切实转变观念搞好石油石化企业战略重组

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定:将化学工业部和石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理;石油和石化两个总公司下属的企业,按照上下游结合的原则,分别组建两个特大型石油化工企业集团公司。这一战略性调整是在吸取了我国多年来石油行业管理体制改革经验教训基础上,面向国际竞争的需要和建立社会主义市场经济体制的需要而作出的重大的战略选择。     

石油物探行业管理体制及重组模式的探讨

一、物探在石油经济发展中的作用世界经济对油气产量的依赖性愈来愈强 ,一个国家石油和天然气资源的拥有量已经成为综合国力的重要标志。作为探明和发现油气储量的重要手段 ,以地震为中心的地球物理勘探技术 ,在石油经济的发展中起着非常重要的作用。其突出表现在 :1 .提高石油储量预测的可靠性我国自 1 986年三维地震勘探技术推广后 ,石油储量曲线一直呈增长的低起伏高台阶状 ,年增储基值较高 ,1 986～ 1 992年 ,平均每年探明 5亿吨石油储量 ,1 993～ 1 997年 ,平均每年探明 6 .2 5亿吨储量 ,达到历史最高水平。 1 976～ 1 982年 ,我国第二…     

石油企业重组竞争日益激烈

20世纪20年代以来，世界石油工业逐渐形成了以跨国石油公司为核心的私营石油公司与国家（国有）石油公司两大“阵营”。80年来，几经沧桑，情况发生了巨大的变化。     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

世界石油化工业重组持续升温

2003年以来,世界石油、石化和化工业继续实施联合、收购和重组战略,旨在增强企业竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。合并联合,增强竞争能力日本昭和电工与协和发酵工业公司于2003年初联合各自的醋酸乙烯业务,新的合资企业将成为亚洲最大的醋酸乙烯生产商,第2、3、4位依次是台湾李昌荣化工公司、bp子公司韩国醇类工业公司和千叶醋酸乙烯公司(窒素公司的子公司)。4月,俄罗斯尤克斯石油公司与西伯利亚石油公司合并为尤克斯-西伯利亚石油公司,新组成的公司成为俄罗斯第一大、世界第四大私营石油公司。两家公司2002年石油…     

提升企业竞争优势迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、     

我国石油石化业竞争适度

最近，国内三大国有石油石化企业被推到“风口浪尖”，被一些民企和媒体指责为“垄断”。一时间，国企“垄断”问题成为社会上关注的一个焦点。鉴于此，国资委主任李融荣明确指出：我国石油、电信、电力已经形成了一个基本竞争的格局，这些行业当中几乎没有哪一家是垄断的。当前全球50个石油大国，76％的国家国内只有1家石油公司，其中20％的国家是1个国家有少数几家石油公司，一般不超过3家。中国有中国石油、中国石化和中国海油3家，竞争是适度的。     

谈石油钻井行业技术监督机构改革

改革开放以来 ,特别是企业开展ＩＳＯ 90 0 0国际标准认证以来 ,石油钻井行业的技术监督工作上了一个新台阶 ,取得了令人可喜的成绩。但就目前技术监督工作的管理现状来讲 ,仍存在着诸多问题。如不尽快加以解决 ,将直接影响产品质量和工程质量的提高 ,制约着企业的发展。只有找出当前技术监督工作存在的问题 ,制定其相应的对策 ,才能使技术监督工作在企业生产经营中发挥其应有的作用。石油钻井行业技术监督工作的现状和存在的问题　　机构设置不合理 ,缺乏有效的监督。具体表现在 :一是由于干、管、监三者集身于一个单位 ,造成自己生产的产…     

石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司（CNPC）非上市部分（存续企业）做专、做强的主营业务之一，而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强，但由于高度分散，难于形成拳头优势，石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战，因此必须进行股份制改造和重组，以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组，有利于转换经营机制，有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置，有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验，为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中，应注意严格界定产权，认真做好辅助业务和富余职工的分离工作，正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系，正确处理重组、发展和稳定的关系。     

市场化与开放竞争环境下的石油行业——浅议十八届三中全会对石油行业的影响

改革开放三十五年来,我国经济持续高速增长,但同时既有的增长红利持续削弱,深层次矛盾全面暴露,全断深化改革是唯一出路．在面临国际政治、经济格局变化,国内发展方式受到资源瓶颈和环境容量硬约束的新形势下,     

