建筑企业实施内部控制的现存问题及对策建议

本文对企业内部控制的基本要素进行了简单说明,并分析了现阶段建筑企业内部控制的现存问题,在此基础上提出了强化建筑企业内部控制的对策建议,包括建立健全独立的内控风险管理机构及管理体系、加速推进企业内控风险管理信息化建设进程、构建全面风险预警机制、着力开展相关工作人员的专业培训、持续完善预算管理与内部控制体系,从而促进建筑企业内部控制风险防范与管控工作成效的提高。     

关于完善高校会计内部控制体系的对策思考

在新《政府会计制度》以及相关政策指引之下,我国高校内部控制体系建设取得一定成效.在实际工作过程中,部分高校存在理论研究不足,内部控制机制建设流于表面,缺乏应有的风险防控意识,同时缺乏专业内部控制人才,难以满足信息化时代下高校内部控制工作的要求.这些问题,阻碍了高校的发展.文章首先就高校完善内部控制的目的及重要意义进行探究,明确当前高校内部控制存在的问题,提出优化高校内部控制建设环境、完善相关机制、融入风险管理理念的相关建议,旨在为高校提升内部控制水平提供具有参考价值的意见.     

浅析医院内部控制建设与风险管理

进一步提高医院内部控制管理的有效性,应该基于医院风险管理控制实际需要,不断改进提升企业内部控制体系建设。本文针对医院内部控制建设与风险管理,首先简要介绍了医院经营管理中面临的主要风险问题,进而分析了风险管理框架下医院内部控制管理存在的问题,最后就优化完善医院内部控制体系进行了全面的分析论述。     

现代企业内部控制的风险管理机制

当今的市场环境变化莫测,市场竞争日益激烈,企业面临着各种各样的风险.一个企业要想获得经营成功,离不开良好的内部控制状况和风险管理机制.从这个角度而言,企业的内部控制与风险管理应当融合,这是一个必然的趋势.我国现行的内部控制体系有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善.风险管理应当是企业组织内部控制的基本组成部分.本文尝试研究如何基于内部控制加强风险管理机制建设,希望能对同行起到启发意义.     

企业内部控制规范实施中存在的问题及改进思路

随着社会主义市场经济体制的不断完善与现代企业制度的逐步建立,我国企业的内部控制规范建设日益引起理论界和实务界的广泛关注。文章以深圳证券交易所中小企业板上市公司为例,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析了其内部控制规范的实施现状。针对上述问题,提出了加强内部控制的执行力、实行全面风险管理战略、完善内部监督机制等建议,为企业内部控制规范体系的建设奠定基础。     

基于风险管理的企业内部控制体系构建探析

<正>风险管理与内部控制具有相辅相成、相互协调的联系,并且在两者良好联合下,能够促进企业生产经营活动有效开展,促进企业管理目标高效实现。因此,企业需要基于风险管理视角下,积极构建完善的内部控制体系,从而提升自身竞争实力,降低风险发生概率,为自身发展保驾护航。现代企业发展中,风险管理尤为重要,其属于企业内部管理工作中的重要内容。企业若想有效提升自身风险管理水平,需要借助完善的内部控制体系,对自身各项经营活动进行严格控制,实现各项活动的规范化开展,实现各项潜在风险的有效防范。     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.     

能源企业内部控制体系建设研究

国民经济的发展离不开能源企业,随着国内国际竞争日趋激烈,能源企业所面临的压力也越来越大,完善内部控制体系有利于能源企业增强竞争力,提高经济效益。当前我国能源企业存在内部控制体系不完善、内部控制制度约束力弱以及风险管理机制不健全等特点,能源企业应建立健全适应能源企业发展的内部控制体系、严肃内部控制制度、提高约束力和执行力、提高认识、重视风险管理,以提高企业竞争力和经济效益,实现企业良性健康发展。     

浅析基于财务风险管理的企业内控体系构建

基于对财务风险管理下企业内控体系构建的研究,阐述企业财务风险与企业内部控制基本内容,分析基于财务风险管理的企业内控体系构建现状,存在风险意识有待提升、人员专业能力有持提髙等问题,为在财务风险管理下,企业内部控制体系构建工作能够有序进行,给出提升风险意识、加强工作人员教育培训、加强组织形式优化、加强重视程度等措施。     

