BIM技术在建筑室内给排水设计中的应用

BIM技术是将建筑从设计到施工,再到运维直至拆除的全生命周期中的全过程集成为一个信息数据库,相比于传统二维制图,具有可视、可模拟、可协同等优势,因此在项目进行的过程中各相关单位可通过信息模型对项目进行全过程控制管理。文章提出BIM技术在建筑给排水设计中的应用思路。     

建设企业与设计企业设计项目管理交互研究

本文以工程项目设计项目管理为研究对象,首先分析了设计项目管理的现状,继而从协同管理的角度出发,阐述了建设企业与设计企业设计项目管理交互的意义,包括提高设计项目精细化管理水平、推动项目的顺利开展、实现管理效益与质量同步提升,最后就如何推动建设企业与设计企业设计项目管理交互提出了对策。     

BIM技术在临时工程规划设计中的应用

BIM技术的出现改变了建筑领域的设计流程,改善了信息传递丢失这一状况,实现了项目从单纯几何表达转向全信息模型的集成、从各专业孤立完成某一项目转向各专业协同完成项目、从离散的分部设计转向基于同一模型的全过程整体设计。基于BIM技术的三维设计不仅能够精确表达建筑的几何特征,还能对模型赋予各类信息,不存在表达障碍。将BIM技术应用到临时工程规划设计中能够对设计方案进行直观而全面的比选,提高临时占地及空间利用率,使规划更合理。基于BIM技术的模块化的设计能大大提高临时工程规划设计效率。本文对箱梁场等临时工程的设计方式、方法和流程进行了研究,利用BIM技术对临时工程做快速可视化设计,合理调整场地布局,提升了企业临时工程规划设计水平。     

基于PDMLINK的产品设计及数据管理

机械制造企业的设计水平正在飞速增长,传统的二维设计理念已经逐步的被三维设计所取代,而数据管理也从传统图纸归档方式演变为结构化三模型数据管理。本文通过对企业的设计管理平台实施过程中得到的经验进行深入分析,并得出结论供同行参考。     

设计院多项目设计中的冲突管理分析

文章结合实际工作情况,探索了一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式,最大限度地解决了建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的。     

BIM技术在大、中型项目设计阶段的应用研究

BIM作为建筑行业信息化发展方向,它已经开始改变了我们获取信息、设计协同、施工协调的方式。设计、施工、运维等相关管理人员可以通过采用BIM方法与其他专业工程进行设计协同及施工过程协调,最终完成工程项目。论文旨在通过分析BIM国内外背景及近年我国建筑行业对BIM的成功应用案例,找出BIM在我国大中型建筑企业发展过程中面临的问题和适用的应用模式。     

BIM协同设计与传统设计在实际工程 应用中的对比分析

为了探究如何将BIM技术协同设计应用于实际工程项目设计中,明确协同设计和传统设计的差异,以一实际工程为例,通过构建合适的BIM协同设计模式对项目进行设计,同时采用传统协同设计方式设计。将两种方式在设计过程中遇到的问题进行对比分析,找出协同设计运用优缺点,并给出了适合项目协同设计解决问题的建议,为其他工程项目构建协同设计提供一些参考借鉴。     

BIM技术在建筑协同设计中的应用研究

基于BIM技术的协同设计目前已应用在某些大型建筑项目中,例如:华东建筑设计研究总院的上海世博会博物馆项目。但是基于BIM技术的建筑协同设计过程涉及诸多软件且较为复杂,因此,BIM技术的应用目前只在很少一部分大规模且复杂的项目中得以应用。本文拟借助对Revit软件和Navisworks系列软件的运用,对某综合商业楼进行模型构建及合模检测工作,在建筑设计平台实施图形编辑功能和模拟冲突检测功能,希望能为BIM技术的应用研究提供参考。     

欧标体系下国际工程总承包设计工作控制与管理

本文结合阿尔及利亚东西高速公路项目、贝佳亚连接线项目的 EPC总承包管理经验,首先简要介绍欧标体系在世界范围内尤其是阿尔及利亚国的应用现状,然后简要分析总承包管理模式中设计管理在不同阶段、不同层次中的重要性,并详细阐述欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的要点所在,最终对欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的方向和前景进行展望,旨在总结项目执行经验的同时抛砖引玉引起共同探讨,为中国企业海外建筑事业的开拓和发展提供助力、共享发展。     

基于挣值管理的装配式钢结构建筑项目动态成本控制研究

本文通过构建WBS-CBS二维结构矩形阵,将装配式钢结构建筑项目的工作单元和成本单元之间建立对应关系,提高成本控制的可操作性,实行精细化管理项目成本控制,同时将挣值管理和GM预测模型有机结合,动态预测控制装配式钢结构建筑项目建造成本。这种动态成本控制的方法将能科学有效地控制装配式钢结构建筑项目成本,提高项目建设的经济效益,从而增强装配式钢结构建筑市场适应能力,进一步促进我国绿色建筑的发展。     

