如何提高人力资源投资的收益

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现自身的经营目标,必须为客户创造更多更高的价值。而客户价值创造的载体是人力资源的产出。与其它资源的投入一样,企业也面临着人力资     

创造有价值的需求

我是做成品的．能创造价值的机会不多，更多的是提供服务．所以要学会寻找客户的需求，创造需求。有些需求是客户自己都不太清楚的，作为服务型企业就要以客户需求为导向去为他们和自己创造价值。     

多方面落实激励机制

<正>医院要加强对人力资源管理工作中激励机制的不断优化,确保医护人员为医院创造更多经济价值。然而通过对医院人力资源管理机制展开的实际调查研究可知,医院激励政策的落实水平较低,无法发挥应有作用,非物质性激励机制缺乏完善性,各项评优考核制度缺乏科学性,导致激励机制的作用无法得到充分发挥。设置激励机制的必要性提升医护人员工作积极性在良性竞争环境下,医护人员的潜在能力能够得到积极调动和激发,其工作质量和效率也会得到有效提升。     

通信运营企业顾客价值与策略

无论哪一个行业,要想赢得激烈的市场竞争、获得企业的持续发展,不容质疑,是通过获取更多的顾客来实现,而赢得顾客的最佳途径就是创造顾客价值。这就要求通信运营企业的经营管理活动必须以顾客价值为中心,通过为顾客提供与众不同的服务,创造更大的顾客价值。     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

以价值创新战略实现顾客满意

在市场竞争中 ,企业要真正贯彻顾客满意 (CS)理念 ,必须为顾客创造更多的让渡价值。实施价值创新战略 ,提高给予顾客的利益和减少购买成本 ,实现顾客满意 ,是实现顾客和企业利益最大化的双赢战略     

新经济背景下的医院会计计量问题思考

新经济模式下组织创造价值的资源已经不限于财务、实物等有形资产,更多的是无形的智慧资本、品牌价值、数字资源等.医院作为知识密集型组织,也需要与时俱进地确认、计量与反映智慧资本、品牌价值、数字资产等信息,以更好地契合新经济需要,更加全面准确地反映医院整体价值.     

没有创造精神 价值工程就没有生命力

<正> 价值工程这门新的管理技术,新的边缘科学是创造的产物。它在创造中诞生、在创造中活动、在创造中发展。凡是开展价值工程活动的地方就有创造活动。没有创造,价值工程就失去其特有的生命力。由于它以创造为动力不断提高产品价值,因而,这项新管理技术的价值,也就不断地为更多的人所承认。     

企业怎样创造更多的顾客价值

<正>顾客价值是顾客购买和使用产品所获得的收益和支付的成本(购买费用和使用费用)之间的差额。不管是收益还是成本,都包括了心理的收益和心理的损失(损伤)。企业要赢得顾客,就必须为顾客创造更多的价值。只有创造的顾客价值高于竞争对手,企业才能在竞争中占得先机,获得"先手"地位。企业创造顾客价值,就是为顾客提高质量效益,主要有3条途径:1.提高产品的实物质量     

戋略采购与采购价值

采购工作除了满足一般业务需要之外，也是价值创造的源泉之一。采购价值的实现，不但要通过具体的采购工作，更多地要借助于采购理念的发展。战略采购本身的价值所在，就是使采购价值得以最大化的发现、实现，并且不断深化。     

读者之声

读者评刊团购:拼资本,更要拼观念《封面文章:团购震荡启示录》2012年3期正如文中所说"口碑的传播,以及会员的转化,是团购带给商户的价值所在。这很大程度上有赖于商户的后续分析和服务能力。"是的,谁离用户最近,谁就能获得进而创造更多用户资源。试想:如果有了王永庆主动为用户创造价值     

谈谈对企业公益性营销的认识

对现代企业来说,要想发展壮大,就要脱离单纯为提升销售额而进行的市场营销行为,具备长远的战略发展眼光,另辟与时俱进的营销蹊径,使营销能够创造更多的价值.这就为公益性营销提出了现实的必要性.     

企业经营的创新思路

1 不要只管价格,而要创造“价值” 企业市场竞争的核心问题是为顾客提供了什么样的价值。企业之间的竞争,从根本上看,是企业为顾客创造价值的能力之间的较量,看谁能够为顾客提供令他们满意的价值。企业能够创造更多更好的价值才是最大的优势! 1.1 改变价值链的不经济点 价值链是为企业创造更多顾客价值的一种有效管理方法。因为每一个企业的价值创造都是进货、生产、发货、经销、服务等基本活动和一些辅助活动过程的集合体。     

浅谈企业医院临床科室成本——效益分析管理

医院成本效益观念就是要从"投入"与"产出"的对比分析来看待医院"投入"成本的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为医院争取更多的经济效益.成本-效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于管理部门的计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

物流企业组织网络化发展及其服务价值的创造分析

组织网络化发展是现代企业管理模式新的发展趋势,同样也为现代物流企业的价值创造提供新的视角。文章通过对物流组织网络化涵义的阐述,分析组织网络化产生的背景,深入分析物流企业在组织网络视角下的价值创造内涵,为物流企业核心竞争力的提升,实现更多的价值创造提供参考。     

向人性化和制度化管理要效益

质检机构在社会主义市场经济的发展过程中，建立符合市场发展的管理模式，利用人性化和制度化的管理向市场要效益，创造出更多的社会价值。     

新环境下的顾客价值创造策略新思考

在经济全球化、新经济和市场竞争激烈的背景下,企业需要通过创造更多顾客价值来走出经营和营销困境。企业顾客价值创造需要以基于顾客价值的产品创新为先导,通过价值网创新进行增值的顾客价值传递,提高顾客满意度,赢得市场和经营绩效。     

以价值创造为目标的管理体系的构建

企业现有的财务目标已经不符合创造价值的需要。从创造价值的角度来看,企业应追求MVA的最大化。MVA是衡量企业是否创造价值的重要指标。构建以价值创造为目标的管理体系要识别创造价值的活动,并通过特定的管理活动来为企业创造价值。