企业社会责任

2012年2月21日,国家电网公司发布《2011年社会责任报告》,该报告是国家电网公司连续发布的第7份年度报告。     

电网企业的社会责任

大到国与国之间，小到企业与客户和社会之间．切不能忽视改革发展的“周边”——关乎公平与和谐的社会责任。对于电网企业改革发展的“周边”．很有必要加以深化和细化的研究，以利于在实施“十一五”规划所倡导的“资源节约型、环境友好型”核心战略中争取主动。[编者按]     

企业社会责任：央企表率

随着市场经济的全面发展和现代企业的成长成熟，我国企业发展正在步入新的社会化阶段。如同追求利润最大化得到前所未有的传播，从而上升为意识形态一样，企业社会责任作为一种“影响着思想和表达的所有领域”的重要时代精神，正在溶入我们的社会和人们的思想观念，影响着社会经济生活的方方面面。电力企业也不例外，企业社会责任正在成为电力企业发展的新阶段。近几年来，电力企业社会责任体系建设成效显著，成为央企表率。     

企业社会责任观的演进与发展:基于综合性社会契约的理解

利益相关者理论与主流企业理论在企业社会责任fq题上存在着根本的分歧，但从历史的视角来审视企业社会责任观的演进可以发现，企业社会责任与利益相关者的利益要求是紧密结合在一起的。企业在履行其囊括显性契约与隐性契约在内的综合性社会契约时，必须考虑其利益相关者合理的利益要求，进而主动承担起应有的社会责任。     

社会创新：企业社会责任的基石

企业创新不仅要考虑消费者的功能需求,更要纳入消费者期待解决社会问题的各种＂公民渴望＂。联合利华前CEO夏思可（Patrick Cescau）在2007年5月在英思雅德商学院的一场演讲里强调,研发设计产品或服务时不仅要考虑消费者的功能需求,如食品的美味或健康安全,企业创新更需要社会视角,纳入消费者期待解决社会问题的各种＂公民渴望＂,这就是＂社会创新＂。     

中国电力行业企业社会责任发展指数(2012)

外部评价是促进企业社会责任发展的重要因素.2009年以来,中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心(以下简称"中心")根据经典理论和国际评价方法,结合中国实际,连续三年发布《中国100强企业社会责任发展指数》1(以下简称"指数"),从责任管理、市场责任、社会责任、环境责任等四个方面评价中国企业年度的社会责任管理状况和责任信息披露水平,辨析中国企业社会责任发展进程的阶段性特征,为深入研究中国企业社会责任提供基准性参考.2012年,中心第一次对11家电力企业社会责任进行指数测度,以描述电力行业企业社会责任的现状和阶段性特征.     

发展共谋 责任共担 稳定共抓 环境共建：承胆起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间，辽阳石化公司发展的总体思路是：以科学发展观为统领，以建成国内站排头，国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标，遵循“产品奉献社会，效益留在企业，实惠回报员工”的经营思想，加快产业升级。     

“跛脚”的企业社会责任—— 重“报告”轻“管理”——上市公司社会责任报告现状调查

得分远不及格的现状表明,大多数上市公司并不注重社会责任报告的质量和信息的完整程度,只是注重“发布与否”这一动作带来的意义;社会责任的实质性内容——企业社会责任管理并未在大多数上市公司中落实,“先有报告后有管理”是中国上市公司社会责任履行的真实写照     

基于消费者的企业社会责任

企业对其利益相关的群体必须行使其社会责任,这是不争的事实。而其中对消费者的社会责任极其重要。分析了企业对消费者行使社会责任的理论依据和现实要求,并进一步对企业行使社会责任的策略进行了探讨。     

认真履行社会责任 着力创建责任型企业

从履行国有企业社会责任、推进企业科学和谐发展、转变发展方式的角度,系统阐述了煤炭企业履行社会责任的途径、方法和需要正确处理的问题,对于推动企业与社会、环境的全面协调可持续发展具有指导意义。     

日本企业社会责任研究

2003年是日本的CSR元年,日本大企业开始群体推进企业社会责任,探索出一条独特的企业社会责任发展之路。本文回顾了日本企业社会责任的历史背景和主要进展,重点研究日本企业推进社会责任的动机、模式和特点,并对中国的企业社会责任实践提出意见和建议。与先行一步的日本相比,中国仍处于企业社会责任的初级阶段,要建设企业社会责任推动体系和基本制度,并着力抓好社会责任培训工作。     

企业社会责任的均衡模型

本文探求社会责任与经济利益的平衡机制，以期在实现二者良性互动的基础上，企业能有效履行其社会责任。本研究尝试构建现实可行的企业社会责任模型．一方面．为企业履行社会责任提供一种可操作性的平台．避免泛泛而谈的道德判断对企业提出过高的要求而影响企业的整体目标；另一方面．为督促试图逃避社会责任的企业履行其应当承担的责任提供一种切实可行的依据。并结合我国对企业社会责任研究的现状．指出社会责任模型对我国企业社会责任的意义．展望我国企业履行社会责任的前景。     

