企业IT项目团队的执行力研究

随着信息技术的发展,IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业,因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析,提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。     

提升企业团队执行力三步曲

执行力,从学术的概念上说,它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式;从学术的范围上讲,执行力是一门如何完成任务的学问.一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱,没有执行力就没有竞争力.有学者提出一家企业20％是最高管理的决策,80％是企业团队执行力的问题.企业团队执行力的核心是解决人的问题,即让执行者学会执行.如何提升企业团队执行力,笔者认为应从以下三个步骤进行.     

怎样培养部下的执行力

管理者角色定位很重要一点,就是在重视自身执行力提 升时,必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整 个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。管理者 如何培养部下的执行力,将是企业总体执行力提升的关键。 维护管理制度的严肃性 不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和 人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍 团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。     

凝聚团队力量 迎接市场挑战--记新城市地产2008财年户外体验式培训

执行力和团队沟通协作是企业可持续发展的关键,如何将执行力和团队的概念融入企业,继而贯穿至员工的行为,最终保持公司持续的发展和竞争力,是每家着重内在与自我提升的企业必将重视的问题。近日,新城市地产委托管理咨询公司开展主题为“团队融合与执行力2008”的户外拓展活动。     

管理者如何提高整个团队的执行力

什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到：执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。     

对A公司执行力建设的探讨

执行力是企业管理的重头戏,是企业发展的重要保证,它贯穿于企业生产经营管理活动的始终,如何才能有效提高企业的执行力,不仅要提高员工的执行力,同时还要提高管理者(团队、组织)的执行力,企业才能稳步健康发展,最终实现管理者的目标。本文试就A公司如何提高执行力的问题,从两个方面进行探讨,同时提出提升执行力的主要措施。     

凝聚团队力量，感悟执行之道——记新城市地产2007财年户外体验式培训暨年中会议

执行力和团队沟通协作是企业可持续发展的引擎,如何将执行力和团队的概念融入企业,继而贯穿至员工的行为,最终保有公司持续的发展和竞争力,是每一家着重内在与自我提升的企业必将重视的问题。近日,新城市地产籍集     

管理者如何提高整个团队的执行力

什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的是除了一些大企业执行力相对     

组织提升篇

如何开发执行力 对于开发执行力,经研究,发现了一些关键特性。1．大型组织更倾向于开展执行力开发项目。年收益低于1000万的组织中,只有27％拥有关于执行力开发的项目,这些项目或者正在进行,或者在需要时实施。     

新领军者俱乐部7月主题沙龙——《赢在执行》与投资酒会

危机影响下的国内外市场竞争将更加激烈,只有通过高效执行力才能赢得市场!为什么企业战略和营销路径都正确,却依然达不到预期的目标？执行力将是关键所在如何打造高效执行团队,让员工不折不扣的完成领导下达的工作任务？如何建设企业执行力文化,全面提升企业竞争力？     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

浅谈长输管道工程勘察现场管理

现场管理是长输管道工程勘察的重要环节。针对如何做好长输管道工程勘察现场管理,提出从项目策划入手,加强勘察技术质量管理和HSE管理,突出团队协作意识、制度的执行力和科学合理的动态管理,重视勘察过程每一细节,确保按时保质地完成勘察任务。     

保险企业执行力影响因素的博弈分析

本文对决定保险企业执行力强弱的内在根源(即短期投机意识)和外在条件(即团队监管力度)进行了博弈分析,并对如何增强保险企业执行力提出了相关建议。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

保险企业执行力影响因素的博弈分析

本文对决定保险企业执行力强弱的内在根源(即短期投机意识)和外在条件(即团队监管力度)进行了博弈分析,并对如何增强保险企业执行力提出了相关建议.     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

如何加强企业信息化工作团队执行力建设

文章分析讲解了什么是执行力,并着重阐述了企业执行力好坏与企业管理成败的关系,以及信息化团队执行力的强弱对决定企业信息化建设成果的重要性。并在此基础上提出了几点加强企业信息化团队工作执行力的途径和看法。     

项目经理精细化管理探讨

现在工程项目内容越来越复杂,标准越来越高,业主对工期要求越来越快,市场化条件下企业盈利越来越难,项目经理是企业法人委派的项目代表,全权负责项目管理,作为项目经理如何高质量向业主履约,如何为企业最大化创造利润,实现共赢,责任重大,仅靠过去粗放式经验管理已不能满足要求,必须实现精细化管理。鉴于此,本文从计划管理方面、信息化管理方面、团队沟通管理方面、执行力方面对项目经理精细化管理进行了探讨。