国有地勘单位不良资产的成因及应采取的对策

国有地勘单位多种经营工作中产生的不良资产,在流动资金、对外投资、固定资产、无形资产和其他资产诸方面都有其表现,严重地影响了地勘单位生产经营活动的正常进行和地勘职工的切身利益。地勘单位产生不良资产,有外部经济环境的客观原因和内部管理方面的原因,也有地勘财务会计制度方面的原因。抑制地勘单位产生不良资产,应采取充分作好多种经营项目的调研论证、健全完善各项资产管理责任制,加强合同管理,健全完善资产管理责任考核奖惩制度,执行《企业会计制度》,建立和试行内部资产评估制度等六项措施。     

论地勘单位财务风险管理

财务风险是资本价值经营的必然产物,地勘单位的财务风险主要是由于地勘单位的财务管理面对复杂多变的宏观环境及地勘单位财务风险的微观因素而产生的。地勘单位加强财务风险管理要采取建立健全财务风险预警机制、充分运用金融衍生工具、做好预算管理、加大内部控制力度、加强财务管理人员财务风险意识等措施。     

对目前地勘单位不重视积累的分析与思考

(一) 地勘单位不重视积累的现状 地勘单位承包经营后的分配原则是:“国家得大头,地勘单位得中头,职工个人得小头”,并对积累和分配的比例确定了严格的要求。但是,近年来的实践表明,这些原则没有得到很好的贯彻,国家、集体、个人三者分配失衡,出现了“职工个人拿大头、国家得中头、地勘单位得小头”的现象。积累与分配不成比例,特别是地勘单位投资不足,地质市场和多种经营步履维艰,又加剧了这一现象,导致恶性循环。据统计,实行承包经营之后,地勘单位积累完全按国家规定、实实在在增加的,只占30％左右,有50％的地勘单位没有按规定增加积累或帐面上增加,而实际上并没有多少增长。另有20％的地勘单位积累削弱,甚至出现了严重亏空。主要表现为:     

发挥政府主导作用 推进国有地勘单位分类改革

近几年,地勘单位有了很大发展,但从政府、地勘单位和地勘单位职工三个方面都存在一定问题,改革进程基本上是原地踏步。发挥政府主导作用推进地勘单位分类改革的建议：明确国有地勘单位改革方向;明确地质勘查工作内容;明确各类地勘单位职责分工;预测各类地质勘查工作总体需求;合理设置地质勘查单位;明确改革配套政策;整合队伍,就笼装乌。     

把增强活力的立足点放在内部

文章认为,与十年前相比,地勘单位的活力确实有所增强。但是,目前多数地勘单位增强活力的速度十分缓慢,甚至停滞不前,处在困境之中。在为地勘单位创造搞活的外部条件的同时,关键在于地勘单位自身的努力,要把搞活的立足点放在内部。一要克服短期行为,树立长期发展的战略思想;二要进一步加强内部管理;三要理顺并处理好国家、单位、职工个人之间的关系;四要处理好积累与消费的关系。     

对地勘单位走向市场的几点思考

本文结合核工业总公司中南地勘局近十年改革的实践，认为地勘单位走向市场一是要发挥地勘业的优势；二是要充分发挥地勘单位群体优势；三是要充分利用地勘单位分布地域广的有利条件，项目拓展多样化；四是要多方筹措资金，兴办实业，增强自我生存和发展的能力。     

地勘单位如何调动职工积极性的探讨

随着地勘体制改革的不断深化,不可避免地出现了事企两种用工方式并存的情况.遵循"事业化经营,企业化管理"的方式运行的地勘单位要善于采用各种激励方法,充分调动职工的积极性:一要打造优秀的地勘文化、确定科学的地勘找矿目标;二要公平、公正地选用人才;三要提供晋升的机会,激发职工潜能;四要用合理的薪酬激励职工创造价值;五要建立信任和充满活力的人际关系.     

地勘单位事改企设立公司应注意的几个问题

地勘单位"事改企""企改制"设立公司必须做好三个方面的工作:一是明确设立公司的目的,制定和选择正确的发展战略和发展模式;二是股份的设立和内部分配要科学合理,保证公正、公平、公开;三是要选聘好经理人,无论是海选还是个人指定,在选聘时既要重业绩,又要重实际工作能力和素质.     

