宏宇集团：“品质地产”创纪元

4月19日。在墨河湾全新组团悦心园推出的新闻发布会上。宏宇集团隆重推出2004年“品质地产年”“和品质铸就品牌”大型营销宣传战略．全面提升居住品质．生活品质及城市景观品质．打造以“舍得．用心．创新”为特征的新型地产开发模式，欲引领中国地产跨入“品质地产”的新时代。据悉．墨河湾于2001年开盘即销售6．7亿．仅8个月就荣登广州销售金额的亚军。2003年三期开售。凭单盘就以7．3亿的销售额再登榜眼。今年星河湾将推出1500套单位，这样大的货量在今年的华南板块可谓少有。而星河湾三期悦心园正是品质地产的集大成之作。据营铺负责人介绍．在四五月份。墨河湾将在各大主流媒体形成“地对地”．“地对空”的阵势．向目标人群呈现一个细节完美．真材实料．超越期待的悦心园；五月中旬，针对目标的品质阶层．将组织一系列高品位高品质的艺术沙龙．并推出品质阶层生活形态报告。此后。六七月份，广州和北京星河湾联合举行三地“品质地产”的研讨．在金省甚至全国范围树起“品质地产”大旗。伴随着集理论实践于一体的鸿篇巨制《品质论》的出版．必将在地产界形成一轮新的高潮。随势联动广州．北京，山南而北追寻品质之旅．强化“居住品质决定生活品质”的主张．迎接十月一日墨河湾四期1000多套全新单位的推出。     

奥园集团打造“文化年”

目标：销售量比2003年增加50％；战略：立足于珠三角，面向全国市场多元化发展。方案：启动“五大引擎”     

坚持诚信经营打造地产精品—恒大地产集团十年发展侧记

恒大地产集团，中国十强房地产企业，中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。恒大地产集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。     

“诚信”是取胜商海的唯一密码——访湖南兴威建设开发集团有限公司董事长秘书易云龙

“兴企靠实力，威名源诚信”。湖南兴威建设开发集团有限公司虽是一家地道的湖南本土房地产开发企业，在对外宣传方面一贯坚持务实、低调的作风，但“兴威”地产品牌在业界仍享有盛名，口碑极佳。日前，公司董事长秘书易云龙就企业资信建设问题接受了记者的采访。[编者按]     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

诚信如磐 质量如山——记宝宇集团的责任诚信发展之路

黑龙江宝宇集团是植根于哈市、发展于本埠、以房地产开发为主业、多元化经营的民营企业。自进入房地产市场以来,累积开发面积近100万平方米,先后开发了“通达世家”、“铂宫”、“凯旋城”、“荣耀上城”、“温莎国际公寓”、“荣耀天地”等一大批高端地产项目。宝宇集团品牌和企业形象得到了社会各界的广泛认可,     

鹏达集团做大“岛”文化

目标：建好小珠岛，开发新珠岛，构建大珠岛。战略：对环境进行大刀阔斧改造，启动“一周一景”计划，一周内务必改造或新建一个新经典。实施方案：依托强大的老业主力量，共建共治，共创祥和温馨家园。     

借“阳光战略”东风 创东风地产品牌——东风汽车房地产有限公司武汉分公司透视

东风汽车房地产有限公司是于2000年1月6日在原东风汽车公司生活服务部的基础上改制而成，属国家一级房地产开发企业。作为东风汽车公司的后勤部门，为东风集团的住房建设、社区管理及环境绿化做出了巨大贡献。在东风总部迁至武汉，发展重心及开发环境发生变化的新情况下，如何借助东风品牌实现房地产公司在地产开发上的成功，     

谁动了房地产这块“奶酪”？——关于当前房地产问题的几点思考

继教育、医疗后，房地产再次成为当前公众关注的焦点。房价虚高、高档房比例过高、行业暴利、地方政府患“房地产依赖症”——我国目前房地产市场一定程度扭曲的症结究竟在哪里？目前，比较普遍的误读可以归结为五个方面：     

富力地产集团荣获2004年广州市“百强民营企业”第一名

2005年1月18日，富力地产集团再次成为广州市的焦点，不仅是广州房地产企业的优秀代表。更是2004年度广州百强民营企业的第一名。当天，广州市市府礼堂隆重举行的广州市“百强民营企业”表彰人会上，富力地产集团董事长李思廉作为唯一的民营企业代表在会上发言。     

房企的多“向”选择

"中国的房地产业依然有很长的未来,但在目前的开发模式下,很多开发商不见得有未来。"北京科技大学教授赵晓的一番话揭开了房地产业繁荣背后隐藏的真相。但对于开发商而言,谁都不希望自己是那"很多"中的一个。年来,筹备已久的建设部住房保障司低调成立,为2007年各项保障性住房政策画上了圆满     

房产税：楼市调控的最后一剂“强心针”？

楼市新政出台后,房地产界“动作连连,震动不小”。但各种迹象表明,房价并未受到实质影响,开发商“见招拆招”应对新政;炒房者伺机观望,再以“不变应万变”,于是,当“房产税”跃入人们视线里,即被视为治理房地产长久之策,被推风口浪尖。     

黄金周缺货？：别墅的“别”样天空

2005年，政策继续“施压”，银行“围追堵截”，存货日渐“稀缺”……广州别墅、豪宅市场将呈现怎样的变幻态势?随着消费者消费能力的不断提高和追求品味的提升，别墅、豪宅的价值延伸对其保值增值潜力究竟有多大影响?为很好地求解置业投资者关注的话题，本刊特辊在4月中旬的一个下午于江南世家会所举办了“2005’广州顶级别墅、豪宅投资沙龙”，就以上话题共同与广州的主流地产商进行了深入的探讨及分析。     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生,在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论,以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单,却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下,企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。     

向“零潜亏”目标迈进——苏美达集团的潜亏预警和处理机制

企业潜亏是指企业在生产经营过程中实际发生的经济损耗或预知未来可能发生的各种经济损耗、损失,它没有如实反映在当期的会计报告中,即没有具体表现为账面利润的减少或亏损的增加。外贸企业曾经面临较为严重的潜亏问题：历史包袱沉重,资产负债率普遍偏高,银行利息负担过重,亏损挂账数额较大,不良资产比重较大,经济效益连年下滑,等等。     

田伟清：以“三心”铸造品牌——访北京市裕发房地产开发集团总经理

17年前，裕发从农民建筑队开始创业，满怀热情开疆拓土；17年中，裕发靠着“严谨、求实、开拓、进取”的经营理念，坚持从“心”出发，以专注之“心”、创新之“心”、责任之“心”铸造品牌，让企业持续发展壮大。     

不能缺失的灵魂——记河南商丘福源集团的“诚信修复”

1993年8月,林振衡带着工作组进驻河南商丘肉联厂时,映入他们眼帘的是十房九空,蒿草没膝,一片破败景象。