广西柳工集团有限公司扩大产能和技术提升项目

广西柳工集团有限公司扩大产能和技术提升项目包括工程机械发动机项目、路面机械提升项目、太阳能电池板项目、机械汽油切割机项目、压缩机提升项目、驱动桥、变速箱、液压件提升项目、江航子项目、银翔子项目等。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

工程项目初期策划探讨

工程项目的初期策划工作,包括情况调查、项目的构思、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的初期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目初期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目初期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。     

现代项目管理理念在国家重大固定资产投资项目管理中的应用

重大固定资产投资项目是国家基于政治、经济、社会和民生等考量而进行的大型投资项目,此项目战略性比较强,又比较复杂和特殊,是集工程建设、技术研究和资金管理于一体的风险大、周期长的重大项目,对我国企事业单位传统的项目管理模式提出诸多挑战。需要企事业单位立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,实现项目目标。本文针对重大固定资产投资项目实施中的常见问题,提出了运用现代项目管理理念进行项目立项前组织与管理、立项后组织与管理体系设计、项目实施的全过程管理和项目收尾工作,提高重大固定资产投资项目管理水平。     

项目融资风险管理的问题及其对策

项目融资是项目管理中的一个重要环节,是项目规划、立项、建设的重要前提条件,项目融资机制和风险控制的分析,有助于项目的参与者了解熟悉项目融资的基本方法,为项目管理者、投资者、政府、建设者提供建议。文章介绍了项目融资风险主要来源,并提出了一些对策。     

电力企业科技项目立项评估质量管理研究

以电力企业科技项目立项评估的质量管理为研究对象,阐述了质量管理的概念,对中国企业科技项目立项评估的项目质量管理现状进行分析,存在着缺乏对项目质量管理的重视、评估机构受外界影响大、评估专家受主观影响大、评估流程欠完善、申报书撰写不够规范等问题,通过规范项目立项评估流程完善项目质量管理手段、落实项目质量管理责任、提高管理人员综合素质等相关措施提高电力企业科技项目立项评估的项目质量,实现科技项目立项评估的体系流程,为提高项目质量提出相关建议。     

科技项目后评价管理的创新

科技项目后评价是科技项目闭环管理的重要内容。在科技项目完成后,需要对已完成项目进行系统、综合、客观的分析、评价,评估该项目是否实现了较好的效益、评估该项目执行过程中是否存在缺陷。做好科技项目后评价,有利于提高科技项目管理水平。本文将阐述科技项目后评价管理的意义,论述国内外后评价管理的概况,最后谈后评价的主要内容与做法。     

工程项目初期策划探讨

工程项目的初期策划工作,包括情况调查、项目的构思、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的初期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。项目初期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目初期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。     

简讯

海南省确定一批外引内联项目今年海南已确定45个外引内联省级重大项目,其中实施项目15个,前期项目30个。 在已确定的15个重大实施项目中,工业项目8个、农业项目1个、综合开发项目2个、旅游房地产项目3个、社会公益事业项目1个;在确定的30个重大前期项目中,基础设施项目9个、工业项目10个、农业项目2个、旅游项目5个、综合开发项目4个。这30个项目中,利用外资项目24个,内联项目6个,这些项目将为广大投资合作者带来良好的效益。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

项目特征对跨项目知识转移的影响研究

跨项目知识转移对项目型组织的知识再用、知识创新以及组织知识积累具有重要的促进作用。本文通过回顾已有文献,识别出影响跨项目知识转移的四个项目特征,即项目任务相似性、项目任务复杂性、项目任务不确定性以及项目任务紧迫性。进一步,分析了这四个项目特征对跨项目知识转移的影响关系,并构建了影响关系模型。     

数字图书馆项目管理浅析——以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为例

讨论了图书馆管理中,特别是数字图书馆管理中是否应该引入项目管理的理念和方法及如何引入,并以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为案例,结合项目与项目管理理论,分析了数字图书馆项目的特点和要素,探讨项目管理技术在数字图书馆项目规划、方案细化、系统选择、计划与执行、总结与评价等整个项目生命周期中的运用。     

市场营销课程实施项目教学法探讨

项目教学法对于市场营销课程教学来说具有重要意义，本文在论述了项目与项目教学法的基础上，分析了市场营销课程实施项目教学的必要性，然后在此基础上进一步探讨了市场营销课程实施项目教学法的过程一一确定项目任务、制定项目计划、实施项目评价以及成果展示与评价。最后对市场营销课程实施项目教学法的难点进行了分析。     

论企业ERP项目管理的特点及其操作要领

分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同，得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。根据工作实践，提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。     

“项目教学法”的高职会计英语教学设计及实施案例

本文在对项目教学法基本概念界定的基础上,从“主体”与“主导”的思辩、“主体”特征的审视、“项目”的选择三个角度论述了项目教学法在高职会计英语课程中的教学设计原则;又从项目目标设计、项目介绍及项目情境设计、项目准备、教学过程及教学后记四个方面介绍了项目教学法在高职会计英语课程中的实施案例,以期呈理项目教学法在高职会计英语教学中的设计心得.     

公路工程全过程造价控制探讨

公路项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文根据目前公路工程项目中存在问题,提出了一些有效控制工程造价的措施。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

日元资本项目对外开放的历程及启示

按照国际收支口径，通常把某个国家货币的可兑换程度分为“经常项目可兑换”、“资本项目可兑换”和包括两者在内的“完全可兑换”。国际收支的经常项目由货物贸易、服务贸易、收益和经常转移构成，资本项目由直接投资、证券投资和其他投资构成。经常项目和资本项目与储备资产项目和净误差遗漏项目一起构成一个国家的“国际收支平     

IT服务企业项目财务管理要点探讨

由于信息技术产业的特殊性,根据当前的市场发展状况,中国大中型IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计,通过面向客户的全过程化的项目财务管理控制,协助企业作好项目决策,提供定价策略,控制项目成本提高效益,控制项目财务风险,总结评价项目收益和成本,本文试图从分析IT服务企业的特点和IT项目管理的特征入手,重点分析在IT项目意向阶段、项目立项阶段、项目合同签定阶段、项目合同执行阶段、项目结项阶段这一过程中的财务管理的要点及方法.