浅析提高企业人员招聘有效性的方法

招聘是组织实现人力资源配置的手段,是企业生存发展的关键,而拥有更多更好人才是企业健康、快速、持续发展的前提,提高企业招聘有效性则是企业获取更多更好人才的最佳方式.本文从制定科学合理的人力资源规划、制订切实可行的招聘方案等几个方面提出了提高人力资源招聘有效性的方法.     

企业高管人员职业素质调查研究

企业高级管理人员的职业素质攸关企业发展命运。现阶段企业高级管理人员素质结构中的主导因素表现在领导能力、沟通能力、学习能力、洞察力、创造力、综合管理能力等6个方面。通过30多家大中型国有企业的高管人员为调查对象进行了问卷调查,从而对被调查对象职业素质的整体水平作出了基本判断。     

对企业股权激励高管人员的探讨

企业股权激励高管的方法是一种长效的激励方式。但受激励计划规模所限,决定了这种激励方式也有一定的局限性。本文首先对股权激励原理进行了分析,其次对企业股权激励的设计因素进行了探讨,最后对企业股权激励高管的注意事项进行说明,希望能够为企业发展提供帮助。     

提高人员招聘有效性对策

本文从研究招聘活动中招聘者这一主体入手,从提升招聘者自身的综合素质、加强招聘者对不对称信息的防范、避免其心理误差等三个方面,论述提高人员招聘的有效性,并以此为基础,展望性地提出相应的对策,以期抛砖引玉,促进企业人力资源管理。     

企业人员招聘中存在的问题和对策

企业的发展离不开人力资源的合理管理,而招聘则又是人力资源配置的重要环节,是推动企业稳定发展的必要措施。鉴此,本文主要立足企业招聘的实际问题,进而论述解决招聘问题的有关对策。     

提高人员招聘有效性对策

本文从研究招聘活动中招聘者这一主体入手,从提升招聘者自身的综合素质、加强招聘者对不对称信息的防范、避免其心理误差等三个方面,论述提高人员招聘的有效性,并以此为基础,展望性地提出相应的对策,以期抛砖引玉,促进企业人力资源管理。     

企业高管人员薪酬激励与经营绩效的研究

本文选取高管人员薪酬与公司绩效的关系作为本研究的出发点,对高管人员的薪酬激励与经营绩效间的关系进行定量考察和分析,提出改进建议,为进一步完善公司高管人员薪酬激励制度提供了一定的理论依据和支持。     

中小企业人员招聘问题与对策研究

由于中小企业在人员招聘方面存在的一些错误观念和不成熟的做法,使得中小企业在人才招聘方面遇到较大的挑战：人员招聘难,招聘成本高,员工入职后满意度低或人员离职率高。本文笔者便结合自身多年来的从业经验,针对我国中小企业在招聘过程中存在的问题以及解决对策进行分析探究。     

提高人员招聘的有效性对策浅析

要提高人员招聘的有效性,必须抓住人员招聘前的分析判断、人员招聘的面试环节以及营造环境留住人才这三个关键。在确定必须要招聘新员工之后,要明确所要招聘员工的条件、招聘的渠道等。在招聘过程中,要认真考察应聘者是否适合企业,招收他是否对企业的发展有利。在单位内部,要努力形成事业留人、感情留人、待遇留人的机制。     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础,本文从招聘有效性的概念入手,结合实际工作的经验总结分析了影响招聘有效性的因素以及目前招聘工作中存在的问题,并相应地提出了提高招聘有效性的对策。     

中小企业人员招聘现状及对策研究

现代企业间的竞争已经不是简单的价格战和广告战,竞争的核心层面是人才的竞争。尤其是中小企业,由于自身条件的欠缺,要想在行业中占有一席之地乃至发展壮大,人才是必不可少的重要组成部分。中小企业在人员招聘方面存在的问题已经严重阻碍其发展壮大。本文从中小企业招聘的现状入手,找出招聘中存在的问题,提出相应解决对策使中小企业能更好地吸引人才留住人才。     

提高企业人员招聘有效性对策研究——以G民营企业为例

对于民营企业而言,招聘的难题在于企业领导对人力资源管理的重要性认识不足、招聘人员不专业、招聘体系不健全、招聘流程不规范、招聘渠道选择不适当、面试评估方法不科学、近亲效应严重等。以深圳XX民营企业为例(以下简称G公司),分析了G公司的招聘现状,在解决实际问题的基础上,对人员的招聘及面试提出一些改进建议。     

企业有效招聘对策浅析

现代企业的竞争从某种程度来讲就是"人才"的竞争,招聘是获得"人才"的第一步.招聘工作是否有效可以直接影响企业的各项工作能否顺利进行、各项决策能否得到有效执行.和发达国家企业相比,我国大部分企业目前的招聘水平处在相对初级的阶段,其科学性、系统性有待进一步改善.为提高企业招聘的有效性,笔者从明确正确的招聘理念、规避在招聘过程中容易出现的错误、制定科学的招聘流程三个方面进行初步的探讨.     

中小企业高管人员薪酬问题及对策研究

如今,企业的竞争已成为人才领域的竞争,面对企业未来激烈的竞争,高管人员薪酬问题占有越来越重要的地位,并随之成为企业管理中不可或缺的一部分。一个企业要想成功取决于能否吸引人才、激励人才、留住人才并发挥其最大价值。随着我国中小企业的迅速发展,要想在经济全球化激烈的竞争中发展壮大,就必须有一个合理科学的薪酬管理模式,以提高企业团队效率,增加员工忠诚度,使企业获得持续利润。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

论企业高管薪酬制度问题及对策

随着市场经济的飞速发展,企业的业绩也日益增长。当今,我国企业高管的薪酬结构比较单调、没有跟企业的经济效益接轨,缺乏严格的监督制度以及企业的限制。一个企业如果没有一个严格的规章制度,必定会影响企业的发展,还会造成公司收入分配不公平等。虽然制定薪酬看起来是公司高层的事,但这事实上是严重的管理权侵犯企业所有权的问题。本文就针对企业高管薪酬问题,阐述了企业高管薪酬的现状,并且给出了相应的对策。     

要强制企业高管休假

从干部入手,让他们强制休假,腾出时间来思考更多新的方法,使工作更加有计划,从而使企业管理更加有效。     

企业人员招聘的问题分析

招聘是人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的关键环节。然而企业的招聘活动存在着诸多的问题,本文就招聘存在的问题进行分析,为寻求对策提供参考。     

企业招聘的有效性研究

招聘不仅仅能为企业招来人职匹配的适岗人才,更有利于企业在创新能力方面得以提高,同时发挥出敲门砖的作用。但是企业招聘的有效性衡量问题还是未能准确的研究及讨论过。因此,本论文通过对与企业招聘有效性相关的问题的研究与分析,切实地为增加企业招聘效率提供具体分析。