加强国有企业内部控制及风险管理的有效对策探讨

内部控制是一种防御性措施,更多的是外部强加的,它所强调的是一种必须做的义务和责任,而不是智慧和能力的闪转腾挪。国有企业是我国经济发展的重要支柱,在财政部、证监会、审计署、银保监会颁布《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》后,我国国有企业逐步加强了内部控制和风险管理工作,并完善了相关规范,国有企业内部控制得到了很大程度的提升。本文通过分析国有企业内部控制和风险管理的重要性、主要特征以及内部控制和风险管理体制中存在的问题,提出了完善内部控制和风险管理机制的对策,希望为企业加强内部控制及风险管理提供参考依据。     

论企业内部控制中风险管理问题及完善对策

在企业内部控制中,风险管理有着重要的作用。本文基于企业内部控制与风险管理的关系,对当前企业内部控制过程中的风险管理问题进行剖析,并且在此基础上从完善内部监督机制、提高风险管理意识以及建立健全风险评估机制三个方面提出了完善对策。     

中国石油内部控制评价考核探索与实践

目前我国企业内部控制建设、评价与审计工作处于发展初期,虽然在内部控制体系建设方面取得了一定的成效,但是如何让内部控制真正落地,为企业实现战略目标和经营效率效果服务,成为了各企业亟待解决的一大课题。内部控制评价考核是内部控制真正落地的重要措施和办法之一。因此,文章结合中国石油内部控制评价考核的经验,介绍如何搭建内部控制评价考核体系,并提出相关的完善建议,为其他企业制定内部控制评价考核机制、促进内控落地提供借鉴。     

企业内部控制的风险管理机制建设探讨

伴随着全球经济一体化的深入发展,市场经济环境越来越复杂,企业之间的竞争也越来越激烈,随之而来的风险也越来越多,这也在很大程度上对企业的长期稳定发展构成了威胁。因此,企业必须尽快建立起完善的内部控制风险管理机制,以期有效规避各类风险,实现安全稳健发展。通过论述企业内部控制与风险管理的关系,结合现阶段企业内部控制风险管理机制中存在的问题,尝试对建设企业内部控制的风险管理机制提出几点看法与建议。     

战略风险管理视角下的集团公司内部控制体系

面对日益激烈的市场竞争,现代企业应当建立完善内部控制制度,这对于防范舞弊、减少损失、提高资本获利能力都具有积极的意义。本文以战略风险管理为切入点,对我国集团公司内部控制体系建设的现状进行了分析,针对其中存在的问题,提出了集团公司加强战略风险管理、构建内部控制体系的对策建议。     

商业银行全面风险管理的问题与对策——基于中国建设银行的分析

目前商业银行风险管理的问题主要体现在风险文化的建设不足、风险管理组织结构的“形似”而非“神似”、风险管理技术与方法落后、风险管理人才严重匮乏等。本文建议,需要建立多种资本参与的商业银行产权体系、构建垂直管理的全面风险管理组织架构、制定风险管理目标和政策、健全事项识别机制、提升风险量化管理为核心的风险管理技术水平、树立科学的风险应对策略观、建立完善的内部控制体系、建立全面风险管理信息系统与严密的监控体制、建立良好的风险控制激励和考核机制与培养高素质的风险经理队伍。     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

融入式一体化风控体系建设与运行实践

为实现企业“高质量、高效率、高效益”发展目标,持续提升企业管理能力,航天企业积极探索,将全面风险管理与内部控制融为一体建设运行,创建了“一创二融三化四入五抓”工作方法,建成了以风险管理为导向,以流程梳理为基础,以制度建设为载体,以风险控制矩阵为重点的风控体系,该体系具有针对性、实用性、指导性、可操作性,经过5年实践,实现了“强内控、防风险、保合规、促增值”的管控目标,有力保障了航天企业“十三五”目标的实现。     

房地产行业风险管理与内部控制机制的融合研究

文章旨在探究房地产行业中风险管理与内部控制机制的融合,以提升企业的适应性和竞争力。首先,文章界定了风险管理的核心目标,即识别、评估和应对风险,以及内部控制机制的核心要素。其次,阐述了房地产行业在风险管理和内部控制方面存在的主要问题。通过进一步的分析表明,风险管理可以驱动内部控制机制优化,而健全的内部控制也能有效地识别与应对风险。最后,提出了一系列的融合策略。通过这些策略,企业不仅能够更有效地管理风险,还能提升内部控制的整体效能。