加强航空公司机务维修成本管理的若干建议

随着市场经济的深入,航空公司间的竞争将进一步加剧,为了在市场中占据一定的地位,航空公司可以通过加强对机务维修成本的管理,降低成本,增强竞争实力。     

航空公司成本管理中存在的问题及对策

最近十年,我国各航空公司虽然加强了成本管理,但成本管理中仍存在一些问题和不足,制约了其利润增长。我国航空公司普遍存在成本管理观念落后,决策前成本控制薄弱;组织结构不合理,管理成本增加;盲目设点,重复投资,实务操作成本增加的问题,针对这些问题我国航空公司应改变落后的成本管理观念,树立现代成本管理观念;构建完善的成本管理制度,重视决策成本,加强事前控制;优化组织管理模式和业务流程,避免重复和无效作业,以期能有效降低航空公司运营成本,增强我国航空公司在国际航空市场中的竞争能力。     

成本管理新思路:成本避免

降低企业的经营成本，一直是成本管理中人们研究的课题，但对于降低成本的方法，不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少．在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约，降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下，在一个管理比较严格的企业，单纯靠节约来降低成本，往往难以获得更好的效果。     

新形势下航空公司大项成本控制

面对激烈的市场竞争环境,航空公司为能提高自身在市场中的发展竞争力,因此需要从管理的工作方面加强重视,从整体上提升管理的质量水平。其中大项成本控制是比较重要的工作内容,这是提高管理工作质量的关键工作内容。基于此,本文主要从理论层面就新形势下航空公司大项成本控制影响因素以及工作问题和控制途径详细探究,希望能为实际成本控制工作目标实现起到积极作用。     

浅谈医院成本管理

随着改革开放的逐步发展,差额补贴和自收自支的事业单位,必将努力增收节支,争取经费自给有余以减轻国家财政负担,这是大势所趋,势在必行。随着改革的深入,给成本管理提出很多经营理念和管理模式,我们必须随着经济环境的变化,适时更新成本管理理念,下面就医院成本管理如何适应新的发展形势谈几点看法:     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节...     

航空公司航班延误成本分析及建议

我国所规定的航班延误现象,指的是在航班时刻表所公布的时间离站时间后15分钟仍没有起飞的航班情况,如果航班在排期起飞时间表公布的时间内,仍旧没有打开舱门,就会耽误整个航班的行程.一直以来,航空公司将减少航班延误作为提高服务品质,降低运行成本的重要内容.另外,航班延误给航空公司带来了巨大的成本消耗,这种延误将会带来软性服务内容的增多,或者涉及到对于旅客的赔偿、起飞燃油成本等一系列成本损失内容,因此寻求一种对航班延误成本的计算方法是有必要的.     

试论新形势优化园林企业成本管理的新思路

伴随着社会经济的快速发展,我国城市化进程不断加快,园林企业也应运而生。当前,随着园林企业竞争日益激烈,园林企业要想在市场竞争中具备自身竞争力,加强成本管理是关键。本文对当前新形势下园林企业成本管理的新思路进行了分析和探讨。     

试论新形势优化园林企业成本管理的新思路

伴随着社会经济的快速发展,我国城市化进程不断加快,园林企业也应运而生。当前,随着园林企业竞争日益激烈,园林企业要想在市场竞争中具备自身竞争力,加强成本管理是关键。本文对当前新形势下园林企业成本管理的新思路进行了分析和探讨。     

谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用

做好成本管理工作,是节约企业生产经营成本,提升经济效益,增强市场竞争力的重要基础.精细化管理作为一种科学、有效的管理理论,在企业成本管理中有着较高的应用价值,积极认识、采纳和应用精细化管理理念,对于提升企业成本管理成效有着重要的意义.鉴于此,本文在对精细化管理理念的基本内涵及应用价值进行介绍的基础上,结合集团型企业成本管理实际,就如何实现有效的精细化成本管理提出了一些思路与对策,以供读者参考.     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着经济的发展,传统的成本管理理念已经不适应时代的发展。企业为了引领市场潮流,必须更新成本管理理念,寻找成本控制的新思路。本文首先论述传统成本管理观念的弊端,然后介绍寻找成本控制新思路的原则,最后探寻新思路下成本控制的选择方法。     

民营施工企业成本管理与流程控制改造——结合本公司项目成本管理发展历程实施的成本管理

民营施工企业由于先天管理流程缺环造成了成本失控,在边改革边完善的过程中,通过改造管理流程加强对项目的过程监控,实现项目预期收益。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

全面成本管理的由来与发展

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

本量利分析在航空公司的运用

本量利分析即成本——产量——利润依存关系的分析,是对成本、业务量(产量、销售量)、利润相互间的内在联系所进行的分析。它是以成本性态分析为基础,确定企业的盈亏临界点,进而分析有关因素_变动对企业盈亏的影响。它可以为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供有用资料。一、航空公司进行本量利分析的重要意义利润规划是企业为实现目标利润而综合调整其经营活动的规模和水平,是企业编制期间预算的基础。利润规划要把企业继续存在和发展及实现目标利润所需的资金、可取得的收益以及未来要发生的成本和费用这三者紧密联系起来,而本量利分析恰是针对这三者联系的分析,因此,要进行利润规划必须运用本量利分析法。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…