加快企业转型升级 创新职工培训模式

河北钢铁集团宣钢公司技术中心主要从事宣钢公司的技术质量管理、新产品开发以及新技术、新工艺、新材料的研究、开发、推广应用等技术创新工作。随着宣钢"装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化"的不断提升,迫切要求提高企业职工素质,努力推动企业转型升级。宣钢公司技术中心为适应宣钢公司"转变生产方式,实现跨越式发展"的要求,在全中心职工中广泛开展了"学理论、学原理、学工艺、学     

B公司非自有设备维保策略研究

B公司与A公司设备共享,分析了B公司非自有设备的实际架构,文章通过运用RBM理论对设备的预防性风险评估,结合RBI基于风险的预防性检果,对B公司非有设备制定一套简单高效的检查方法并形成特有的维保策略。     

人文关怀“六必访”心理疏导“六必问”——长钢设备检修部思想政治工作创新实践

首钢长治钢铁有限公司(以下简称长钢)设备检修部有1152名职工。部党委下设10个支部,共有党员202名。承担着整个长钢钢铁生产主线生产设备的维护、检修任务。近几年,钢铁行业整体发展形势不好,企业困难重重,职工收入有限,再加上维检工作环境本身复杂多变、风险较高,职工工作与生活压力较大,职工思想情绪波动也比以往更大。该部党委继承与创新并举,从人文关怀和心理疏导上给传统的"六必访,六必问"工作法     

“三个到位”创建劳动关系和谐企业

<正>近年来,河北钢铁集团宣钢动力厂工会以"宣传到位,沟通到位,落实到位"为基础,致力于营造全厂上下和谐发展、健康向上的良好氛围,取得了明显的成效。先后被张家口市、河北省命名为"AAA级劳动关系和谐企业"。宣传到位在职工内部树立和谐企业理念动力厂承担着宣钢公司风、水、电、气(汽)动力能源生产供应,7个车间98个生产班组分布在宣钢各个单位的生产区域内,生产战线长,岗位分散,给管理带     

浅谈加大职工培训力度对企业发展的作用

<正>近年来,宣钢设备大型化、工艺现代化水平不断提升,转型升级、跨越发展步伐明显加快,相应的必然要求拥有一支能够驾驭、掌控先进装备,适应企业稳定、持续发展的高素质职工队伍。高度重视职工教育培训工作,把培训教育融入科教兴企、人才强企、创建宣钢学习型企业的大环境中,职教中心充分发挥宣钢培训基地的功能和作用,本着"依托主体、服务宣钢、壮大     

加强资金管理 强化内部控制——宣化钢铁集团有限公司理财模式

一、强化资金集中管理，提高资金使用效率 宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制人手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，     

创新物资管理机制 有效减少综合采购成本

本文基于宣钢公司物资管理现状,积极创新物资管理机制,有效减少企业物资综合采购成本,以期提升企业核心竞争力水平。     

浅议钢铁企业节电措施

本文结合宣钢供配电网络实际设备情况，分析总结了宣钢节约电能的方法，按照供电和用电对设备划分的标准为基础，列举了各类设备常见的节电措施，希望此文的撰写能够对宣钢节电工作起到积极的推动作用。     

生产企业装置检维修工程预、结算的审核方法

生产企业装置检、维修工程预、结算的审核是合理确定检维修费用的必要程序及重要手段。本文主要依据个人的实际工作经验,简要论述检维修工程预结算审核工作的认识和体会。     

10kV变压器检修与维护研究

任何一个设备在运行的过程中都有着自身独特的运行寿命,要想充分的发挥设备的性能,延长设备的运行时间,必须要采用科学、合理的检修与维护手段进行保养,只有做到这一要求,才能更好的发挥设备的功能,保证设备运行安全性与耐久性。本文从10kV变压器检检修与维护的作用入手,着重分析了几种常见的10kV变压器检检修与维护方法,仅供同行参考。     

关于增强企业基层工会活力的探讨

宣钢计检中心(自动化公司)工会结合本单位基层职工技术水平特点,充分发挥工会系统教育职能,创新搭建职工“学习教育平台”,以创新评比机制、培训机制、活动方式、考核机制为重点开展多项活动,有效提升了全体职工特别是基层职工的综合素质,为打造高素质学习型团队贡献力量.     

