战略绩效管理工具的整合

把两种常用的战略管理工具BSC和KPI相结合,分别分析了其优缺点,并将它们进行整合,设计出基于战略的绩效管理工具,为战略绩效管理系统的研究提供了一种新的研究思路和方法。     

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。     

战略性绩效管理工具——平衡记分卡

绩效考核,是我们所熟悉的一个词汇.在不同的企业中,我们都在进行绩效考核,因为企业只有通过绩效考核,才能保障战略目标的实现.企业投入大量时间、人力和财力资源,希望制定一套适合的绩效考核系统,使员工行动与公司目标一致,并激发员工发挥最大潜力为公司做出贡献.但是,一项调查发现,仅有35%的企业认为他们的绩效考核系统有效或非常有效.传统的绩效考核体系有很多种方法,如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等.但这些方法在实施中或多或少存在一些问题,很难保证企业战略目标的实现.怎样才能通过有效的绩效考核使员工的行动符合公司的战略要求?平衡计分卡解决了这个问题.     

六西格玛:商业银行绩效改进的管理工具

本文在对六西格玛与其他管理工具进行比较分析的基础上,结合西方国家商业银行实施六西格玛管理的实践经验,提出了我国商业银行实施六西格玛管理的对策。     

六西格玛:商业银行绩效改进的管理工具

本文在对六西格玛与其他管理工具进行比较分析的基础上,结合西方国家商业银行实施六西格玛管理的实践经验,提出了我国商业银行实施六西格玛管理的对策.     

组织场域、供应链整合与融资绩效：一个理论模型

当前,融资难问题一直困扰着中小企业,继而影响着实体经济的发展。中小企业与银行之间存在较为严重的信息不对称问题,解决该问题的根本途径是从中小企业自身着手,而中小企业单打独斗稍显乏力,且越来越多的企业采用供应链方式,甚至采用企业网络抱团的方式进行竞争,进而提升企业绩效。基于此,本文引入组织制度理论中的组织场域概念,意在为企业建立一个更全面、动态深层次的企业网络体系。通过文献梳理打开组织场域影响企业融资绩效的黑箱,提出理论模型和研究假设,并提出结论和贡献、不足和展望。     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

CRMIS：信用风险的管理工具

当今社会，计算机技术和互联网技术的普遍应用，给企业带来了巨大商机。它使企业获知的信息量成倍增加，而且非常迅速和及时；它还使贸易突破了国界和地域的限制。使企业的信用活动更加频繁，规模迅速扩张。当然，与此同时企业所面临的信用风险也随之增大。     

战略性绩效管理工具在企业中的运用

从关键绩效指标和平衡计分卡入手,探索了这两种战略性绩效管理工具在具体企业的实际运用,并建立了相应的指标体系。     

组织间成本管理工具及相关保障机制研究

正Harri和Paranko认为传统的成本管理的自身局限性使其只关注企业内部成本降低,甚至只关注生产阶段的成本消耗,而忽视了与企业生产经营过程密切相关的外部企业集群的成本管理,即忽略了企业与供应商、客户等其他组织间伙伴关系所产生的成本问     

采购管理工具研究

管理工具在采购业务流程中的应用十分普遍,采购环节诸多问题的分析都需要管理工具的辅助,其重要性不容置疑.基于此,通过文献检索的研究,总结归纳了可用于采购管理的常见工具,以便于改进采购管理工作.     

采购管理工具研究

管理工具在采购业务流程中的应用十分普遍,采购环节诸多问题的分析都需要管理工具的辅助,其重要性不容置疑。基于此,通过文献检索的研究,总结归纳了可用于采购管理的常见工具,以便于改进采购管理工作。     

质量管理工具的实际应用

概括来说,质量管理的发展过程大致经历了3个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。日本在推行全面质量管理过程中,先后提出了质量管理七大工具和质量管理新七大工具;在种类、数量繁多的方法和工具中,应用者只要根据项目的实际情况选择应用,就会收到好的效果。项目质量管理包含了项目执行质量计划的编制、质量保证体系的审查、监控具体项目执行结果以确定整改方案。本文仅针对应用于监控具体项目执行结果环节中质量控制工具的实际应用,作以介绍和探讨。     

透明流程组织——源自美国航天局的管理工具

航天控制中心是美国宇航局的中枢神经系统：它由组织中所有主要团队的精英分子组成,汇集了宇航局知识的精华。从飞船在烈焰中升天,到着陆停止运转,任务控制团队是整个任务的沟通和支持的中心枢纽,团队成员处理大量信息,并与支持团队和飞船宇航员持续保持沟通,确保在完成任务的一切环节中,作出明智、创新和及时的决定。科尔尼公司借鉴美国宇航局的工作方法,创建了实现组织内部顺畅沟通、打破组织边界的管理新方法：透明流程组织(VPO)。     

MIS：会计师事务所的实用管理工具

MIS(Management Information System，信息管理系统)是一种根据用户特殊要求度身定做的计算机软件，属数据库类应用程序。MIS产生于20世纪90年代，是一种基于网络技术的管理工具．早期常见于发达国家的跨国公司及其在世界各地的中小型分支机构或政府事务部门办公室。     

有效的管理工具:再谈360度绩效反馈

对我国企业的管理者来说,360度绩效反馈并不陌生.上世纪90年代,360度绩效反馈自国外传入,由于它具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点,很快被我们的管理者所接纳,并成为企业主要采用的考核管理办法之一.     

组织间成本管理工具及相关保障机制研究北大核心

Harri和Paranko认为传统的成本管理的自身局限性使其只关注企业内部成本降低,甚至只关注生产阶段的成本消耗,而忽视了与企业生产经营过程密切相关的外部企业集群的成本管理,即忽略了企业与供应商、客户等其他组织问伙伴关系所产生的成本问题的分析与控制。组织间成本管理是在一个以上的企业之间进行的成本管理,结构化的协调组织成员企业的活动,使得组织间的总成本降低。Cooper和Slagmulder认为,组织间的成本管理可以被定义为：为降低共同成本,买方与供应商之间的协调行为。     

绩效管理的整合功夫

联想创造性地将多种绩效管理方式整合起来,形成了双指标体系共存、个性化考核、以沟通为主线的绩效管理体系。     

组织学习对技术转移绩效的影响研究——基于知识整合的观点

为了研究组织学习对技术转移绩效的影响,文章从知识整合的观点出发,提出了一个简单的关系模型。首先探讨企业如何通过组织学习影响知识整合能力,然后分析企业知识整合能力在技术转移过程中的关键作用,提出组织学习正向影响技术转移绩效的结论,最后提出具有针对性的策略以促进企业获得更好的技术转移成果。