煤化工企业对标管理探索与研究

受国际金融危机影响,煤化工企业如何走出困境,有效应对外部经济压力,进一步提升企业内部管理水平和抗风险能力,实施对标管理非常重要。本文围绕如何对标等问题进行了深入探讨。     

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。     

基于对标管理的企业管理强化措施分析

随着经济的发展,企业的管理水平也在不断提高,这是适应形势的需要,也是现代发展的必然趋势。采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义。如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题。随着国家对能源产业结构调整的重视,国家电力企业也需要进行一场彻底的改革。在改革中,企业要不断提高自己的管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

物流企业数字化管理实证分析研究

以江苏一家物流企业作为实证对象展开研究。研究过程分三步完成,首先确定物流企业的数字管理需求;其次确定物流企业展开数字管理的具体思路;最后,结合实证对象,进行数字化管理的具体落实、实施与评价。有效地实现了通过实行数字化管理,提升物流企业发展潜力和动力的目的。同时,结合实证分析结果,为国内同类企业进行数字化管理提出了具体的对策与建议。     

物流企业数字化管理实证分析研究

以江苏一家物流企业作为实证对象展开研究.研究过程分三步完成,首先确定物流企业的数字管理需求;其次确定物流企业展开数字管理的具体思路;最后,结合实证对象,进行数字化管理的具体落实、实施与评价.有效地实现了通过实行数字化管理,提升物流企业发展潜力和动力的目的.同时,结合实证分析结果,为国内同类企业进行数字化管理提出了具体的对策与建议.     

企业如何实施对标管理

对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.     

对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

对表对标实现企业高质量发展

田庄选煤厂坚持以高质量发展为方向,以质量效益为中心,以安全高效为目标,以"精严细实"为抓手,强安全促生产,强管理促效益,强民生促和谐,强环保促发展,自我加压,对标先进,从七个方面着手,大力实现企业高质量发展。     

世界一流电力企业评价与对标分析

<正>在全球能源革命和绿色低碳发展的背景下,电力企业是保障国家能源安全和经济社会稳定的“主力军”。在2022年《财富》世界500强榜单中,国家电网、意大利电力、法国电力等多家企业跻身前列,成为具有全球竞争力的世界级企业。为深入剖析中外一流电力企业的共性特征与差异,本文构建了世界一流电力企业评价指标体系,选取了国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。     

实行对标管理 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团煤业研发部是主要负责集团公司各选煤厂技术业务管理、煤炭产品质量管理和煤炭产品结构调整等业务的机关部室。2011年,我部积极开展选煤专业对标工作,成立了由部长挂帅的对标领导小组,建立和完善对标关键指标体系,组织开展与本行业、本企业先进指标进行对标,查找差距,分     

对标先进企业 深化精细管理

近年来,包头北方创业股份有限公司(以下简称北创)以提高管理水平,提升发展质量为主线,全方位、全过程强化企业管理,向管理要效率、要效益。特别是去年以来,公司以精益生产、精细管理和合理化建议工作为牵引,立足企业科研生产管理实际,重点在制度建设、转机强企、项目管理、科技创新等方面,提升管理实效,培育创新文化,企业基础管理水平得到不断提升。     

油气生产企业节能对标管理

对标管理可应用于企业各种领域的管理,例如经营、质量、生产等管理。由于节能工作中有较多共性问题,节能对标管理指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高     

企业数字化成本管理研究

企业管理水平、管理质量的进步,管理信息系统的集成效应,离不开企业数字化成本管理。它是企业内部业务信息合成的数字化前提。企业数字化成本系统能够详细明了的展现企业资源计划(ERP)体系,能够对ERP体系的运用详细评价。以数字化管理为前提,企业会计信息披露和内部管理,通过标准成本差异和定额成本差异各自实现。文章通过研究企业数字化成本管理的不足,提出一些改进措施。     

用"对标"方法分析石油石化企业竞争力

随着市场经济的发育和不断的完善,企业家们愈来愈感到企业必须具有强大的竞争力,才能在竞争中立于不败之地.因此,研究企业竞争力就显得十分重要.目前"竞争力"一词用得十分广泛,但具体到一个行业,企业竞争力的内容和主要指标究竟含有哪些方面,还没有一个比较权威的定义.     

财务共享与企业数字化建设研究探析

新型现代信息技术迅猛发展,大数据、云计算等数字化的技术受到了越来越多的企业广泛运用,驱动着企业数字化转型的决心,企业内部的数字生态链趋于完善,特别是企业财务管理在此契机下悄然变化,逐渐形成新时代的财务共享服务模式,财务数字化转型,推动着企业实现数字化转型的步伐。因此本文在分析财务共享模式以及企业数字化的相关概念基础上,结合财务共享与数字化建设对企业发展的重要意义,为企业财务共享模式的发展、数字化建设提供参考和建议。意在助力企业内部财务共享服务的创新发展,提升企业的数字化建设水平,促进企业在社会经济市场中的核心竞争力,为企业的长远发展指明道路。     

企业档案信息管理数字化研究

文章阐述了档案信息数字化在档案管理工作中的重要性及理论,阐明了档案信息数字化工作的原则,分析了当前档案信息数字化存在的问题,提出了提高对档案信息数字化工作的认识,确立档案信息数字化工作目标及职责;建立档案信息数字化安全保障体系,做好档案信息数字化质量控制等对策.