城区农行必须加快业务发展

近年来,农行在加快城市业务发展上取得了一定成绩,但与其它行相比,仍有很大差距。农行在城区突出存在不良资产占比高、市场占有份额偏低、经营效益差、业务发展速度不快等问题。如何发挥城区农行     

深化城区农行机构改革的思考

城区农行机构改革是农业银行第二次创业中一个不可忽视的战略问题，是农业银行“开拓城市”整体布置的重要组成部分。在日益激烈的同业竞争中，从理论和实践上提高对城区农行机构改革的思想认识，把城区农行机构改革作为立行兴行的一件大事来抓，作为实施战略转移的重要环节来抓，加快构建符合商业银行要求的全新的城区农行机构体系的步伐已刻不容缓     

对城区内农村信用社发展方向的思考

随着城市建设的不断扩大，城区内的农村信用社失去了往日服务于郊区农业的职能，逐渐变成了同商业银行性质完全相同的“商业性”金融机构。除此以外，在农行代管时期，在城区内设立的农村信用社，一开始就同农业银行的经营思路完全一致。在全国的大、中、小城市里，像这样在城区“夹缝”中生存的农村信用社非常普遍。在这种情况下，城区内的农村信用社因自身形象差、业务落后等因素，导致发展缓慢，甚至有难以为续的可能，应该引起足够重视。那么，城区内的农村信用社该如何改革，才能在“夹缝”中站住脚根，以适应新形势发展的需要在谈这个…     

刍议农行向国有商业银行转轨中的经营效益问题

以获取经济效益的最大化是商业银行的本质特征和最终目标。农行要向国有商业银行转轨,也同样要突出经营效益的最大化。但目前,农行的经营效益低下令人吃惊。就全国而言,1990年全国农行系统亏损数十亿元。1991-1992年,经营效益有所好转,但仍有30％左右的县级支行经营亏损,在各家专业银行中农行的盈利水平最低。经营效益低下已严重阻碍农行向国有商业银行转轨。如果不引起高度重视,近期内农行的经营效益不出现根本性好转,那么农     

成效明显 仍需深化——对农行江西抚州市分行扁平化改革的调查

农行江西抚州分行地处经济相对落后的赣东地区，2003年3月，该行在城区全面推行扁平化管理，撤销市分行营业部，抚河支行成为专业清收支行，城区所有业务由市分行直接经营。目前，全辖12个支行(其中一家为专业清收支行)，直管15个城区网点。同时，对全市11家支行信贷业务实行集中审查和大客户集中营销。近日，我们对该行扁平化改革实施运作情况进行专题调查。     

谈农行向城区的拓展

谈农行向城区的拓展于祥彪，张小平农业银行要向商业银行转化，必须适应新形势的要求，及时适宜地调整发展战略。目前，立足农村，服务农业，着眼城区，以经济效益为目标，努力向城区拓展，已成为农业银行在日益激烈的金融竞争中的必然选择和最佳方案。本文拟就农行向城区...     

创新金融产品销不竭的动力

在农业银行商业化经营的过程中，金融产品营销推广已成为农行发展的重要途径和手段，也是农行经营的新举措。我们通过调研，深深感到：勇于创新，善于创新，是农行金融产品营销推广的动力。     

现有条件下搞活县级农行的基本思路

目前，“一分一脱一剥离”已经完成，农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下，县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞，在农业银行这条长河中，是活水源头，搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上，提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力，概括地说，是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性，其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润，有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前，最直接、最现实的…     

无锡农行加快城区业务发展的体会

面对中国加入“世贸”组织后外资银行进入的冲击，并为寻求自身新的增长点，我国各国有商业银行加快了机构改革速度，发展重心日益向城区倾斜。而无锡农行由于起步晚，步子慢，城区业务仍是薄弱点，在这“双逼”情况下，应如何接受挑战，抢抓机遇，加快城区业务发展，事关无锡农行的生存和持续发展。     

制约贫困地区农行盈利因素的探讨

制约贫困地区农行盈利的因素是什么?怎样才能提高盈利水平?这是农行在实行商业化经营中需要研究的课题。本文就马山县农行的实际情况,作一些粗浅的探讨。     

大力支持农业产业化发展是兵团农行的战略选择

大力支持农业产业化发展是兵团农行的战略选择史伟农业银行如何支持农业产业化的发展,是农行商业化经营面临的现实课题,本文就农行新疆兵团分行在向商业银行转化过程中如何大力支持农业产业化的发展,谈一些看法。一、农业产业化为农业银行商业化经营创造了历史性机遇１...     