金融危机下企业社会责任的新思考

企业社会责任是指企业在追求利润最大化的同时促进和增进社会福利。2008年爆发的金融危机对企业社会责任提出了新的挑战。面对危机和生存压力,企业在应对压力的同时仍然应当承担社会责任。金融危机下企业应当谨慎经营,加强创新,保护消费者和员工的利益,并坚持可持续发展理念,化危机为机遇。     

中国航天科工集团公司发布《2009年度企业社会责任报告》

<正>2010年4月12日,中国航天科工集团公司发布了《2009年度企业社会责任报告》。报告深入阐述了航天科工"放飞神剑,收获和平"的社会责任观,系统全面地披露了航天科工承担的国家安全、经济发展、自主创新、用户满意、员工成长、诚信守法、环境保护、社会公益八个方面的社会责任。     

企业社会责任的动态演进机制研究

从企业承担社会责任的两个维度出发,结合特定制度及相关因素,厘清企业社会责任的演进机理。企业社会责任行为在相应条件具备时,围绕情境化、概念化、规范化以及定型化四个阶段循环演进,从而形成企业社会责任的动态发展模式。明晰企业社会责任动态演进机制,把握企业社会责任的内在演生特质,为企业更好地履行社会责任提供了路径参照。     

我国医药企业履行社会责任的现状分析

目的 探讨通过履行社会责任促进医药企业健康发展.方法 分析医药企业应当承担的社会责任的内容,结合目前现状,从宏观、微观层次分别提出对完善医药企业社会责任履行的对策建议.结果 与结论 积极承担社会责任有利于企业的长期健康发展,我国医药企业已经意识到其重要性,但由于认识误区及法制环境不成熟,依然存在责任缺失现象,需要政府、社会、企业多方协作,共同推进医药企业社会责任建设.     

企业社会责任的实现--基于消费者选择的分析

本文建立了一个基于消费者选择的分析框架。分析企业社会责任标准、消费者补贴政策对企业策略的影响及其社会经济效果。研究发现：在市场可有效分割的前提下，企业实行无差异市场策略更能规避经营风险；若无政策干涉．企业无论采取差异化市场策略或无差异市场策略，最终提供的社会责任总量相等：实施企业社会责任标准不一定会提高企业社会责任总体水平，若同时辅以消费者补贴政策，最终可以从经济、制度两方面动因促使企业承担社会责任；影响企业策略的主要变量是责任市场规模及消费者对责任产品的偏好强度，消费者企业社会责任教育、企业社会责任信息的显性化是影响消费者选择，促使企业改善社会责任绩效的有效途径。     

基于企业社会责任视角的品牌影响力提升策略

伴随着全球经济一体化及现代文明的发展,对企业社会责任问题的研究逐渐深入。在这种背景下,企业履行社会责任活动与品牌影响力关系的问题也开始被关注。文章从企业社会责任与品牌关系入手,探讨当前企业在品牌影响力方面履行社会责任活动的现状,并提出提升品牌影响力应对的策略。     

企业社会责任研究中的困惑

伴随着企业规模和实力的不断增强，自20世纪50年代以来，企业社会责任（corporate social responsibility，CSR）问题就一直备受商业理论界的关注。大量学者从企业社会责任的定义、内涵、理论基础等方面进行了大量的研究，取得了丰富的研究成果。然而，不可否认的是，目前对企业社会责任的研究仍然有很多差强人意的地方，其中一些问题来自于企业社会责任概念本身，而另一些则来自于现有研究的不足。本文的主要目的是就企业社会责任问题研究中的四个方面的研究困境与不足进行探讨，这四个问题分别涉及企业社会责任的内涵、原因、评价与跨国环境下的企业社会责任问题。     

Corporate Social Responsibility and Governance: The Role of Executive Compensation

This article examines the relationship between corporate governance and corporate sustainability by focusing on an essential component of companies' governance structure: executive compensation programs. We propose an original empirical strategy based on a large set of the biggest capitalizations in Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) countries over the period 2004–2018, with explicit measures of how companies integrate into executive managers' remuneration precise criteria of corporate social responsibility, an incentive scheme called corporate social responsibility (CSR) contracting. Our results show that proposing executive compensation programs including CSR criteria has a negative impact on financial performance, and a large positive impact on extra-financial performance based on the following dimensions: relationship with customers and suppliers, and community involvement. Second, we explore the moderating role of the corporate governance model by distinguishing the impact between firms with a shareholder or stakeholder corporate governance model and reveal significant differences in the impact of CSR contracting. For firms with a stakeholder corporate governance model, CSR contracting is no longer associated with a fall of financial performance and has a large positive impact on human resources, environmental, and human rights performance. On the other hand, CSR contracting has a negative impact on financial performance but no impact on extra-financial performance for firms with a shareholder corporate governance model.