折叠51次的纸有多高?

想象一下,你手里有一张足够大的白纸.现在,你的任务是,把它折叠51次.那么,它会有多高?一台冰箱?一层楼?或者一栋摩天大厦那么高?不是,差太多了,这个厚度超过了地球和太阳之间的距离!     

跟曹操学用人

近日新《三国》热映,令我印象最为深刻的就是陈建斌主演的曹操。我对曹操是情有独钟的,虽然被称为奸雄,但你不得不承认其是位集战略家、思想家、文学家、军事家等为一体的英雄人物。魏国之所以能够做大,与曹操的胸怀与能力有密切的关联,但更为重要的是曹操的用人策略。为了实现自己的雄伟抱负,曹操用人可谓不拘一格大胆创新。     

跟曹操学用人

近日新《三国》热映,令我印象最为深刻的就是陈建斌主演的曹操。我对曹操是情有独钟的,虽然被称为奸雄,但你不得不承认其是位集战略家、思想家、文学家、军事家等为一体的英雄人物。魏国之所以能够做大,与曹操的胸怀与能力有密切的关联,但更为重要的是曹操的用人策略。为了实现自己的雄伟抱负,曹操用人可谓不拘一格大胆创新。     

不可不看：管理定理一网打尽

一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。     

情境领导看我七十二变

世界上没有最好的管理方法，只有最合适的。优秀的管理者擅长根据员工的不同发展情境，灵活调整自己的领导风格。     

天下有德

那年冬,我到曾经打过工的某城去讨要老板拖欠的工钱,工钱没要到,上车时身上带的一点钱全被小偷扒走了。饿了一天的我,面对过道上推来推去的餐车．暗自哭泣。这时,两名男青年走过来,简单地询问了一下,交给我两个小红包。     

领导(者)与管理(者)比较研究述要

“管理就是领导”即“领导就是管理”为现实中大多数人所认同,在他们看来,无论是管理者还是领导者都是说话顶用,可以命令、指挥、监督别人等等。对此现象较好的解释可引台湾学者比较中外管理哲学时的一句话:中国人常怀有“官大学问大”之观念,体现在中国企业管理现实中就是大量存在领导之位占据者就是当然的高明的管理者的现象。事实上,尽管两者多有共通之处,比如都是组织的核心,甚至有时是重合的,但管理(者)和领导(者)还是有区别的,本文拟在综述国内外研究者对此问题研究成果基础上,结合简要的案例分析,指出明晰两者关系对做好企业管理工作…     

管理中的人尽其才

孔子认为,要想成为身居高位的管理者,一定要先学习做人的基本素质,而不是只执著于技术技能型工作的学习。如果管理者做法得当,四面八方的老百姓就会投奔而来,哪里用得着管理者自己去种庄稼。     

管理与领导

管理者在履行管理职责开展管理活动时。其领导作用贯穿于“计划、组织、控制”这三项有序活动始终,不可将“管理”与‘领导”分开去理解。     

新任经理 先给团队带来士气

新官上任三把火。但火借风势，因此如何在团队树立新风气至关重要。     

沟通创造价值

这年月还有谁在写信？这信是那种通过横撇竖捺的墨迹写在原稿纸上,再通过路边那绿色的邮箱寄出去的。     

考量干法

HR成长为督察队,算不上什么新闻,因为老板让他们沉下去,搞精益考核。     

鸟的失乐园

一群鸟被关进了百鸟乐园。一张巨大的网罩在树林的上空，鸟儿们虽然仍可以飞翔，但只能在这个网内飞。他们失去了山川，失去了旷野，失去了蓝天，也失去了自由。     

不学管理的人最懂管理？

没有学过管理学的人也许最懂得管理学，那些创业英雄，总是使繁杂的管理学面临尴尬。[编者按]     

嘉许会与改善会

很多人都讨厌开会,甚至害怕开会,人们却又不得不开会.因此,聪明的管理者都在琢磨更加有效的开会方式. 王丰离开供职多年的日资企业,应聘到某国有工程机械公司担任制造部经理,老总看中他在日资企业的管理经历,希望他能够帮助公司逐步实现制造管理的标准化与精细化,并在公司内部培养持续改善的文化.