同济医院“业财管税档”一体化下收入精细化管理实践

在公立医院推进高质量发展的背景下,收入精细化管理的重要性日益凸显。如何在收入管理中强化信息化支撑作用,实现收入全流程管控,保证收入的合规性和完整性成为医院财务人员亟待解决的问题。华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化下的收入业务信息化建设实践,对收入管理平台建设提出了业务流程标准化、流程和系统联通、内置管控规则“三步走”的系统建设思路,为公立医院在收入精细化管理中强化信息化支撑提供了一种实践路径。     

同济医院“业财管税档”一体化建设实践

随着公立医院精细化管理要求的提出和信息技术的发展变革,财务部门需要不断运用信息技术提高管理水平、深化业财融合。针对医院主要经济业务事项,华中科技大学同济医学院附属同济医院深入业务前端梳理改造业务流程,预置管控规则,进行“业财管税档”一体化建设,实现费用报销、物资进销存、零星物资采购、固定资产、医疗收入等经济事项的全生命周期线上流转,全面提升管理质量和精细化管理水平,助力公立医院高质量发展和数字化转型。     

基于业财一体化的高校固定资产管理流程优化

高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角,以固定资产全生命周期管理为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化,提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合,实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,实现实物管理与价值管理相融合,以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。     

业财一体化信息系统建设探析

<正>在经济全球化、数字化的背景下,跨国建筑业务传统的管理模式已不再适合企业发展的需要,业财一体化已经成为提升项目管理整体水平、强化风险和成本控制等的重要方式。通过实施业财一体化促进海外项目管理向专业化、规范化、协同化、精细化迈进。     

业财一体化下企业成本管理的优化路径

企业组织实施业财一体化的成本管理,可以促进企业财务管理的创新,实现企业经济效益最大化,促进企业实现战略发展目标和企业资源的最优化管理。说明业财一体化及其应用价值,探讨业财一体化下的企业成本管理现状,并总结业财一体化下的成本管理方法,旨在不断提升企业的整体管理能力和水平,促进企业实现健康、持续和稳定的发展。     

业财一体化给企业财务管理带来的影响分析

业财一体化对于大多数企业的财务管理工作都有着积极的作用,是新时代强化企业财务管控水平、推动企业现代化发展的重要举措。本文以某建筑施工企业为例,探析了业财一体化使该企业原有财务管理产生的变化和对其的影响,同时也进一步总结了提高企业业财一体化财务管理水平的建议。     

业财一体化在全周期成本管理中的应用

本文探讨了业财一体化在全周期成本管理（Total Cost Management）中的应用,强调了全周期成本管理的理念,以及强化成本管理的全周期、全过程、全方位属性,旨在提高企业成本管理的效果和效率。通过文献综述和实证研究,结合笔者十余年在核电领域的财会实践,发现业财一体化能够有效降低企业成本,提高成本管理效率,并实现全周期成本管理的优化。本研究可为企业实现业财一体化和全周期成本管理提供实践指导和理论支持。     

基于“业财融合”的高校财务预算管理思考

高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,业财融合理念不断加强。在互联网+时代先进信息技术的支撑下,高校业财融合在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于业财融合的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用业财融合数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。     

基于“业财融合”的科研经费管理流程分析

科研经费管理关系到科研项目的顺利进行,业财融合理念的广泛推广,推动了科研经费管理流程的完善和优化。基于此,本文通过分析业财融合对于科研院所经费管理的必要性,简单阐述了科研经费管理流程现存问题,提出了科研经费管理流程的优化措施,以期能够推动科研院所科学管理经费,支持科研项目的有序开展。     

业财融合在企业战略管理中的应用研究

企业经营的实质是在诸多的不确定中开展竞争活动,在基于互联网、信息技术、大数据技术的现代工业时代,传统的管理方法已经无法为企业提供可持续发展的核心竞争力."融合出效益"的理念逐渐深入人心,竞争的主旋律已悄然构筑在以现代财务管理为核心的业财融合上,这一理念的转变使得企业在大数据时代的战略管理必须与时俱进,加快财务转型升级和...     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

京能集团业财一体化整合路径与机制

随着京能集团管理水平的不断提升,集团各层面迫切需要业务、财务一体化的信息管理平台来支撑集团化、专业化、精细化的管理需求,期望财务信息系统能够为公司总体战略目标的实现提供强有力的支撑.在此情况下,京能集团的业财融合信息系统应运而生.     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

基于业财一体化的信息获取机制探究

在业财一体化进程中,传统信息获取方式难以满足其管理决策需求,为进一步优化业财一体化效果,需要研究专业性与全面性兼具的信息获取机制.文章从数据信息获取机制视角探索推进业财一体化进程的可操作性,构建基于业财一体化的信息获取机制及运作流程,并结合A发电厂案例进一步阐述具体运行过程,最后提出流程建立的实施路径,以期为满足企业管理需求提供参考.     

基于业财一体化的煤炭企业财务流程设计

企业要实现业财一体化,就必须对其财务流程与业务流程进行重新改造设计,将财务与业务流程相互打通,以确保财务与业务数据与信息的互通共享。本文在对煤炭企业的财务管理业务流程现状分析的基础上,构建基于事件驱动原理的财务管理流程,使企业的业务与财务相互融合。