企业信用销售风险防范与控制

在市场竞争激烈的行业中,销售与回款两难的问题非常突出,一方面,企业必须采取信用销售的方法扩大市场份额.增加销售额;另一方面,巨大的信用风险往往又造成大量应收账款难以收回,使企业经营陷入困境.因此,如何加强企业信用销售风险的防范与控制,同时利用信用销售扩大企业的有效利润成为决定企业发展的重要一环.着重深入剖析了企业信用销售风险产生的原因,从而提出信用销售风险防范与控制的对策与措施.     

论企业信用销售管理

信用销售(赊销)是企业取得竞争优势的关键因素，越来越多的企业采用信用销售的方式以增强企业的竞争力。本文论述了信用销售对企业的意义、信用销售的过程及如何加强信用销售管理。     

舞好信用双刃剑——企业信用销售风险的防控策略

信用销售是企业在激烈的竞争环境下加强市场竞争力的重要手段之一。信用销售在给企业带来产品销量增加的同时,也占用了企业的营运资金以及信用失控给企业带来的坏账风险。本文主要从企业信用管理的组织保障、信用的源头控制、管段控制和末端控制等方面论述了信用销售风险的防范和控制策略。     

关于对大中型企业信用销售与应收账款管理工作的建议

当前许多大中型企业都在开展信用销售工作 ,信用销售和信用管理成为企业最重要的核心竞争力之一。文章针对这一方面工作提出了相关的对策建议。     

关于销售企业财务管理风险控制探析

本文通过对销售企业财务管理的风险控制进行探析,论述其风险控制意义,以及目前销售企业所面对的风险种类,最后探究如何通过有效的措施来降低销售企业的财务管理风险.     

化解坏账风险不可缺少信用政策

应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是企业对外销售商品或提供劳务而应向对方收取的款项。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款的数额明显增多。因此，加强应收账款管理，防范和化解坏账风险已成为企业投资者、债权人、经营管理者密切关注的问题。     

销售企业财务管理风险控制探析

销售企业要想实现企业价值最大化的核心目标,一方面需要拥有完善的企业制度和组织,一方面要开展科学合理的财务管理风险控制。文章通过分析销售企业财务管理风险控制的意义,阐述现阶段销售企业财务管理风险控制面临的主要问题,销售企业财务管理风险控制对策进行探讨研究。     

浅谈应收账款的管理及坏账风险防范

应收账款是因销售商品或提供劳务而应向购货单位或顾客收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款是伴随赊销而发生的,其确认时间为销售成立。按照我国会计准则的规定,同时满足商品已经发出和收到货款或取得收取货款的凭据两个条件时,应确认收入,此时若未收到现金,即应确认应收账款。     

企业管理过程中风险的产生与防范

随着我国加入WTO组织,各种商业机会大量增加,为国内外厂家的经营活动提供了更加广阔的舞台。同时,也使得生产厂家之间的竞争更加激烈,通常在卖方市场使用的“现款现货”的贸易方式已无法适应市场竞争的需要,于是,有更多的生产厂家在经营活动中,在遵循现代市场营销的基本原则的同时,开始不断地向用     

强化信用管理防范企业风险--对建立企业信用风险机制的思考

最近几年，我国市场经济环境已经发生发根本的变化，各种新的、灵活多样的结算方式不断出现，信用方式普遍应用使得销售与回款两难的问题日益突出，企业风险越来越大。许多企业过早地品尝到了信用方式下缺乏信用风险管理的恶果。中国加入WTO后，经济一体化及国际市场竞争向我国企业提出了更为严峻的挑战。建立一套先进的信用风险管理机制，增强企业信用实力与信用风险控制能力将是决定企业在更为开放的市场环境中生存、竞争发展的关键。     

浅析煤炭销售中的风险控制

随着社会的发展,能源在经济中的作用愈加的突出,能源产业投入的力度在一定程度上会决定经济走向,所以,必须真正地重视能源的销售,加大对能源产业的投入。主要研究在煤炭销售中存在的一些风险,并根据风险出现的原因,找到一些控制的措施,希望能够保证煤炭销售更好的进行,给煤炭企业的发展提供一个好的保障。     

浅析资金风险的管理与控制

资金是企业运行的“血液”，贯穿于企业生产经营的全过程。但风险是无处不在，无时不有的，企业要提高经济效益、实现良性循环，必须强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面，必须认清资金风险的成因并加强资金风险的防范来降低资金风险。本文就资金风险的管理与控制的问题谈点具体做法和体会。     

国际化经营企业信用风险的成因与管理

经济全球化和区域经济一体化是当今世界经济发展最重要的特征。在国际分工越来越细的今天,已经很难找到一件商品从原料供给到产品销售全都在一个国家(地区)内部进行。在此背景下,高速发展的中国企业当然也加入了国际化经营的行列。商务部的     

销售物流管理风险与防范研究

中石化化工销售采用的是第三方物流模式,通过招投标对承运承祖的管理来完成物流运作.文章根据中石化的物流现状,论述了中石化销售物流存在的风险,并在此基础上提出了中石化销售物流风险防范措施,以期有利于企业能在激烈的市场竞争中增强实力,取得优势地位.     

探讨煤炭企业销售资金的管理模式及风险防范措施

在当前经济形势下,激烈的市场竞争使得煤炭企业财务风险不断增加,企业大量的销售资金,尤其是"应收账款"已成为一个重要的风险点。因此煤炭企业销售部门应及时了解客户来款信息,把好资金风险关口,做好赊销风险管控,应收账款的预警,防范资金风险等,使销售工作在良性循环的环境中健康发展,为企业快速发展做贡献。本文通过分析煤炭企业销售资金管理模式方面的现状及存在的问题,进而研究煤炭企业在销售资金风险防范的措施及对策。     

应收账款管理与风险控制

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项,包括应收账款、应收票据、其他应收款等。现代企业经营中,应收账款作为一种信用手段和营销策略,能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力,提高企业产品的市场占有率,扩大销售,实现利润增长。但是应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动。这一手段如果运用不当,会导致呆帐,甚至出现坏账,不仅会使企业的资金周转发生困难,发生相应的应收账款管理成本,更严重的可能会导致企业破产。     

浅谈其他应收款计提坏账准备的范围与核算

其他应收款是指除应收票据、应收账款和预付账款以外的其他各种应收、暂付款项。其他应收款是企业应收款项的重要组成部分。确认其他应收款。一是以取得债务人的合法债务凭证为标志,如企业应收取的各种赔款、罚款等凭证。二是以往来单位或个人实际支付（包括代垫）款项的合法债权凭证为标志,如应收取的存出包装物押金、拨付企业内部的备用金、各种代垫的水电费、房租等。其他应收款一经确认,企业与有关单位或个人的经济往来关系,就成为债权、债务关系。     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。