浅析精益生产理论在服装企业中的应用

服装企业的生产中存在着不少的问题，随着服装企业市场竞争的加剧，对企业生产、管理方面的效率要求也越来越高。本文通过对服装企业中实施精益生产的应用分析，发现通过实施精益生产管理，可以准时生产、逐步消除故障和浪费，大大提高企业的经济效率。     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

企业存货内部控制问题探析

存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础，也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货能够对企业的生产运营状况以及流动资金运作进行反映，对存货收入、发出、计量、报告是否正确，能够直接或问接影响到企业的财务状况和经营成果的准确性，进而也会对所得税、收益分配等各个方面产生影响。实施存货内部控制，就是要在保障企业生产经营的顺利进行的前提下，     

浅谈机械设备日常管理

任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理。设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位     

浅谈白酒生产企业的纳税筹划

近几年，国家对白酒类消费品的税收政策进行了多次调整，目的在于扶优限劣、扶大限小，这给白酒生产企业带来了压力。因此，加强白酒生产企业的纳税筹划已经十分必要。本文拟从多个角度对白酒生产企业的生产经营进行纳税筹划，以期减轻白酒生产企业的税负，提高经济效益。     

松江区启动家具等10类产品质量专项整治

近来，松江区质监局根据“专项整治行动方案”的任务目标、时间节点和工作要求，及时召开区局系统动员大会，全面启动家具等10类产品质量专项整治工作，共涉及辖区内服装生产企业800余家、家具生产企业63家、油漆涂料生产企业33家、玩具生产企业6家、需生产许可证和“3C”认证管理的企业394家。     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式，以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施，对精益生产企业产生了重大影响，精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上，从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响，并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明，挑战方面，疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题；机遇方面，新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断，精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发，强化精益生产企业供应链各环节的协同合作，共同抵御供应链中断风险的发生。     

企业推行安全生产标准化之我见

在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。最终目标是实现标准化作业，安全化操作，制度化管理。企业在推行安全生产标准化过程中，要着力提高安全管理水平、提升企业职工的安全意识，形成主动参与、自觉要求、我要安全、我会安全的氛围，推动企业安全管理上台阶，促进企业职工安全素质提升。     

生产型企业安全生产标准化管理模式探讨

随着现代工业的不断发展，安全生产已经成为企业发展的重要组成部分。特别是在辐照企业中，由于涉及到高辐射风险，安全生产管理显得尤为重要。文章将探讨辐照企业安全生产标准化管理模式，首先分析生产型企业安全生产标准化管理体系、设备管理，及作业安全等方面的内容，再针对辐射防护与辐射源管理安全生产标准化进行分析，以期为相关企业提供参考。     

中小企业仓储管理对策

从事生产与流通的中小企业，由于规模不大，大多数企业的仓储以自营为主。中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。     

白酒生产企业青年员工职业生涯规划的意义、现状及完善策略探讨

白酒生产企业具有劳动密集型特点，各项采购、配料、发酵、生产、销售等环节都离不开员工的参与，因此，员工成为影响白酒生产企业经济效益和高质量发展的重要因素。而随着青年员工群体数量的增多，如何激发青年员工的工作积极性和主动性，成为白酒生产企业亟须解决的问题。本文从职业生涯规划的角度，对白酒生产企业青年员工管理工作进行论述分析，并根据青年员工职业生涯规划的现状，提出相关应对策略，希望能够帮助青年员工明确职业定位和职业发展方向，实现白酒生产企业与青年员工的双赢。     

坚持现代化管理 助力企地共建再提升

近年来，随着我国经济社会的不断进步和发展，我国的石化企业在生产经营的过程中也面临着良好的发展机遇。就目前来看，中国石化企业的安全生产总体形势较好，但是仍然存在着一些不安全的事故，敲响着石化企业安全生产的警钟。石化企业要想杜绝生产经营过程中出现的安全风险，减少重大损失的出现，那么就必须运用现代化的管理手段，提高石化企业安全生产的水平，助力企地共建提升。本文主要分析了石化企业在生产经营过程中可能存在的问题，具体探讨了石化企业员应采取的措施，应用好现代化的管理手段，实现石化企业的安全化生产、规范化管理。     