国资简讯

<正>河钢集团宣钢公司全面实施"245人才培养"工程为企业发展提供人才支撑2017年以来,河钢集团宣钢公司主动适应经济发展新常态,坚定人才强企战略,全面推进实施"245人才培养"工程,为企业发展提供强有力的人才支撑。"245人才培养工程",即围绕"提档晋级、转型升级"两大任务,培养"专业技术、操作技能、经营管理、非钢事业"四支人才队伍,实施"高端人才引领、紧缺人才倍增、青年人才     

浅谈智能算法在状态检修中的应用

<正>一检修发展历程与状态检修变电检修发展的历史主要经历了三个阶段:20世纪50年代以前检修方式是事后检修;20世纪60~70年代检修方式是计划检修,到目前为止,这种检修方式仍在我国电力设备检修中广泛应用;20世纪80年代以来,随着网络信息化的出现、设备监测技术的快速发展与广泛应用,对于运行设备的监测程度大幅提高,所能收集到的运行设备的信息增多,及时分析设备当前状态,依据设备当前状态安排检修计划,哪些设备可能出现问题需要检     

抓好五个着力点

宣钢现有在岗职工25553人。1999年,宣钢实现扭亏为盈之后,各项工作连年迈上新的台阶。到2003年,已具备了年产铁、钢、材各300万吨规模能力,实现利润和职工人均收入大幅度增长。宣钢党委先后荣获"省属企业十佳先进基层党组织"、"省属企业思想政治工作先进集体"、张家口市"'六好'企业党组织"等称号。宣钢政研会被中国冶金政研会授予"全国冶金企业优秀思想政治工作研究会"称号。总结几年来的工作,宣钢党委能够有所作为,关键在于紧密结合企业实际,紧紧抓住五个着力点。     

关于县供电公司状态检修浅析

长期以来,公司系统电网设备检修采用定期检修和故障检修相结合的模式。定期检修模式建立在以往设备运行统计规律基础之上,在多年的生产实践中有效地保障了电网的安全运行,避免了许多设备事故的发生。但随着技术进步和电网快速发展,定期检修方式越来越难以适应电网发展和公司发展的需要。我公司作为河北省电力公司第一批县公司状态检修试点县,在县级供电企业状态检修积累了许多经验。     

试论继电保护的状态检修与实际应用

供电设备的检修是电网正常运行的基础,但检修费用也占去了企业经营成本的一大部分,随着电网的发展,各种供电设备数量不断增多,更加重了各电力公司的运营成本,在这种情况下,革新检修方式已经成为各企业的燃眉之急。本文通过对二次设备实施状态检修中存在的若干问题的分析,探索了检修技术在实践中的具体应用,并对未来检修技术的发展方向进行了展望。     

自动化立体仓库在物流配送中心的作用

康馨:在本专题开始连续刊登之前,请徐正林董事长简要一下介绍江苏六维物流设备实业有限公司的基本情况。徐正林:江苏六维物流设备实业有限公司成立于1997年,是专业从事物流设备仓储货架自动化立体仓库系统的制造企业。公司现以集团化运作方式,不断推进企业的技术进步,打造一流品牌,开拓国际国内市场,现拥有下设的自动     

企业文化建设的四个层面

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司以建设"和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢"为目标,围绕"做精做强,造福社会"这一企业愿景,在企业文化建设上积极进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系,使企业步入了良性发展轨道。宣钢在企业文化建设方面坚持系统构建,分"层面"分阶段有重点地推进。     

后改制时代检维修企业股权调整的路径选择

几十家石化检维修企业都采取了均衡持股的改制模式,经过几年的运作,股权分散给公司的治理带来了很多的的问题,各方都对股权是否集中与如何集中进行了研究与讨论,本文通过渐进式分析,认为股权改制的方向要明确,步骤要稳妥。     

电厂实施状态检修的探讨与实践

电力生产是现代社会赖以生存和进步发展所必不可少的动力基础,设备状态检修是一种先进的检修管理方式,充分运用现有的技术手段,选用科学的管理方法,同时结合设备的重要性、可控性和可维性,通过对设备进行状态检修,进而在一定程度上提高设备运行的可靠性,进一步降低发电成本。