现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

精细化财务管理在企业管理中的作用分析

在企业管理中应用精细化财务管理能有效提升企业财务管理水平，财务精细化管理能促进财务管理更加精细、合理。市场竞争日益激烈，只有提升企业自身财务管理水平，才能提升企业的综合竞争能力。本文先分析了精细化财务管理的特征及设施必要性，然后探讨了精细化财务管理在企业管理中发挥的作用。     

论财务管理在企业管理中的作用

论财务管理在企业管理中的作用朱景玉近年来，随着社会经济的发展，技术的进步，改革的深入，人们逐渐认识到财务管理越来越重要。财务管理工作是企业总体管理的一个重要组成部分，它负担着会计核算反映监督和管理的职能，企业要想适应市场经济的发展在激烈的市场竞争中立...     

浅谈企业如何提高财务管理水平

企业要在这个瞬息万变、机遇与风险共存的时代生存和发展，必须把握机遇、应对风险。在当前经济条件下，企业要生存和发展，必须搞好财务管理工作，争取最大的经济利益。一方面要在财务人员心中树立科学的财务管理观念，并以此为中心在企业内部树立科学的管理观念。另一方面也要创新财务管理方法，运用新型财务管理手段，充分发挥财务管理的重要作用。而要提高财务管理水平，完善财务管理体系和管理机制至关重要。     

企业如何摆脱当前困境

据调查，辽宁省多数企业的财务管理还没有摆到应有的位置，在市场经济下没有树立起企业管理以财务管理为中心的财务管理，不是简单地把财务部门当做正业的中心，财务管理以资金管理为核心的思想。因此，强化资金管理，努力盘活资金，使资金管理成为企业财务管理的中心，是...     

企业管理应以财务管理为中心

现代企业制度的建立，不仅确立了企业作为独立的经济实体和市场竞争主体所应享有的法人财产权，而且对企业的物质利益的独立性和完整性给予了承认和尊重。因此，企业也就拥有了充分的理财自主权。从而为企业实施有效的财务管理提供了先决条件，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，并最终成为企业管理的中心。本文试就企业管理以财务管理为中心这个问题进行论述，以期对改善企业管理，提高企业经济效益有所启发。     

加强施工企业财务管理 提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展和壮大，就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心，资金运用周转良好，自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么，在市场经济中的施工企业，就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。     

以全面企业管理的视野看待公司财务管理

现代公司财务管理的目标是使企业价值最大化,其基本内容包括融资、投资和股利分配等管理。为更好地实现公司财务管理的目标,完成财务管理的职能,以全面企业管理的视野来看待公司的财务管理问题将会使财务管理目标与企业管理目标更好地保持一致,使财务管理与企业其他职能管理更好地融合,体现了企业管理各项职能的协调性和一致性。     

现代企业财务管理的变革是不可逆转的趋势

现代经济中，由于竞争的日益激烈，企业的财务管理已经成为企业生产和发展的重要环节。建立现代企业的同时，建立具有现代水准的财务管理体系也是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键之一。一、目前企业财务管理存在的问题改革开发以来，企业的经营活动取得...     

企业精细化财务管理问题初探

精细化管理是企业管理的核心，而精细化财务管理又是精细化管理工作的重点。文章在对企业精细化财务管理的涵义进行论述的基础上，提出了精细化财务管理的基本特征，主要就精细化财务管理的实施策略进行了一定的探讨，以期对企业实施精细化财务管理起到一定的参考作用。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

企业内部财务管理制度的设计与研究

企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行研究。     

现代企业财务管理问题思考

一、国有企业财务管理存在的问题(一)财务管理意识薄弱财务管理意识薄弱主要表现在两个方面,一是企业领导层不重视财务管理工作,二是在企业管理方面没有真正以财务管理为核心。核心论在不同企业存在着争论,有的企业认为财务管理不应该是核心,在理论上也存在争论和分歧。但是从目前国内外相关专家的主流观点来看,这一点已经基本得到肯定,即企业管理应以财务管理为核心,财务管理应以资金管理为重点。这个观点也是企业界目前普遍认可的观点。     

浅淡企业成本管理的现状及发展趋势

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业面临巨大的机遇与挑战，水务企业同样如此。现代企业管理包含财务管理、运营管理、人力资源管理等多个范畴，财务管理是其中非常重要的一项，而成本管理又是其中的重点。能否在新的环境下求得完善与发展，取决于能否与时俱进地运用先进的管理制度与方式，     

财务管理必须以资金和成本管理为重点

加强企业管理、提高经济效益,是企业的永恒主题。财务管理是企业管理的一部分,它包括奖金管理、成本管理和利润管理。其中,资金管理和成本管理是财务管理的重点。     

浅论财务管理在企业管理中的作用

财务管理是对资金运动全过程进行的直接的系统管理。资金循环和周转良好与否，直接取决于财务管理工作的好坏。也直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理涉厦面广、综合性强、是敏度高的特点。使其区别与经湃管理中的其它管理工作。也决定了它在企业管理中的梧心地位。     

财务管理职能探析

经济全球化的不断发展，使企业管理面临着严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的关键和核心，是企业发展的命脉之处，是企业国际化发展的前提。建立现代企业的财务管理体制是一项复杂的系统过程，我们需要了解财务管理的相关概念，明确其管理对象和职能，这样才能保证我们能够建立正确合理的财务管理部门。