论生产企业如何加强成本核算

随着我国市场经济的飞速发展，成本核算在生产企业的管理内容中的重要性越来越明显。我国是全球生产大国之一，对企业的成本进行科学有效的核算对我国生产企业有着十分重大的意义。但是，我国生产企业发展的历程稍短，很多的生产企业的成本核算环节还存在着非常对的遗留问题。在经济飞速发展的今天，我国生产企业存在的问题越来越明显。因此，加强我国生产企业的成本核算，对我国生产企业的经营发展有着巨大的意义。     

如何设计存货内部会计控制制度

存货是指企业在日常生产经营过程中持有的以备出售或者仍然处在生产过程在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存、加工中的、在途的各类材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物等。这些财产物资是企业的劳动对象，是生产经营的物质基础，且其流动性较强，容易被盗、毁损和流失。因此，必须建立健全存货内部会计控制，加强对企业存货的管理，保证存货的安全和完整，确保企业生产经营有序进行。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

虚拟生产在发达国家看好

一、什么是虚拟生产 面对全球激烈的商场竞争环境，近年来一种新的企业组织形态──虚拟生产（ｖｉｒｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ）受到西方产业界的亲睐，成为企业全球竞争战略的又一秘密武器。所谓虚拟生产就是这种企业组织形态突存了企业与企业之间的有形界限，借用外部的生产能力进行整合运作。在这种企业里运作有完整的功能，如设计、生产、行销、财务等，只不过是在生产这一环节上大量的采用代工制造，使生产环节看上去形同虚设，而本企业则集中资源专攻附加值较高的产品设计、市场营销等。 二、虚拟生产在西方 产业界的运用 虚拟生产在西…     

水产品行业状况质量分析报告

1、企业状况 目前，我国水产品加工企业以中小型手工作坊式占多数，企业性质以个体、私营为主，一般企业规模从几人到几十人。这样的中小型企业占全行业的80％以上，其中部分企业生产季节性强，例如专门从事裙带莱、海带加工的小型企业，加工时间仅为两个月左右。虽然多数企业已通过ISO质量认证及获得QS许可证，但是具备较高认证水平的企业还不多。大型水产品生产企业所占比例很小。大型企业以外贸原料加工为主，内销为辅。随着水产品逐步纳入食品生产许可证管理范围，市场竞争也愈加激烈，一些规模小，生产设备落后的企业终将遭到淘汰：规模较大，产品质量较好，受到市场欢迎的企业将会在竞争中得到发展。     

国家技术监督局关于进一步开展县以下工业企业消灭无标生产工作的意见

为贯彻国务院颁发的《质量振兴纲要》．加强企业技术基础工作，提高产品质量，促进地方经济发展，决定全面推进消灭无标生产工作。一、消灭无标生产的对象和目标1、根据《中华人民共和国标准化法》规定．各类企业均应做到按标准组织生产，杜绝无行生产现象。开展消灭无标生产工作以县（含县级市，下同）为单位进行。消灭无标生产的对象主要是指县．属企业、乡（镇）办企业、村办企业、联户办企业、私人（个体）企业和“三资”企业。2、消灭无标生产是指企业正式批量生产的工业产品，对没有标准或不按标准组织生产的，要实现具有标准并按标准…     

生产许可证知多少

（续上期）企业条件等变化后如何变更生产许可证对于工业产品生产企业，当生产条件（如：改建、扩建、迁移获证产品的生产地点）、品种规格范围、企业产品执行标准发生变化时，企业应在变化后的3个月内，向所在省（自治区、直辖市）质量技术监督局提出备案。省（自治区、直辖市）质量技术监督局组织对企业进行补充审查，并将补充审查结论报全国工业产品生产许可证办公室，经批准后，仍使用原证书或更换新证书。对于食品生产企业，当企业改建、扩建，生产原材料、生产工艺或设备发生重大变化时，企业应当在变化后3个月内，向原受理申请的质量…     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，