基于Partnering模式的ZJ3Y公司供应链管理改进研究

在充分认识我国建筑业面临的形势和问题的基础上,本文以中建三局一公司为研究对象,分析其基于项目的现行供应链管理模式的弊端主要在于信息化协同管理达不到标准,当前项目管理模式不能有效解决参与方之间一次性博弈导致的不合作。为解决上述问题,将制造业的供应链管理思想和目前国外应用已非常成熟的Partnering模式相结合,提出了Partnering模式下建筑企业供应链管理的新思路,并为一公司设计了该模式下项目实施时的组织结构与运作流程,合作伙伴关系的建立方法,构建了Partnering模式下的争议处理和绩效评价两大系统。通过建立信息共享系统管理平台,实现了Partnering供应链中参与各方的信息共享和沟通协作,为Partnering建筑企业供应链管理的顺利实施提供了保障。     

国有企业房地产开发项目的设计管理工作

随着企业的改革及房地产市场的调整,国有企业在房地产开发领域逐渐崭露头角。设计管理在房地产开发项目中起着重要的作用,直接影响开发项目的产品力与建设品质,国有企业设计管理工作面临着人才引进与团队建设、制度约束与效率平衡、多方管理与团队协同等多方面的难点。笔者从国有企业设计管理角度出发,结合PMBOK中的十大知识领域的理论知识,从国有企业房地产开发项目的特点、设计管理的难点与解决策略及提升设计管理能力路径三方面探讨了如何在国企中做好设计管理工作。     

业财一体化信息系统建设探析

<正>在经济全球化、数字化的背景下,跨国建筑业务传统的管理模式已不再适合企业发展的需要,业财一体化已经成为提升项目管理整体水平、强化风险和成本控制等的重要方式。通过实施业财一体化促进海外项目管理向专业化、规范化、协同化、精细化迈进。     

广州瀚华建筑设计有限公司诚聘副主任建筑师(项目负责人)

正公司性质:私营/民营企业公司规模:500-999人工作地点:广东广州市职位性质:全职学历要求:本科及以上工作经验:五年以上工资待遇:面议专业要求:建筑学岗位职责:1.主导和组织项目组内各专业协同开展和完成设计工作;2.安排和指导本专业组内成员有效完成项目方案深化、建筑初步设计及施工图设计任务;3.负责制定组内项目的设计进度,对所承担的专业设计质量、进度和各项技术措施负责;     

协同管理在建筑管理中的运用

现阶段,随着城市化的不断加快,基建投资比重不断增加,土木结构工程不断增多,施工项目不断向现代化、机械化发展,原有的施工项目管理方式已经不能满足当下及未来建筑项目管理要求。随着建设工程建设的发展,工程建设企业对工程项目的管理进行着越来越多的研究,而协同管理就是其中最典型的一种。文章着重阐述了建设工程协同管理的发展及其面临的问题,并就如何实施建设工程的实施战略进行了讨论,以期对建设工程的现代化建设有一定的借鉴意义。     

EPC承包模式下可持续设计管理

根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。     

BIM协同设计在设计准备阶段的应用研究

凭借参数化、可视化、协调性等特点,BIM协同设计逐渐取代传统设计模式,但很少有对于设计企业前期如何选择运用BIM协同设计的研究。本文通过对比分析,选出适合设计企业的核心建模软件和协同设计工作模式。最后得出基于Revit的工作集模式与链接模式混合协同设计模式更适合于我国多专业一体的设计企业,为初次运用BIM协同设计的设计企业提供借鉴。     

装配式轻型房屋产品设计研究与实践

当前，装配式建筑迅速发展，采用装配式轻型房屋产品模式是提升新型建筑工业化发展水平的有效路径之一。文章探索了由全流程设计、协同设计团队和产品建造管理平台三要素构成的产品设计的实现路径，构建装配式轻型房屋产品系统结构，提出平台化设计策略和模块化设计、建造设计方法，进而展开六代装配式轻型房屋系列产品设计实践应用。该设计实现路径与设计方法可有效提高装配式轻型房屋产品质量、性能与制造建造效率，促进相关产业链的协同发展，推动传统建筑设计向新型建筑工业化模式转变。     

轻钢结构建筑设计理念

轻钢结构建筑具有投资规模大、项目周期长、影响因素多,受政治、经济、环境间接影响严重,使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理.现结合轻钢结构的特点,从概念设计理念、一体化设计理念和截面优化设计理念等方面,论述了轻钢结构的设计理念,以不断充实钢结构设计思维,突破传统结构约束,不断适应新形势的要求.     

建筑企业全面预算管理设计

一、建筑企业全面预算管理总架构建筑企业全面预算管理设计,不仅包括全面预算管理制度本身、相关配套制度设计,还包括企业组织结构体系的健全、相关实施工具的选择等内容。首先,必须通过对该公司的背景资料的了解、实地调研分析,搞好预算管理的基础工作;其次,构建全面预算