KD车间生产运行解决方案

随着微车海外事业越来越受重视,微车海外销量也在逐年攀升,越来越多的具有国际业务能力的汽车公司逐渐通过海外KD业务迅速打开国际市场。汽车零部件在KD车间进行系统性的打包处理,将汽车零部件以合适的质量要求和最经济的整体包装方案包装移交给客户。一套完善的KD运行工艺体系起到了决定性的作用,其中包括包装方案的设计、质量体系构架、内外部物流配送及IT系统支持。文章介绍了柳州KD车间的运行工艺构成、作用、相关操作规范等内容,为国内其他微车企业KD业务实现高效运行提供了借鉴与帮助。     

汽车KD出口包装常见问题及解决措施探讨

目前国内车辆出口过程中，汽车散件组装属于主要出口形式，而整个车辆出口期间，KD出口散件包装属于重要一环，而实际上，目前在汽车KD出口包装中经常出现装载率低、零件划伤、零件漏发与错发等问题，并经常由此引发海外工厂索赔。为进一步提升汽车KD出口效率，保证散件包装及运输质量，文章重点对汽车KD出口包装常见的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施，主要强调针对汽车KD出口包装中常见的一系列问题采取针对性的处理措施，并优化KD出口包装设计以及装箱设计。     

汽车KD零部件出口物流实施流程方案设计与分析

汽车KD零部件出口具有一套系统的运作体系,需要符合包装、存储、陆运、海运、进出口报关报检等各项标准,汽车企业在进行KD批量出口时,有必要建立与之相适应的系统管理体系,以实现组织效率高、工作质量优、费用成本低等目标。本文主要描述了我国自主品牌汽车KD零部件的海外物流运作流程,主要分析了包装、物流运输等环节需要注意的问题并给出了相应的策略。     

汽车KD件供货模式比较

汽车海外进口件主要有两种供货模式——批组供货和按件供货。这两种供货模式孰优孰劣?《汽车KD件供货模式比较》会给您一个明确答案。     

提高汽车制造业海外项目造车BOM的准确性

汽车制造业海外项目造车BOM数据准确性是衡量海外项目数据管理水平的关键指标之一。海外事业的蓬勃发展带来了海外数据管理提升的机遇,同时也面临了诸多前所未有的挑战。面对这些严峻的挑战,进一步探讨如何提高海外项目造车BOM正确性具有重大的现实意义。文章分析了汽车制造业海外项目造车BOM的问题现状以及改进意义,提出了提高汽车制造业海外项目造车BOM准确性的对策。     

海外公路项目机械设备管理思路浅谈

机械设备管理水平直接影响项目机械设备投入成本、维修成本和油料成本,在工程项目管理中需要得到足够的重视。海外机械设备管理,不能简单照搬国内管理模式,要结合当地实际,制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。文章以非洲莫桑比克马普托南部连接线项目机械设备管理实践为基础,结合国内外常见设备管理问题,从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面,浅谈海外公路项目机械设备管理思路。     

浅谈汽车KD零部件包装设计方法

汽车KD零部件包装设计是一个系统的工程,它是整个汽车KD零部件出口中重要的一环,一套优秀的KD包装设计需要满足存储、海运、海关报关报检等的各项要求;同时需要考虑安全、成本、质量和人机工程等多个方面。文章从KD包装设计原则、包装设计要素、包装箱尺寸设计及包装设计步骤等方面对KD零部件的包装进行了分析阐述。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

汽车KD包装结构及包装工艺

汽车KD包装对于KD件的保护具有十分重要的作用。进行KD包装设计时要考虑可能遇到的力学负载和气候条件,给KD件提供最佳的保护。     

论海外业务项目管理

由于受跨地域性等因素影响,要在海外开展项目开发并取得较好的经济效益,必须有优秀的项目管理团队及科学、有效的管理方式。文章从管理团队、项目前期考察、管理方式选择等方面阐述如何做好海外业务项目管理工作,为企业做好海外项目管理,拓展海外市场提供了参考。     

海外项目人力资源的优化配置与融合管理

在海外项目人力资源管理过程中,企业虽然也都制定了一系列员工管理制度和办法,但在项目执行过程中,中外员工的管理存在"两张皮"现象,从一定程度上讲对项目管理成效造成了很大影响,加强海外项目人力资源的优化配置与融合管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议.     

工程企业海外项目队伍管理的问题与对策

由于受资金、技术、民族文化、管理水平等因素影响，工程企业海外项目所需劳动力大部分从国内引进，一些企业开拓国际市场的时间短、队伍管理经验不足，与国内工程建设管理相比，队伍管理问题成为海外项目管理的突出问题。如何稳定施工队伍，提高工作积极性，促进国外工程建设发展，是一门应该深入研究的课题。文章重点分析海外项目队伍管理面临的环境和存在的问题，提出解决的策略和办法。     

海外项目实施过程中的税务管理思考——以肯尼亚蒙内标轨铁路项目为例

每个国家的税制情况各不相同,中资企业在进行海外项目中可能由于对当地税制了解不够而产生税务风险或增加税务成本,因此加强税务管理尤为必要.本文结合肯尼亚蒙内标轨铁路项目(以下简称蒙内项目)的税务管理实践,在分析当前海外项目税务管理主要难点的基础上,对如何做好海外项目实施过程中的税务管理进行探析.     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

汽车制造业KD件物流模式变革

KD件是许多汽车制造企业的一种主要零部件资源.根据订货和供货模式的不同,KD件物流模式主要分为Lot和PXP两种模式,对比分析了两种模式各自的优缺点.介绍了一汽轿车股份有限公司对进口KD件的供货模式转变为PXP的探索和实践,以及实施KD件物流模式变革战略所取得的良好效果.     

沙特地区的海外项目管理浅谈

结合项目管理过程中的切身体会,对沙特地区的海外项目管理进行分析和阐述。     

从信息管理的角度浅谈海外项目投标管理

海外技术服务项目的投标管理是一项复杂的系统工程,其管理质量、管理水平的高低直接关系到项目的投标结果,进而影响着海外业务的发展前景。本文结合近年来参与海外技术支持服务项目的投标经验,着重从信息管理的角度,探析海外项目投标过程中的问题,并寻求解决之策。     

油公司海外技术支持横向课题管理制度与流程优化

油公司海外项目的技术支持课题主要分为纵向和横向两种,其中纵向课题由油公司集团科技部组织立项和管理,倾向于科技创新研究;横向课题由油公司海外项目公司组织立项和管理,倾向于技术集成生产应用.经过几十年的摸索和总结,纵向科研课题的管理逐步规范,制定了相应的立项、中检、验收、后评估等管理考核制度和相应的管理流程.2000年后随着“走出去”步伐的加大,海外横向支持课题越来越多.