管理网络、妥善处理煤炭质量的事故建议,对建立健全煤炭质量管理体制提供了参考。     

加强煤炭企业的成本管理工作

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益,必须抓住成本管理这个核心。只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

如何加强煤炭企业成本控制

成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

煤炭企业成本管理探讨

在社会经济体制改革和市场经济的带动下,我国的煤炭已呈现出完全放开的局面,煤炭行业将被完全推向国际化市场。在国际化的大舞台中,各煤炭行业想要保住自己的一席之地,必须加强企业成本管理,逐步提升自己的核心竞争力。本文以煤炭企业成本管理为探讨重点,深入分析煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相对应的措施。     

煤炭企业成本变化趋势与精细化管理

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,国有煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈.文章从工作实践出发,着重阐述了煤炭产品成本项目构成和分类,以实例重点分析了企业煤炭成本的变化趋势,提出了如何具体实施成本精细化管理的建议,以进一步提高煤炭企业经济效益.     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

煤炭企业成本管理实践

<正>成本作为一个价值范畴,在当前市场经济中是客观存在的。加强成本细化管理,努力降低成本,无论是对提高企业经济效益,还是对提高企业的综合管理水平,都是极为重要的。成本管理作为企业经营管理的核心环节     

煤炭企业成本管理探讨

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,为了更好地把握市场经济规律,适应新的形势,要建立起以企业为主体,以市场价格为基础,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。