新时代背景下人力资源管理所面临的挑战及对策

近年来,我国经济迅速发展,人民物质生活不断丰富的同时,社会经济模式也发生了巨大的变化。随之而来的是资源配置、资源优化管理以及管理观念的不断调整。互联网融入人们生活的同时,也给人力资源管理带来了新的变化。基于上述因素,新时代背景下人力资源管理面临着全新的挑战。本文就新时代背景下人力资源管理所面临的新挑战,结合人力资源管理发展的新趋势进行分析和探讨,给出了相应的对策,以期能够为现代企业人力资源管理提供借鉴。     

基于共享经济时代人力资源管理的趋势

共享经济模式是在互联网快速发展的基础上产生的,通过互联网服务平台,将各种信息进行优化配置,从而增强资源的使用率.随着企业经营管理体制的不断变革,企业人力资源管理思想、 方式等都需要随之更新,只有这样,才能适应社会的发展需求.下文主要从共享经济的特点,共享经济时代人力资源管理发展趋势相关内容进行了阐述.     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式,也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势,很多行业已经开始融合互联网来促进发展,由此也产生了一种全新的共享经济发展模式,应用该模式,不仅可以提高企业的管理效率,同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天,人力资源管理已经出现其他特征,因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析,先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况,然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

共享型人力资源管理模式探索——基于网约车平台的扎根研究

面对共享经济强有力的撞击,企业人力资源管理的外部环境和内部结构均发生了重大变化,传统的人力资源管理模式针对共享平台企业已显得捉襟见肘,共享型人力资源管理应运而生.本研究以网约车平台为案例,基于扎根理论的规则和编码技术,从获取的一手资料及二手资料中提炼出233个代码、70个概念、6个副范畴和3个主范畴,并以“管理内容及其影响因素和结果变量”为故事线构建了共享型人力资源管理的理论模型.本文不仅促进了共享经济背景下的人力资源管理研究,而且可为共享平台企业的管理实践和传统企业平台化提供理依据.     

企业人力资源培训需求分析理念的发展——以某H企业为例

随着现代体验经济模式的发展,用户体验和员工体验对企业发展管理的影响越来越大。本文通过对相关企业人力资源培训需求分析模型的文献探析和某H企业的案例研究,分析了企业人力资源培训需求分析理念的新变化。提出了企业人才场景化培训需求分析模型,具有较强的理论和实践意义。     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

浅谈共享经济在企业HR管理中的应用

随着互联网和信息化的不断创新发展并日渐影响我们的生活,企业的人力资源管理已不再是传统的对人与事的管理,而是在新型社会下对人才资源流通中的整合与调配。共享经济时代要求以人为本,需要合理使用与开发每个人的潜力。本文首先介绍了共享经济与人力资源共享的概念,然后提出人力资源共享信息服务平台的搭建,通过完善创新人力资源管理的体制机制来提升企业内外部人力资源的使用效率,促进并逐步达到人才共享和"人尽其才"目的。     

共享平台经济下灵活用工模式对企业管理的影响研究

共享平台经济以互联网为平台，是一种新兴的经济模式，但目前仍处于初级发展阶段，存在数据冗余、隐私泄露、信用风险等问题，成为企业管理变革和创新的障碍。本文研究探讨了共享平台经济下灵活用工模式存在的问题与解决策略，以期能够帮助企业借力平台经济不断提高管理水平，实现高质量发展。     

浅析共享经济背景下人力资源管理的变化及其影响

随着互联网技术尤其是移动互联网的飞速发展,以及大数据、云计算等新兴技术的广泛应用,共享经济在交通、住宿、餐饮等方面发挥着越来越重要的作用。包括滴滴、摩拜单车、Airbnb等在内的一大批共享经济组织对人们的生产、生活甚至思维方式产生了重要的影响。文章正是基于当前的共享经济背景,分析了人力资源管理诸多方面发生的重要变化,以及其给人力资源管理带来的机遇和挑战,并为共享经济背景下企业如何积极应对这些变化提供了一些参考。     

循环经济视域下企业加强人力资源管理的有效措施探讨

循环经济是一种在资源有限和环境保护的前提下，推动和实现经济可持续发展的经济模式。在循环经济视角下，企业人力资源管理需要兼顾节约资源、保护环境与培养人才，以适应企业可持续发展的需要。本文重点探讨了循环经济视角下企业人力资源管理的作用、存在的问题以及相应的解决方案，以供企业参考，助力企业实现可持续发展。     

