依法治理腐败对我国经济的影响——以招投标领域中的腐败现象为视角

招投标制度是一种遏制政府职能部门官员腐败的有效措施.然而,本应是遏制腐败的招投标制度在政府职能部门官员对某项政府项目进行招投标时却屡次滋生腐败,政府职能部门官员为了自己的一己私利在招投标中限制投标条件,控制评标标准且纵容投标者围标、串标谋取暴利,这样的后果不仅会造成优者不胜,劣者不汰这一严重破坏市场正常竞争及市场经济秩序现象的产生,而且还会因项目质量不合格等隐患发生公民生命财产、国家财产遭受巨大损失的可能.因此,加大力度治理政府职能部门官员在招投标环节中的腐败,对我国经济的发展有着积极地推动作用.     

招投标管理效能监察的方法与保障机制研究

随着电力建设工程项目增多，物资采购量增大，电力企业针对招标工作在组织机构，工作程序，商家入围，评委选取，评标定标，合同管理等方面，都程度不同地存在不规范问题，因此，有必要进一步加强对招投标环节进行监督。本文论述了电力企业在招投标环节开展效能管理的关键实施环节及相关保障机制，为更好地开展效能监管提供了思路。     

工程招投标存在的问题及对策

当前，由于工程招标投标制度还不完善等多方面因素，建设工程招投标工作仍然存在一些问题，对此，作者提出了加强宣传、执行凭证进入评标室制度以及联合监察、审计、建设等有关部门，共同加大查处力度等建议。     

建设项目招投标市场现状剖析

《中华人民共和国招标投标法》的实施,对规范招投标活动,保护国家及招投标活动当事人的合法利益,提高经济效益,保证项目质量等都起到了一定的积极作用。但招投标市场还存在很多问题,本文对我国建设项目招投标市场存在的问题及产生原因和解决措施提出一些肤浅的看法,以期达到抛砖引玉的目的。一、建设项目招投标市场存在的问题(一)招标文件不规范。主要表现为招标文件的内容及有关要求违背我国招投标法的规定,常见的一是在招标文件中明确规定“以投标报价最低的为中标者”,这背离了公平竞争的原则,迫使竞标人争相压价;二是招标文件的内容不完整,对投标人的要求含糊不清,如不注明材料的供应方式、甲供材料价差的计算方法等等,导致投标标准不一、投标报价涵盖范围混乱等问题的发生。(二)招标方违规舞弊。具体表现为:一是索要或收受投标方的贿赂;二是搞假招标,即根据事前已经确定的“意向单位”的企业特点、获奖情况、报价及施工技术方案等要素,为其度身设置评标程序及评标办法,使其“方便”“合法”地中标;三是任意肢解建设项目,规避招标或关照某些“特殊”的投标单位。(三)投标方弄虚作假。大体有以下几种情况:一是投标人的资质和级别不符合标准,挂靠现象严重;二是投标方相互...     

如何加强物资采购与付款的内部控制

物资采购与付款是企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容。由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效率和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范。采购与付款是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个主要环节。该环节的主要业务有:寻求能满足生产和销售需要的供应商和最低价格,向供应商发出购货订单,检验收到的货物,确定是否接受货物,储存或退回货物,核对付款、会计记录等。企业实施采购与付款业务内部控制,是对请购、审批…     

采购业务内部控制风险防范措施探究

近年来,随着我国经济的不断发展,国内企业也在逐渐壮大,但是仍然有企业采购业务的风险管控不到位问题,导致其内部控制制度不完善。所以本文以采购业务为研究对象,通过分析采购风险产生原因以及针对现状提出相应解决措施。     

对企业加强采购管理的几点建议

近些年来,由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变,使得企业运营管理中的采购环节成为舞弊风险的高发区,那么,对采购环节应如何加强管理?笔者在此提几点建议:1.建立健全管理规章制度,如《招投标管理办法》、《物资集中采购制度》、《采购人员工作守则》等。在具体实施的过程中,各级部门应严格按照规章制度实行财务、计划、采购三权分离,     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节，接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

建筑工程招投标存在的问题与对策探微

建筑业有形市场中有很多不规范行为,严重影响了建筑市场的正常发育。究其原因,除了我国的市场环境有待成熟,市场机制尚需完善之外。还要加大严格执行依法招标制度;切实加强有形建筑市场的制度建设,规范评标机构和评标活动,保证评标活动的公正性;加强建筑企业内部造价管理,提高管理水平;强化工程招投标监督执法,依法实施行政监督。.     