对加快农行县域城区业务发展的调查与思考

从地域角度而言,海南农行业务要实现有效发展,既要取决于海口、三亚城市行业务的有效发展,更不能离开广大市县农村业务的有效发展。县域城区是各市县经济金融的中心,也是农业银行市县支行业务发展的重点地区,如何加快这一城区业务的有效发展,是当前农业银行市县支行业务发展亟待研究解决的突出问题。市县支行县域城区业务发展的现状分析到2002年底,海南农行人民币各项存款余额178.56亿元,其中海口(不含琼山)和三亚城市行合计达103.03亿元,占全行的57.7%(海口城区88.65亿元,占49.65%),市县支行达75.53亿元,占全行的42.3%;全省农行储蓄存款余…     

改革分配机制搞活县区农行

县（市、区,以下简称县区）支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行…     

农行金融超市建设初探

金融超市作为农行一种新型的经营服务模式,其多元化的金融产品,开放式的办公环境,高效率的运转方式,能满足客户的多种金融需求。兴办金融超市是农行同业竞争的需要,是扩大个人业务市场份额的需要,是增强农行经营效益的需要,是提升农行社会形象的需要。农行金融超市建设和整体条件(一)市场定位准确,经营重点突出。农行的金融超市不能办得千篇一律,应各有特色,应办理个性化的金融品种。要在深入细致的市场调研基础上,确定超市的市场定位和业务品种。超市的业务经营应根据不同地域、不同客户群体的不同需求,确立2-3种叫得响、潜力大的品种作为…     

组织城区对公存款的策略

组织城区对公存款的策略汪凤芝一、组织城区对公存款的重要性组织对公存款是农行开拓城区业务的一项重要内容。俗话说：巧妇难为无米之炊。没有存款，银行的一切业务都将无法开展。城区是一个城市或区域的政治、经济、文化和科技中心，机关、团体、企事业单位云集，大工业...     

调整信贷策略 改善农行经营

调整信贷策略　改善农行经营曲洪文农行亏损的原因是多方面的。但其中一个主要的原因是信贷资产质量低，收息率低。要想扭转农行亏损的局面，改善经营，就必须调整目前的信贷策略，按商业银行的运行机制去经营信贷资金，本文仅就这题目谈谈个人的想法和思路。一．以往信贷...     

农行商业化经营面临十大难点

农业银行在实施商业化经营转轨途中出现了许多新情况和新问题,当前面临着十大难点: 一是经济基础簿弱,信贷服务范围缩小,效益难以提高。农业银行“分、转、脱”后,农行人均占有地盘小,信贷范围窄,资金融通性弱,网点分散,风险度加大,负担加重,从而加剧农行业务经营和发展的困难。农行与信用社人均存贷规模差距不大,但其中的不利因素农行远比信用社多,农行与农发行分开后,     

贫困山区农行商业化经营的出路

贫困山区农行商业化经营的出路杨志强由于金融体制改革的不断推进，农业银行实行商业化经营面临不少困难和矛盾，而贫困山区农业银行更具有特殊的难度。本文拟就从认识贫困山区农行的特点入手，探讨贫困山区农行自我生存和发展的出路。贫困山区农业银行受制于经济环境和历...     

把握行动纲领 加速农行转轨

学习贯彻十五大精神，把握行动纲领，加速农行转轨，必须高举旗帜，坚持党的基本路线，按照经济体制改革和经济发展战略，调整农行的经营策略；必须有效防范和化解金融风险，切实加强内控机制；必须以业务经营为中心，狠抓业务经营中的主要矛盾，走出经营困境；必须加强各级党组织建设，坚决反对腐败，保证农行事业健康发展     

提高农业银行经营效益的途径思考

提高农业银行经营效益的途径思考徐德超，林近刚农业银行向商业银行转轨，提高经营效益是首要的问题。大力提高经营效益，逐步消灭亏损，当是农业银行近期的主要任务。针对农行存在的实际问题和商业化经营的要求，我们认为，提高农行经营效益应从改善政策环境，推进集约经...