跨越职业高原

<正>职业高原是美国学者佛仑斯于1977年提出的概念,它主要是指个体在职业上到达到某个峰点时,工作内容、责任、挑战、压力相对静止或者终止,职业发展陷入停滞期。职业高原是一种普遍现象,各行各业都普遍存在类似于"高原反应"的症状。跨越职业高原,应对职业危机,笔者认为要做好以下准备:自我调整。一般来说,发生"高     

要提高地勘单位的竞争能力

地质工作体制改革的一个重要内容是引入商品经济,运用市场机制。竞争是商品经济的普遍现象。每一个地勘单位都应当通过竞争,增强自我改造和自我发展的能力。那么,地勘单位如何提高竞争能力?我认为应从以下九个方面做起: (1) 首先要做好宣传,宣传我们的服务宗旨和技术实力,让顾客了解地勘单位。(2)     

对地勘单位转企改制有关问题的再认识

本文以中国冶勘总局一局为例 ,结合当前转企、改制过程中地勘单位关注的热点问题 ,从新的视角论证了“企”、“制”、“干部标准”的含义及转企与改制的关系、改革发展与稳定的关系、减负与加压的关系、核心竞争力与企业发展的关系等。     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。     

地勘单位如何进行综合绩效评价

目前,地勘单位的状况是经营分散,主业萎缩,资金来源渠道多元化,单位小型化。文章结合地勘单位现状,参照《中央企业综合绩效评价实施细则》,从指标的评价体系结构方面,对地勘单位如何进行综合绩效评价进行了分析,建立了针对地勘单位的综合绩效评价指标体系。     

“三权分置”下宅基地资格权实现的法治保障

[目的]文章通过对我国宅基地“三权分置”中宅基地资格权实现困境的分析,提出合理完善建议,实现对资格权实现的法治保障,推进宅基地“三权分置”改革的深入发展。[方法]实证分析法、政策内容分析法、文献分析法、逻辑分析法。[结果]我国的现行立法尚未对宅基地资格权的内涵以及制度构造做出明确规定,宅基地资格权的性质目前还存在关于“分配请求权说”“用益物权说”“剩余权说”“成员权说”的争议,宅基地资格权的主要权能也并不清晰。同时,现阶段宅基地资格权在实现上存在主体认定不明确、登记制度不健全、行使制度不具体、救济制度不完善等现实困境。[结论]基于对宅基地资格权来源和宅基地改革政策目标的分析,应将其界定为成员权。通过对试点地区实践经验的总结,建议将宅基地资格权主体认定为“集体成员”,采用“三权三证”模式进行确权登记,明确资格权的分配请求权、成员获益权、管理参与权、退出补偿权4种主要权能,探究资格权多元化的救济途径,切实保障农民的宅基地合法权益,全面推进乡村振兴。     

积极响应《决定》精神促进商业性地质健康发展

针对我国商业性地质和公益性地质工作分体运行,商业性地质工作发展缓慢的现实情况,应以《决定》出台为契机,积极响应《决定》精神,从增加地质前期工作力度、培育和完善地质勘查市场、开拓矿产资源勘查投资渠道、组建灵活多样的矿产勘查企业等几个方面努力,以促进我国商业性地质健康发展。     

地勘单位会计制度改革的必要性及其建议

《地质勘查单位会计制度》自1996年施行以来未作修改,随着地质工作管理体制、财政预算管理体制、地勘单位性质和内部结构、会计法律制度环境均发生了较大变化,改革现行地勘单位会计制度已非常必要。建议对企业化经营的地勘单位,应按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求实行资本金制度,建立资产减值准备、调整会计报表体系、增减相关会计科目,同时建议废除"四三三"节余与收益分配政策。     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

当前地勘单位应重视的几个问题

在社会主义市场经济体制的框架下,地勘单位应该重视三个问题。首先,应该重视对矿业权的拥有,这是地勘单位发展的前提;其次,应该重视对矿业权的经营,这是地勘单位最后获得收益的保障;第三,应该重视核心竞争力的构建,这是地勘单位在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的要求。     

贯彻落实《决定》精神 加快地勘单位发展

《国务院关于加强地质工作的决定》的颁布实施充分体现了国家对地质工作的重视和关怀,给新时期的地质工作提供了新的发展机遇和空间,同时也具有一定的挑战性。文章结合化工地质行业的实际谈了三方面的问题,即机遇问题、挑战问题和对化工地质行业如何贯彻落实好《决定》的思考。     

浅议地勘单位高技能人才队伍建设的对策

众多地勘单位十分注重专业技术人才队伍的培养和发展,但在一定程度上忽视了高技能人才队伍的建设。随着地质找矿工作的强劲势态和地矿市场的激烈竞争,日益彰显高技能人才的独特作用。地勘单位建设高技能人才队伍的主要对策是:营造良好的创新激励、励才机制,实现个人的发展与企业的发展相结合,通过企业的发展来培养必需的高技能人才。