如何构建“大监督”格局来推动国企高质量发展

本文主要以如何构建“大监督”格局来推动国企高质量发展为重点进行阐述，首先对国有企业构建“大监督”格局的必要性以及目前国有企业执纪监督现状进行分析，其次从根本上强化思想认同、加强国有企业监督体系建设、实施强化责任落实效果、提升企业中的激励约束制度、大数据中实现监督环节全覆盖效果、提升纪检监督队伍水平和工作效能、正确把握压实监督责任、基层减负赋能的关系等几方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。     

分析构建国有企业“大监督”格局推进全面从严治党落到实处

为了能使监督的职责得到有效落实,提高监督的质量和效率,大多数国有企业都在积极构建“大监督”工作格局,并且取得明显的效果。实践证明,“大监督”格局的构建,可以确保国有企业从严治党的责任得到夯实,在管理企业的过程当中有法可依,进而促进监督工作质量的提高。若想不断健全“大监督”格局,一定要对思想上的偏差有一个正确的认知,明确划分职责、优化顶层设计、强化思想认同,加大体系建设力度,进而充分发挥“大监督”格局的功能与作用。     

建立国有企业党风廉政建设和反腐败大监督工作格局探析

构建国有企业党风廉政建设和反腐败大监督工作格局,是为了各监督部门信息共享,推动纪检监督与巡察监督、审计监督、干部管理监督等监督业务相互贯通融合,实现监督优势互补、信息互通、协同互联,从而构建党风廉政建设和反腐败大监督工作格局。     

国有企业构建“大监督”体系的探索与实践

党的十九大着眼全面从严治党和国家长治久安,提出“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系”。党的十九届四中全会将“坚持和完善党和国家监督体系,强化对权力运行的制约和监督”专列一章,做出重大制度安排。本文深刻把握全面从严治党和国有企业经营发展的客观规律,对国有企业“大监督”体系建设的背景、存在的问题进行深入剖析,提出“大监督”体系建设的思路、原则和对策措施。     

“十四五”期间国有企业纪检监督工作探析

“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，国有企业在其中肩负着推动经济社会高质量发展的重任。2022年，国有企业改革进入新发展阶段，面临着错综复杂环境带来的新矛盾、新挑战。因此，要针对“十四五”期间新形势、新要求，通过对国有企业纪检监督工作的指导思想和工作原则、监督内容、监督方法及策略、监督机制和监督队伍建设等方面进行探讨分析，促进监督工作高质量发展，使国有企业在“十四五”征程中行稳致远，并做出更大贡献。     

构建国企“大监督”工作机制的思考

<正>习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上指出：“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要标志。”健全监督体系是推进中国式现代化、完善党的自我革命制度规范体系的重要内容。就国有企业而言，探索构建“大监督”工作机制，贯通协同并凝聚监督合力，实现对国有企业的全面监督，对推进国有企业科学决策、依法治企、合规经营，实现企业高质量发展具有重要意义。本文结合笔者工作实践，就国有企业“大监督”是什么、为何做、怎样做的问题，浅谈思考。     

打造网络政工平台 构建大政工格局

正打造网络政工平台,构建大政工格局,完善各项制度体系、领导体系是我国国有企业宣传部目前最重要的任务之一,也是党和人民这一阶段的发展目标。1.打造网络政工平台,构建大政工格局的概念和意义大政工格局指的是强调大局意识的工作机制或工作体系,在大政工格局中,主要由一个领导班子负责全局性管理,党政人员负责监督。广大职工要在生产经营的过程中体现思想政治工作思想,以提高企业的经济效益和社会效益作为落脚点,不     

新时期国有企业基层党组织构建“大监督”格局的实践与研究

第十九届中央委员会第六次全体会议指出，要加强党内教育，整顿基层党组织，提高党员条件，反对官僚主义、命令主义和贪污浪费。党高度警惕并着力防范党员干部腐化变质，坚决惩治腐败。当前，国有企业对于纪检监督工作越来越重视，出台了一系列举措，中交集团也提出要深入推进公司纪检监察体制改革，做强集团，做实基层，做到监督执纪全覆盖，强化和规范纪检监督工作，但是在国有企业基层党组织，要想真正做到有效监督，还存在诸多弊端。本文从国有企业基层党组织如何构建“大监督”格局的实践出发，探索研究基层构建“大监督”格局的路径和成效。     

刍议当前我国财政监督改革与创新

随着我国公共财政的明确提出和纵深推进，财政业务的公共管理特征更加明晰，单纯依靠行政式财政监督已难以适应公共财政发展的广度与深度，因而，改革现行财政监督体制机制，推进财政监督深化转型，构建公共财政“大监督”格局，尤其要建立健全以“十二五”时期的公共财政发展为重点的财政监督机制迫在眉睫、势在必行。     