世界炼油工业结构调整及对我国的启示

自20世纪90年代以来，世界炼油工业加快了结构调整的步伐，主要表现在：生产装置和炼油厂大型化、基地化，产业集中度提高；工艺装置构成更加适应原油的重质化与劣质化，深度加工能力明显提高；生产清洁燃料的手段日臻完善。世界炼油企业结构调整和装置构成的变化，应当引起我们充分重视和深入思考。我国应该坚持基地化、大型化发展方向，提高产业集中度；炼油和石化工业发展应坚持老企业改造的道路；装置结构必须适应含硫原油加工和交通运输燃料及石油化工发展的需要。     

网络竞争与网络产业改革

本文运用博弈分析,论证了在不触动网络垄断的情况下,网络产业的纵向结构分离或开放接入会产生内在的提高下游产品或服务价格的驱动力量,从而对近年来我国网络产业下游产品或服务的价格上涨给出了新的解释。建立有管理的竞争机制,允许绕道、开放用户选择权,是网络产业实现有效竞争并使竞争惠及最终用户的可行途径。     

中国石油和化工征订启事

国际标准连续出版物号:ISSN 1008-1852,国内统一连续出版物号:CN 11-3958/D《中国石油和化工》创刊于1994年,是由中国石油和化学工业联合会主办,国内外公开发行的涵盖石油、石化、化工及其相关行业,完整覆盖石油和化学工业产业链的国家权威期刊,大16开本、月刊,全彩印刷。本刊订阅方式如下:1.邮局订阅,邮发代号:82-420;2.自办发行,读者可填写下方征订回执直接与本刊联系订阅;3.与北京人天书店、百事通书店、国图书刊、海天华教。     

电力产业的重组和竞争:国际经验与启示

对电力市场改革和重组过程中所取得的成功经验和存在的问题进行反思,有助于推动我国电力市场改革的顺利进行。在对世界各国电力市场的改革绩效、经验教训进行简单回顾的基础上,文章指出了需考虑的问题：实时市场和备用容量市场的市场力的监管问题、提高竞争性电力市场的设计问题、输电服务监管与投资激励机制问题等。竞争力度的设计和产业竞争是当前电力重组和竞争改革最主要的问题。     

中国电力产业分拆重组机制的探讨

２０世纪８０年代以来，电力产业改革席卷全球，不同的国家以不同原因推动着电力商业化的进程。英国和一些拉美国家电力产业私有化主要是为了吸收电力投资以减轻政府负担；美国大部分电力产业原本属于私有，电力产业改革主要是开放电网，增加竞争，减少管制，提高效益。虽然各国改革的目标、模式不尽相同，但共同点都是把电力产业重组作为改革起点，打破电力公司垂直一体化的垄断管理体制，按发、输、配、供（售）电业务功能进行分拆和重组，分别组建独立经营发电和售电业务的企业。市场化和垄断性的电力产业的主要区别表现为电价和结构两个…     

非洲地区石油工业投资环境

2003年底,非洲探明石油总储量超过1018亿桶,约占世界总储量的7.3％。预计未来几年非洲石油将在世界石油市场中占据更加重要的地位。近年来,非洲一些国家制定了新法规和优惠政策,以吸引外国投资;部分非洲产油国继续推进国有石油公司的私有化进程,并向跨国公司开放石油上游业务。该地区在全球石油公司投资选择中的排名不断上升。许多非洲国家积极举行勘探开发国际招标活动,为国际公司提供了大量投资机会。中国石油公司应利用中国在非洲的传统优势,加大投资力度。     

2005年中国石油工业综述

2005年,中国石油工业积极应对国内外宏观环境和市场环境变化,充分发挥上下游一体化的优势,克服成品油价格严重倒挂、市场供需波动巨大带来的困难,基本满足了国内市场对石油及其产品的需求,各项主要经济指标再创历史新高,为保障国民经济发展和国家石油安全做出了重要贡献.三大国家石油公司和其他石油石化企业抓住高油价的历史机遇,致力于缓解国内油气供需矛盾,加大国内油气资源的勘探开发力度,实现了油气储量较大幅度的增长和油气产量的稳中有升.全年全国共生产原油1.8亿吨,同比增长3.9%;生产天然气499.5亿立方米,同比增长21.9%;加工原油2.86亿吨,同比增加1758万吨,增长6.5%.一批大型原油、天然气、成品油管道项目建成或即将建成.国际业务实现了由单一合作开采向跨国并购、风险勘探和上下游一体化的跨越.管理体制机制创新取得重要进展,专业化重组持续深入.科技进步亮点频现,为实现可持续发展提供了有力的技术支撑.