内抓整合 外拓市场 倾力打造现代化高效综合物流企业

2010年底新组建的冀中能源集团国际物流有限公司,是冀中能源集团实施"一体两翼,多元发展"战略的具体实践;是调整产业结构,转变发展方式,提高集团效益,提升企业核心竞争力的重大举措。该公司紧紧抓住"十二五"开局之年河北省调整产业结构,转变发展方式的战略机遇,以高定位、高起点布局物流产业,努力把物流产业建设成冀中能源集团新的经济增长点的重要推手和新的利润增长点的重要抓手,建设成冀中能源多元发展的重要业务板块,建设成国际一流的现代化综合物流集团,推动冀中能源集团成为河北效益最好、上缴利税最多的企业,并成为具有国际竞争力的紧密型、高效能、可持续发展的特大型现代企业集团。     

充分发挥引领作用 着力实践山钢文化

充分认识企业战略与体制机制变化后企业文化的引领作用 1.充分认识组建山东钢铁集团的重要意义。 组建山东钢铁集团（以下简称山钢）是山东省委、省政府为推动山东钢铁转方式、调结构,实现由大到强的历史性转变而作出的重大战略决策,是贯彻落实党的十七大精神和建设经济文化强省的重要举措,是贯彻国家钢铁产业发展政策、顺应钢铁产业发展趋势的需要。整合重组组建大型钢铁集团是提高产业集中度、更大范围的优化资源配置，提高核心竞争力和市场占有率的需要。     

企业并购重组中的文化融合研究

攀钢作为国务院国资委直接管理的特大型钢铁集团化企业,进入21世纪后,抓住西部大开发机遇,在做强自身、提高核心竞争力的同时,稳步实施多种形式的资产重组,先后跨地区对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、四川长城特钢实施了并购重组;与辽宁锦州铁合金（集团）公司、锦州钒业公司、西昌新钢业集团公司实现了联合重组;对重庆渝钛白的股权进行了收购和控股,均获得了成功,使攀钢产业和产品结构得到优化,市场和发展空间进一步拓展,加速了攀钢的做强做大做优。     

我国钢铁集团资金集中管理模式研究

文章通过分析集中管理资金的常用模式、以及选择模式的前提,试图找出与我国钢铁集团战略和特点相符的模式。分析得出相融式资金集中管理模式是提高我国钢铁集团管理资金的能力,提升集团的外部竞争力的有效方式。     

酒泉钢铁(集团)有限责任公司

酒泉钢铁(集团)有限责任公司,简称酒钢,始建于,1958年,现已形成以钢铁业为主、相关产业协调发展的格局。2012年位列中国企业500强第128名、是中国西部最具竞争力、黑色与有色并举、多元发展的现代化大型企业集团之一。     

提高上海汽车产业国际竞争力的战略研究

上海汽车工业企业的规模偏小,产业集中度较低,多数企业研究开发能力不足,势必影响到产业的国际竞争力。为提高上海汽车产业的国际竞争力,可采取发展新能源汽车的蛙跳战略、规划研发布局的高起点战略、联合重组战略和模块化生产与系统化供货的配送体系优化战略。     

新发展格局下我国文化旅游产业链优化升级研究

近年来,基于文化旅游融合所构建的文化旅游产业链,既得益于我国旅游市场规模的驱动,也得益于长期以来政府政策体系支持。因此,开展我国文化旅游产业链优化升级研究意义重大。在新发展格局背景下,基于产业组织及产业链理论,分析多元融合、“五链”协同、要素提升、“三新”加速在文化旅游产业链优化升级中的逻辑关系;并以陕西省西安市为例,总结传统文化旅游产业链优化升级经验：深掘文化内涵激活全产业链、塑造文旅头部集成商构筑竞争力、“三新”撬动文旅商深度融合、跨界整合与布局优化空间链;提出我国文化旅游产业链优化升级重要路径：以政府引领、头部企业为主体构建企业链生态、以文旅商多元融合为目标促进价值链攀升、以要素整合满足顾客需求为方略推进供需链优化、以体制机制创新为突破打造空间链布局新优势、以区块链赋能文旅产业为契机助力技术链升级。     

论物流的竞合发展

在竞争中优化产业链布局，整合物流资源，调整产业结构和发展方式，提升产业和企业的核心竞争力，将成为整个物流业的发展方向。当今的中国物流业为“竞合时代”，便是对现阶段我国物流产业现实发展的基本趋势的一个分析。     

浅议钢铁集团资金管理的运行模式、存在问题与对策

在大力促进国有企业发展的大背景下，企业改革不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大．我国钢铁企业集团规模迅速扩张，但随之而来的却是集团内部资金管理制度建设的相对滞后和集团对其下属成员单位的资金管理权限的划分混乱问题严重等问题．这些都与企业改革和发展的要求不相适应。如何根据大型钢铁集团的自身特点，通过为钢铁集团设计一个资金管理模式，来提高资金存量的质量和优化配置，提高资金的使用效益，进而实现企业的战略，发挥资金的整体效应，是某钢铁集团面临的重大经济课题。     