国有企业监督制度的困局与策略

党的十八大以来,国有企业监督制度改革经历了监督职能从虚到实、派驻巡视监督机构从无到有、监督队伍从弱到强、监督制度从单一到多元四大转变,为推动国有企业改革发展提供了重要保障。当前国有企业监督制度运行仍存在外部监督制度不尽完善、内设监事会制度与新形势变化要求不相适应、分类差异化监管制度有待探索构建、多头重复监督难以形成有效监督合力等问题。因而,完善具有中国特色的国有企业监督制度,就必须健全国有企业分类监督制度、重建以内设监事会为核心的国有企业内部监督机制,探索推行外派纪委书记兼任监事会主席模式,构建党委领导下的国有企业"大监督"格局,以切实提升国有企业监督工作的权威性、独立性和有效性。     

完善三大机制构筑廉洁国企——广西投资集团有限公司廉洁风险防控体系的思考

近年来，国有资产管理体制改革和国有企业改革形势的发展变化对国有企业反腐倡廉建设和企业廉洁风险防控工作提出了更高的要求，广西投资集团有限公司通过突出抓好权力运行、内部管控、监督惩治“三大机制”建设，运用风险管理理念和方法，建立健全企业廉洁风险的控制和化解机制，规范企业经营行为，保障了企业健康发展。     

国家审计推动构建新发展格局的作用研究

加快构建新发展格局是我国当前面对百年未有之大变局，以及实现中华民族伟大复兴战略全局形势下作出的重大战略部署，对国家治理体系和治理能力现代化提出了更高的要求。国家审计作为国家治理体系的重要保障，应充分发挥监督职能以加快新发展格局的构建。通过对新发展格局在需求侧、供给侧、国际循环方面所面临的关键挑战进行分析，把握审计在新发展格局构建过程中的着力点，并基于国家审计是国家治理体系中的“免疫系统”的观点，从国家审计“免疫系统”作用机制出发，为构建新发展格局提供建议。     

国有施工企业如何构建“大监督”体系及作用

<正>自党的十八大以来，如何强化国家监督体系建设，成为了党和国家发展建设的重要指导思想，是党的长期建设任务。同时提出“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系”的国家奋斗目标。进入新时期，国家的基础建设设施逐步完善的同时伴随着对高质量发展的要求，国有企业，尤其是国有施工单位对企业内部构建“大监督”体系提出了更高层次的目标追求，     

如何加强对国有企业领导者的监督

近年来,在推进国有企业改革的过程中,经营管理者的权力越来越大,然而,在下放企业自主权,减少行政干预的同时,由于法律制度建设和监督制约机制跟不上企业改革发展有需要,致使对国有企业的管理出现“权力真空”。在这种监督不力的情况下,一些企业的法定代表人钻管理中的漏洞,滥用权力,化公为私,采取种种手段挥霍,侵吞企业公有资财,造成企业严重亏损和国有资产的流失,因此,在国有企业改革,建立现代企业制度,推进国有企业发展的同时,必须加强对经营管理者的监督和约束,规范经营行为,应着重从以下几个方面采取措施。     

构建“九格监督魔方”护航企业高质量发展

<正>党的二十大报告强调，健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。国有企业要深化完善“大监督”体系，必须坚持创新驱动，创新监督方式、丰富监督手段、健全监督机制、提高监督能力，打造专责监督与职能监督协同合作的监督平台和联动链条，发挥基层监督力量，解决“最后一公里”问题，使监督工作全流程环环相扣、全要素综合发力，实现监督成果的互利共赢。本文提出以“九格监督魔方”式架构，推动国有企业“大监督”工作有效开展。     

以“大监督”体系建设提升国有企业监督效能

<正>党的二十大报告中明确指出，“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调”。监督是权力正确运行的重要保障，也是国有企业治理体系有效运转的重要支撑。构建既符合国资监管要求又适应企业经营特点的“大监督”体系，充分发挥各类监督主体协同效应与监督合力，     

企业落实“三重一大”决策制度监督体制机制研究

强化监督检查，把监督制约要求贯穿于决策管理的各个环节，形成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制，是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。本文从监督的任务、体制和机制三方面对国有企业“三重一大”集体决策监督工作简要探讨。     

强化国有企业政治监督 精准发挥监督保障执行、促进完善发展作用

国有企业兼具经济功能和政治功能，“必须理直气壮发展壮大”，强化国有企业政治监督，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，是做强做优做大国有企业的重要保障。必须从思想上准确把握政治监督与企业经营的关系，以精准而有力的政治监督不断强化党的建设与企业生产经营深度融合，监督保障党中央决策部署得到扎实落实，以紧盯“关键少数”和发现问题、推进整改为抓手完善企业基础管理，促进国有企业构建良好政治生态，为高质量发展提供重要支撑。     

完善三大机制 构筑廉洁国企——广西投资集团有限公司廉洁风险防控体系的思考

近年来,国有资产管理体制改革和国有企业改革形势的发展变化对国有企业反腐倡廉建设和企业廉洁风险防控工作提出了更高的要求,广西投资集团有限公司通过突出抓好权力运行、内部管控、监督惩治"三大机制"建设,运用风险管理理念和方法,建立健全企业廉洁风险的控制和化解机制,规范企业经营行为,保障了企业健康发展。     

用“一利五率”指标引领国有企业高质量发展

<正>党的二十大报告提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义市场经济的“顶梁柱”，国有企业能否在实现高质量发展上迈出实质性步伐，对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质量发展、