“自我管理”终结“管理”

十年前，道格拉斯·麦克格利格说过：“这一切导致人们清晰地认识到这样一个无可辩驳的事实：我们不能够成功地强迫人们为管理者的目标而进行工作。人们只有在威胁、威吓或家长式虚伪权威的胁迫下才做尘世上的工作，这种古老的观念在1／4世纪里沾染上了一种致命的痼疾。我敢说，它将会在十年内死亡。”十年已经过去，关于权威主义，家长式管理终结的言论似乎被夸大其词了，但其中的过错不在于道格拉斯·麦克格利格身上，因为他的分析是清晰而完美无缺的。错误在于我们既不能认识到这种痼疾的严重程度，也不能详尽地想象到痼疾去除后的组织是什么样子。     

管理“跳龙门”

在美好的“钱景”之下,有创意的管理组合成为龙门汇成的追求目标。     

管理“迷思”

管理与经营这两个概念的区别是什么?解释起来似乎很容易,但实际中人们谈到管理却经常陷入一种绝对化的理解,强调过程但同时忽略目标.     

漫谈“管理”

众所周知，管理是一门学问：早在上个世纪初，孙中山先生曾说过：“政就是众人之事，治就是管理。”它深刻地说明，政是全社会公众之事，而不是极少数人的专横拔扈；而治就是每一个社会成员积极参与管理。此话对于治理国家以至于每个行业部门，至今仍有着深远而现实的意义。     

莫让“管理”变“官理”

管理工作是银行的一项基础性工作,是银行经营发展的灵魂。管理工作做得好与坏．决定着银行效益的好与坏。然而在一些银行机构．实际工作中经常出现“官理”这种现象。比如：有些行领导不论大事小事都一人说了算,落实规定时搞“一竿子插到底”,让下级没办法发挥自己的职能;有些下级遇到问题,不积极想办法处理解决．不管三七二十一,     

公司治理：从“结果管理”迈向“过程管理”

批判不能代替冷静思考，这是一笔宝贵财富，我们应该认真汲取。并且，失败英雄也有值得我们敬重的地方，正如吴晓波先生所说：“在一个风云激荡的岁月，一代中国人在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想，甚至他们的浮躁及幼稚，都是不应该受到嘲笑和轻视的。[编者按]     

财资管理“加速度”

财资管理考验着企业整合内外部金融资源的智慧与能力。借助现代管理手段和IT互联网技术,我国企业财资管理加速升级,在现金集中管控、投融资集团运作、运营资金集成管理等方面进行了诸多探索和创新。     

知识管理“边干边学”

很多企业都强调将创新作为竞争力的主要来源,而创新的实质就是企业在创造知识和管理知识。如果将知识管理系统定义为一种共享知识的封闭式空间和组织惯例,那它不过就是一种信息处理系统而已。这种系统的重要缺陷之一,就是忽视了组织中的“情境知识”（Contextual Knowledge）。组织只有建立起动态的业务系统,才能真正有效率、有效能地创造并应用知识——在达成组织的经营目标的同时,不断地创造和应用知识,同时提升组织的竞争能力。     

管理“三阶梯”

从企业发展的角度看人的管理，除了用于维护员工稳定的制度管理和情感管理外。还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新管理。     

管理“作业成本”

作业成本制度有效解决了传统成本法下成本按照员工人数、收入等指标平均分配到各种产品、歪曲真实成本的问题     

“知识管理”新概念

知识管理(KnowledgeManagement)在当今企业的运营中已经开始发挥越来越重要的作用,并将成为21世纪企业运作的主要工具。有些企业已经开始把知识管理作为管理活动的重要内容。工业型经济向知识型经济的转化和市场的全球化都使企业感到,在维护人才资源、提高工作效率和赢得竞争优势等诸方面比以往面临更大的压力,而知识管理就是帮助他们迎接这些挑战的利器。     

“精益”劳动力管理

企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口,全面提升企业管理水平,由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看,全新的经济形势和政策环境既是严峻的挑战,也带来了难得的企业发展契机。     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是"里子"。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。笔者根据多年的大型企业集团资金管理经验总结,认为企业从资金管理组织层次、资金管理内容维度、资金管理精细化方式/工具等方面,均应全方位提升,才能提高资金运用效率,提高公司经营效率,进而强化公司战略实施。     

管理中的“孙子兵法”

《孙子兵法》作为美国西点军校的教材，其军事价值自不待言，其中的一些谋略思想应用到企业管理中来，同样会产生不同凡响的效应。     

“假设”与管理

当前,专业化管理在基层供电企业方兴未艾,从笔者了解的情况来看,方式主要有两种:一种是县市集中配电管理模式,主要负责10千伏及以上的报装、抢修和设备的维护工作。原来的供电所从营配一体中解放出来,专门从事营销管理;另一种仍以原来的供电所为单位,把分片包干改为专业化的班组。如设置配电组、营业组和客户营业厅。