浅谈执行管理

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图．多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行。最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功。执行才是硬道理。 所谓执行力。对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

如何认识责任心与执行力在企业发展中的作用

责任心是做好本职工作的前提,就是在执行某种使命或接受某项工作,做到认真负责敢于担当乐于奉献,集中精力完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。执行力对个人而言就是服从去做,按质按量的完成自己所被指定的工作和任务;对企业而言执行力就是实现目标立于不败的核心支柱。责任心与执行力既相互依赖,又相互统一,它对企业发展有着非常重要的作用。     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

刍议如何提高企业的执行力

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。而恰恰对于现代企业而言,最大问题就是没有执行力。本文旨在针对如何提高企业的执行力提出一些建议。     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

提高执行力,为企业健康发展提供有力保障

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。国家烟草专卖局"卷烟上水平"战略任务已经确定,全省行业推进"经济发展上水平"和"11158"战略方向已经明确,全市行业发展的目标任务也已经部署,新时期新阶段的战斗号角已经吹响,当前的关键就是要确保政令畅通,努力提高执行力,不折不扣抓好贯彻落实。执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

整体执行力的三个维度

执行力就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;而对于企业,则是将长期战略一步一步落到实处的能力。     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

影响执行力的因素与对策

执行力,是指贯彻战略意图,完成预定目标,落实领导决策,及时有效地解决问题的能力。通俗地讲,执行力就是"按质按量按期完成工作和任务的能力"。对于每个企业来说,执行力是竞争力的核心,是把战略、规划、目标、决策转化成为效益、成果的关键。     

国有企业管理执行力问题探析

一、什么是企业执行力 所谓企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握,企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力.简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性.企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现,是企业的核心竞争力.     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

构建执行力文化 提升企业竞争力

正执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略转化为经营成果、利润效益的关键,它包含完成任务的意愿、能力和程度。执行力文化是由支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则等等构成,简单的理解,就是把执行力作为企业所有工作的最高准则和终极目标的文化。而企业管理的实施最终要依靠员工执行。因此,不断增强员工执行力意识,构建适合员工执行力文化,对建设一支勇于创新、进取的和谐团队具有十分重要的意义。一、构建执行力文化的重要性     

也谈执行力与控制力

执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。     

关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

企业管理制度执行力的量化分析方法

企业管理制度及办法执行力的强与弱,始终没有一种较好的定量分析方法,企业管理者很难通过定性分析方法了解企业制度及办法的执行力情况,难以准确的诊断企业制度及办法执行力弱的原因。对制度及办法的量化分析过程,就是对制度及办法执行力哪里存在问题的准确定位,管理者可以对管理制度及办法的使用率、其本身的有效性、执行程度、执行者的综合能力进行评估、量化分析从而了解企业管理制度及办法执行力的实际情况,最终为提高企业管理制度及办法的执行力提供准确依据。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

论电力施工企业竞争力的培育

电力施工企业面临严峻的生存压力,必须及时抓住机遇,采取有效措施,大力培育本企业的竞争。要抓住机遇完成企业改制;重视技术竞争力和市场开拓能力的培养;加强管理能力和执行力培养;推进优秀企业文化建设。