政府投资工程招投标之评标环节的问题及对策

近几年实践证明,不断完善的招投标制度在控制政府投资、规范建筑市场和促进党风廉政建设等方面发挥了积极作用。但是建设领域的腐败问题仍然比较突出,仍是社会关注的热点问题。工程上马或竣工了,领导干部却倒下了,如某省三任交通厅长相继栽倒在工程发包的权钱交易上。这样的例子已屡见不鲜。为什么会这样呢?工程发包不都是经过法定程序公开招投标了吗?到底哪个环节出了问题?笔者认为,招投标活动中的招标、投标和评标各个环节都可能出问题,而评     

也谈小型企业内部控制制度的建立健全

受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制,小型企业管理体系简单,管理跨度小、幅度窄,尤其是内部控制制度不健全,岗位设置、职责划分交叉重叠现象严重,严重影响着小企业的持续经营和健康发展。主要原因在于:小企业实行家长制管理;机构设置简单、内部组织虚位;内部控制人员素质低、诚信度不足;管理者对企业文化建设的重视不足等。基于此,笔者认为建立健全小型企业内部控制制度应从以下几个方面入手:第一,内部控制制度设计遵循成本效益原则,主次分明,重点环节重点控制。应做好六方面的控制:(1)授权批准控制。指企业内部各部门或工作人员业务…     

公立医院合同管理风险管控探析——以A公立医院为例

通过对A公立医院原有合同管理制度与内控规范对比,进行合同管理的风险评估,发现医院合同管理内控制度存在制定不规范、执行不严格、信息系统不健全、评价监督不力等问题。针对这些问题,提出在修订合同管理制度的基础上,进一步对医院的合同管理业务进行梳理,分为设备采购、物资采购、基建工程、维修工程、服务及其他等类型,每一类合同按照合同的签订、履行、档案管理等环节进行整理。同时,为进一步提高医院内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,提出了完善合同内部控制制度、加强合同订立管理、有效监控合同履行、有效处理合同纠纷和提高评价监督效果等措施。     

浅析高校政府采购内部控制体系的建立

我国政府采购制度尚处于探索阶段,在高校推行的时间也比较短、缺乏经验,政府采购管理存在一定的缺陷,造成政府采购行为不规范。高校政府采购在实际运行中只是对基础建设项目、大额采购项目实施招投标采购,并不是完全意义上的政府采购,该文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)为指引,研究探讨高校政府采购内部控制模式和方法,将内部控制融入具体的采购活动,对建立适合高校发展的政府采购内部控制体系的思路进行概述。     

浅议中央部门财政拨款项目支出结余资金管理

近年来中央部门项目支出结余资金管理方面存在很多问题,其原因主要有单位内部控制不完善和预算编制不科学,预算执行不力等。建立健全单位内部控制制度是降低结余资金的主要措施。单位还要通过完善项目支出预算,调动项目负责人的积极性,建立激励约束机制、财务部门与业务部门在项目管理上的协调联动机制以及绩效评估机制与控制结余资金增长有机结合等措施控制和管理结余资金。     

关于如何建立健全企业采购与费用报销业务内控制度的探讨

内部控制制度在企业经营管理活动中占有非常重要的地位,而企业采购与费用报销业务则是企业经营管理活动的首要环节,从根本上决定了企业基本成本的多少和企业资金的合理利用.但在企业采购与费用报销业务的内部控制方面还存在徇私舞弊以及业务流程不规范等许多漏洞与问题,严重影响了企业内部控制制度的建立和完善.本文针对企业采购与费用报销业务方面出现的问题,进行了分析与总结,同时提出了一系列解决措施,期望进一度规范企业内部控制制度,保障企业持续稳定发展.     

浅谈我国商业银行金融风险及其法律防范

文章分析了我国商业银行金融风险形成的原因:内部控制制度落后,防范金融风险的法律体系不健全等。因此,应当加强商业银行的内部控制制度,建立独立的稽核部门;建立存款保险制度;健全银行的法人制度;修改相关的法律法规,健全风险防范的法律体系。     

招标采购全流程风险管控

<正>识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、     

对国有林业企业内部控制的几点思考

一、当前国有林业企业内部控制存在的问题 1.内部控制制度不健全。目前大多数国有林业企业存在内部控制,但内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,没有针对企业经营及资产管理的各个环节制定出相应可操作的、完善的内部控制制度。从已查处的国有林业企业国有资产流失案件来看,腐败分子的严重违纪违法问题,既是个人造成的,也和企业内部控制制度不健全、监督机制缺失等原因有密切关系。     

企业财务资金风险及其防控

从资金运动过程、财务公司、货币资金等角度论述财务资金可能遇到的各种风险;认为实行有效的资金集中管理、强化财务内部控制制度和内部审计制度,完善全面预算制度,制定科学的信用政策以及完善风险管理结构,建立风险预警机制是防控财务资金风险的有效措施;信息化手段有力支持了财务资金风险防控措施的落实;近年来我国某些企业与IT业者合作,在财务资金管控方面有了成功实践。     

供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。