培育爱国兴企意识推动企业创新驱动发展

本钢集团是我国特大型钢铁联合企业集团和辽宁省属最大国有企业.截止2013年底,拥有资产1415亿元,净资产429亿元,员工总数88701人.拥有上市公司(本钢板材公司)1家,直接或间接控股公司有103家、参股公司35家.生产规模为2000万吨优质钢材,年销售收入超1100亿元.现已形成以钢铁和矿产资源开发为主、贸易、金融投资、房地产开发、工程技术、事业发展等多元产业协同发展、具有较强市场竞争力的多元产业发展集群.     

中国软件产业的发展现状分析及其竞争力研究

竞争力是决定一个产业能否持续发展的关键因素,直接影响本国产业在全球价值链中的位置和市场份额。中国软件产业历经20多年的快速发展已经逐渐显现出强大的生命力,但在与世界软件强国的竞争中仍相当脆弱,生产要素短缺、市场需求失衡以及产业集聚的不合理严重制约产业价值链的提升。我国应努力扩大高端人才的引进和培养,推动核心技术研发,增强软件企业出口能力,优化产业园区布局,提升软件产业的世界竞争力。     

对我国流通产业转型升级路径的思考

流通产业转型升级既是经济新常态下促进流通产业发展的迫切要求,也是实现经济发展方式转型的有效措施。近年来,我国流通产业规模不断扩大,对经济社会的贡献不断提高,以电子商务为代表的流通新模式发展迅猛,流通基础设施不断完善,流通产业与其他产业的联动发展不断深化,但同时也存在产业集中度不高、体制性成本过高、城乡布局失衡、流通技术创新不足等问题。因此,必须加快企业集团化建设,提高产业集中度;建设农村现代流通体系,优化流通产业城乡布局;深化流通体制改革,增加有效制度供给;加强流通技术创新,提高产业竞争力。     

借力央企对接助推调整重组

一、解放思想敢对接 "十一五"期间,湖北省通过产业板块和专业平台建设、引进战略投资者等多种手段实施企业调整重组,不断优化国有经济布局和结构,促进了国有资本向优势产业、企业和产品聚集.湖北能源集团、大冶有色金属公司、三环集团、福汉木业、武商联集团、武汉重工集团等一批企业,通过重组获得了裂变式发展.全省国有企业调整重组虽然...     

大型钢铁集团内部物流体系的整合

本文在对国内某大型钢铁集团进行调研的基础上,分析了该集团物流产业现状和主要问题,对其内部物流体系建设提出了相应的整合方案.     

集团化:城乡职教一体化均衡发展之路

职业教育集团化办学注重在政府主导下面向市场办学,更能本着全面、协调、可持续的发展观,通过集团的形式进一步整合职业教育资源,优化职业教育布局;职业教育集团化办学能更充分地发挥企业、行业和社会力量举办职业教育的积极性,切实形成多元办学格局。文章将主要针对城乡职教一体化均衡发展的途径——集团化进行研究。     

工业和信息化部：推进纺织产业转移

为贯彻落实《纺织工业调整和振兴规划》，优化区域布局，促进纺织工业结构调整和产业升级，增强纺织工业国际竞争力和可持续发展能力，工业和信息化部2010年7月2日发布《关于推进纺织产业转移的指导意见》。     

集团化：城乡职教一体化均衡发展之路

职业教育集团化办学注重在政府主导下面向市场办学，更能本着全面、协调、可持续的发展观，通过集团的形式进一步整合职业教育资源，优化职业教育布局；职业教育集团化办学能更充分地发挥企业、行业和社会力量举办职业教育的积极性，切实形成多元办学格局。文章将主要针对城乡职教一体化均衡发展的途径———集团化进行研究。     

优化内陆地区战略性新兴产业布局研究

随着经济环境的变化,我国战略性新兴产业的发展正面临新形势,广大内陆地区由此迎来了调整优化布局加快发展的新契机。近年来,内陆地区战略性新兴产业在实现快速发展的同时,布局的不合理现象也日益凸显。新形势下,区位因素日益成为内陆地区进一步调整、优化战略性新兴产业布局的最大优势,科技与人才则成为最大制约因素;推进战略性新兴产业布局的调整优化应遵循特色化、集群化、兼顾均衡的原则,采取与产业链布局优化相结合、与产业生态系统构建相结合、与区域产业协同发展相结合的思路及相应对策。     

谈建设学习创新型企业文化

多年来，西林钢铁集团一直坚持“以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以促进员工、企业同时发展为目标”的企业文化建设，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，加强自主创新，加快产业升级的步伐，积极应对市场变化，实现了超常规跨越式发展。     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。