神东煤炭公司的财务集中模式

神华集团神东煤炭分公司在以生产和规模为主导的传统煤炭生产企业向以生产和效益并重的新型工业化企业转型过程中积极地进行财务管理创新，逐步形成了具有神东特色的“4U2C1E”的财务集中管理模式。神东煤炭的财务集中突破了中国煤炭企业传统的财务管理模式，极大地发挥了财务资源效率，公司效益逐年提高。从本期起将连续刊登神东煤炭财务创新的系列文章，供我国企业特别是煤炭企业参考。[编者按]     

神东的安全奇迹是怎样创造的？

中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司是国内首家亿吨级煤炭生产基地.在1998～2006年的八年中,不但年年实现产量千万吨增长,而且年年百万吨死亡率都控制在0.041以下.特别是2005年,百万吨死亡率为0.0098,这个数字是国有重点煤矿平均水平的1/41,是全国煤矿平均水平的1/280.2004年3月21日～2005年10月10日,神东创造了连续安全生产567天、产煤1.45亿吨零死亡的历史最好成绩.     

榆家梁煤矿:矿工自拍微电影

榆家梁煤矿是中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司所属的千万吨矿井和重要出口煤基地.从1999年建矿至今,榆家梁煤矿不仅创造了国内外首屈一指的建井速度,而且荣获了"全国煤炭工业特级安全高效矿井"、"全国精神文明建设先进单位"等称号.     

中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司

中国煤炭工业先进生产力的代表神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业。2005年底总资产233亿元,年生产原煤1.02亿吨。1998年至2005年神东分公司实现了连续7年产量千万吨增长,开创了世界煤炭发展史上的奇迹。在全国率先建成亿吨级特大型煤炭生产基地,生产能力居国内第一,世界第三。是世界最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。2002年以来刷新数十项世界纪录,劳动生产率和安全生产水平创世界最好成绩。2005年全员工效119吨/工,总经理、党委书记王安接近美国平均水平41吨/工的3倍,是国有重点煤矿平均水平的28倍。百万吨死亡率0.0…     

神东煤炭分公司荣获“中国企业文化建设示范基地”称号

10月26日,中国企业文化研究会常务副理事长孟凡驰在神东煤炭分公司主持召开“现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式”。神东煤炭分公司总经理、党委书记王安以“神东煤炭,点亮明天”为题,全面汇报了神东煤炭分公司企业文化建设情况。来自各省(市)有关部门、企业文化主管部门和行业相关学会的领导,知名专家学者赵春福、贾春峰、王锐生、司马云杰等百余人出席会议。经中国企业文化研究会专家评审委员会考察论证,中国企业文化研究会授予神东煤炭分公司“中国企业文化建设示范基地”称号。神东煤炭分公司是神华集团的核心企业…     

神东煤炭公司四级成本管理体系的实施

神东煤炭公司是中国神华能源股份有限公司的主要煤炭生产企业,煤炭产量占全国总量的5%,占国有煤矿总量的10%。由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭行业成本管理的首要问题。神东煤炭公司结合实际,创建并实施了四级成本管理     

神东文化:创建卓越煤炭企业的基石

企业文化是企业管理永恒的主题,是企业发展的不竭动力,是实现企业可持续发展的必由之路.神东煤炭分公司作为中国神华能源股份公司的核心企业,创建世界卓越煤炭企业,必须注重构建优秀的企业文化,用文化提升领导力、执行力和凝聚力,以文化促进神东整体发展水平.     

实施综综合管理体系 实现企业精细化管理

本文就近年来神东煤炭分公司如何围绕综合管理体系．实施精细化管理。使得综合管理体系成为神东达到安全指标居煤炭行业第一,成本、万吨煤停机率、环境、煤质、顾客满意度等具有行业竞争力的有效实施进行探讨．为煤炭行业实施精细化管理提供了模式．     

中国煤炭行业首家企业文化建设示范基地——神东矿区金秋揭牌

2006年10月26日,正值10月金秋,神东秋韵正浓,中国企业文化研究会在位于陕西、山西、内蒙古三省区交界处的中央企业--神华集团神东煤炭分公司,召开并举行了"神东现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式".出席会议的有中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰,研究会学术委员会副主任赵春福,研究会副理事长、学术委员会委员贾春峰,研究会学术委员会委员、教授王锐生,研究会学术委员会委员、中国社科院研究员司马云杰,研究会常务副理事长、常务副秘书长韩旭等.山东兖矿集团济宁三矿、中国核工业集团秦山核电基地党委、中国石油大庆炼化公司等特邀代表在会上作了经验交流发言;神东煤炭分公司党委书记、总经理王安介绍了神东煤炭分公司企业文化建设情况;神东煤炭分公司副总经济师、工会常务副主席张永智代表神东煤炭分公司致欢迎词.     

神东煤炭基于内部市场化的财务精益管理

<正>国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的“服务——结算”关系,