石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束四个体系方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。     

浅谈全员成本目标精细管理在企业中的运用

全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。     

调整完善目标管理考核体系

调整完善目标管理考核体系是引领发展方向、推动科学发展、激励各方热情、服务基层群众的内在要求和具体举措。中共宁波市委组织部副部长、市人力资源和社会保障局局长金俊杰撰丈说,前阶段,我们与有关部门多次对接,对照“六个加快”的发展战略,就2011年考核的项目、指标,内容等进行了具体研究。在不改变原来考核框架的基础上,对照“六个加快”和年度工作重点,对有关考核内容进行了调整和充实,形成新的考核体系,为深化文明宁波、平安宁波、文化强市、智慧城市建设提供了新的动力源泉。     

阜阳：出台建设行业安全生产目标管理考核办法

为进一步建立健全建设行业安全生产控制指标体系,落实安全生产责任,控制和减少建设行业安全事故发生,保障建设行业的健康稳定发展,近日,阜阳市建委出台了《阜阳市建设行业安全生产目标管理考核办法》,对安全生产工作目标和控制指标进行了明确。工作目标主要考核安全生产的组织领导和工作部署、监管机构和队伍建设、责任体系和措施落实、     

推进科学发展服务＂六个加快＂——宁波市调整完善目标管理考核体系的实践与思考

当前,我国正处于全面贯彻落实科学发展观,全面推进经济结构转型升级,全面建成小康社会的关键时期。我市“十二五”规划提出了全面推进“六个加快”的发展战略。为充分发挥目标管理考核的引导、推动和激励作用,市目标管理考核领导小组办公室紧紧围绕市委、市政府“六个加快”战略部署,以全市正在开展的“三思三创”主题教育实践活动为契机,