共享经济背景下企业人力资源管理创新对策探讨

在经济快速发展背景下，我国公路运输行业实现了快速发展。当前，在共享经济的背景下，公路运输企业经营发展中需要加大对人力资源管理工作的重视度。因为工作人员在工作中还会收到其他的招聘信息，同时所获取的人力资源信息也相对较多。在此背景下，工作人员的思想状态将会出现波动，若公路运输企业未及时了解到工作人员的思想状态并进行优化，将会导致企业经营发展中出现人才流失的现象，同时也会限制交通运输行业的发展。因此，企业需要注重人力资源管理的创新，在此基础上实现对工作人员的管理。基于此，文中对共享经济背景下企业人力资源管理的创新进行了探讨。     

共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例

人力资本在企业经营管理中的价值越来越明显,为了更有效地提升人力资本价值人力资源管理部门的职能和角色也在不断发生着深刻的变化.在共享经济视角下,人力资本共享推动了企业HRBP体系的建设.华为作为国内较早推行HRBP的民营企业已经取得了显著的成果,本文基于华为HRBP体系建设的案例,对在共享经济视角下HRBP建设实践提出几点建议和讨论:(1) HRBP已经成为当代企业人力资源管理职能转变的重要方向;(2)共享经济视角下,HRBP体系建设中要特别关注对共享平台的搭建;(3)共享型文化和氛围是HRBP体系中的重要内容.     

新形势下企业经济管理的创新措施探究

在当前的时代背景下,很多企业都有了非常大的发展和变化,这都是基于目前新形势下的发展的,之前传统的经济模式和管理模式已经不能满足新形势下大大小小的企业的发展和它们在经济管理上的需求了,更加不能满足现代企业的工作发展上的需求了,针对这种情况,新形势下的企业想要在经济管理上进行创新和发展就显得非常的必要和迫切了,这也是很多企业能够适应当前的竞争形势、促进企业发展的非常关键和重要的工作。但是目前的企业在经济管理上的创新发展的现状并不是非常的乐观,因为在企业的经济管理中经常会出现一些具有障碍性的问题,企业想要在经济管理上进行不断的创新和发展,就一定要发现自身存在的相关问题,并及时准确的进行处理,才能打破自身发展的瓶颈,获得市场经济中非常和兴的竞争力。     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

知识经济背景下企业加强人力资源管理的策略探讨

知识经济是以知识和信息为主要生产要素和驱动力的经济形态,它对企业的人力资源管理提出了新的挑战,也提供了新的机遇。本文从知识经济背景下企业人力资源管理的发展趋势出发,梳理了知识经济背景下企业人力资源管理的重点内容,包括知识型人才的吸引和培养、知识管理的实施、知识型组织的构建、知识型激励的设计等;分析了人力资源管理实践中的问题及短板,如人才流失、知识共享障碍、组织创新不足、激励效果不理想等;提出了一些关于知识经济背景下企业加强人力资源管理的建议,如加强人力资源规划和预测、建立知识型企业文化、推进人力资源数字化转型、拓展人力资源国际合作等,以期为企业人力资源管理创新和发展提供参考。     

新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究

随着我国社会的不断发展,目前的企业已经进入一个以知识为主宰全新经济时代,企业的第一资源已经逐步的向人力资源方面转化,人力资源价值就是成为企业整体竞争力标志。企业需要人才,人才选择的为资本。所以,人力资源管理已经成为新经济时代企业的关键工作。文章通过对新经济环境对企业人力资源管理的相关领域进行分析,找出新经济环境对人力资源管理影响,提出新经济环境下人力资源管理的发展趋势。     

人力资源管理信息化分析

21世纪互联网的迅速成长,正在给我们经济、社会与文化生活带来前所未有的变化,也给企业的人力资源管理带来了更多挑战。网络经济下的人力资源管理,强调短期内快速解决问题的能力和长期人力资源政策制度的建立完善二者并重,由此,人力资源管理信息化便应运而生。本文分析了网络经济带给企业人力资源管理的变化,强调了在网络经济条件下,企业的人力资源管理信息化发展将成为必然,并提出了进一步加强人力资源管理信息化的策略措施。     

新时期企业人力资源管理的创新路径探讨

随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展，当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化，而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作，必须适应和紧跟这些变化。本文尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾，探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径，希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理新模式研究

当前,互联网通信和应用技术的不断深入发展,为经济社会发展提供了新前景和新动力,传统的企业人力资源管理因此也出现了新变化和新趋势。以此为背景,结合对传统人力资源管理问题的研究,从可行性和可操作性等方面分析了"互联网+"背景下人力资源管理可采用的新模式。具体从"互联网+"背景下人力资源管理的发展方向、外部人力资源要素吸收、大数据分析等方面提出分析建议,明确了"互联网+人力资源管理"新模式的建构,以期为互联网时代的企业人力资源管理工作开展提供理论依据。