论企业基层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,基层管理人员是连接企业中层管理人员和生产一线员工的纽带。作为高层计划、决策的执行者和实施者,在企业管理中发挥着重要作用。基层管理人员在管理本部门的员工时,必须要创建一个高效的团队,团队合作对于各个部门和整个企业极为重要。拟从树立共同的愿景、领导者的权威和知人善任等方面来阐述企业基层管理人员应如何根据生产一线员工工作中实际情况和特点来创建一个优良的团队。     

对提高国有煤矿企业班组长综合素质的思考

班组作为企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是培育员工、激励人才的重要阵地.班组长是煤矿企业最基层的管理者、指挥者和执行者.     

关于我国上市公司基层员工激励机制问题的研究

在知识经济时代下,人力资源管理已成为企业管理的重要内容,人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素.作为企业员工的主体,基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响.本文将以我国上市公司的员工激励机制为研究对象,通过对其制度现状与存在问题研究分析,并结合借鉴发达国家主要的员工激励机制的比较分析,对我国上市公司的基层员工激励机制改革方向提出建议.     

基层员工的薪酬激励改进措施研究

随着人们物质生活水平的提高，“以人为本”观念的迅速普及和发展，基层员工的主导意识也在日益增强，对精神层面的需求也更高。企业在管理风格上，单纯的硬性管理缺点初现，效率底下，以内在驱动为主导的柔性管理方法呼之欲出。而薪酬激励被认为是管理基层员工的有效手段，需要引起管理者的重视。本文总结了企业现有薪酬激励机制的不足之处，分析其内在缺陷原因，并因此提出新的行之有效的改进措施，以期给现代企业在基层员工管理方法上的一些补充和指导。     

由职工评价浅谈如何做实基层工会工作

基层工会作为企业工会的重要组织基础和工作基础,是基层员工合法权益的代表者和维护者,理应受到大家的热拥。但是也有部分企业员工对基层工会工作的评价有失偏颇。我们在充分肯定基层工会工作取得的成绩与基层工会干部付出辛勤劳动的同时,也应正视基层工会工作存在的差距与不足,并加以反思改进。     

浅谈石油销售企业基层站队绩效考核工作

企业实现发展目标的关键就是对员工的有效管理,而对员工进行有效管理的根本就是绩效考核.本文对石油销售企业基层站队员工绩效考核工作进行了分析,同时提出了相应的解决办法.     

铁路基层站段劳动定员管理工作探讨

劳动定员,也称为人员编制,是企业人力资源管理中的重要手段与方法。通过劳动定员管理,能够实现企业人力资源的优化配置,提高员工的劳动效率。现本文主要探讨了铁路基层站段劳动定员管理工作的现状以及发展对策,并提出一些完善劳动定员管理体系的措施方法,以供参考。     

论企业中层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者,其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时,必须依托一个高效的团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要,拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。     

浅谈从文化入手抓好班组建设

企业的兴旺在于管理,管理的优劣在于文化。班组是企业最基本的组织单元,是企业生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。搞好班组文化建设,对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。本文就如何从文化入手,加强班组建设展开论述,为企业抓好班组建设提供有效途径。     

关于施工单位老职工劳动就业问题的思考

中国铁建各企业1980年以后入伍的员工,目前大都已经年近五十,成为老职工,老职工在基层劳动就业,面临诸多具体问题,本文是从基层老职工劳动就业面临的形势和出路.为企业也为员工就业探索寻求适合员工自身特点的路子,以便企业管理和员工上岗参考,建设以人为本,和谐发展的局势.     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

浅谈国有建筑施工企业项目党建工作的现状及对策

国有建筑施工企业是我国国民经济发展中的支柱产业,也是中国共产党执政的经济基础。针对国有建筑施工企业项目点多面广,人员流动分散的实际,在建筑施工企业项目部开展党的工作既是中央对国有企业的政治要求,也是企业发展和管理的需要。对统一员工思想、激发工作积极性、促进生产经营任务完成具有重要的推动作用。文章对建筑施工企业项目部党的建设进行了调研,通过看现场、听汇报、查基础资料、与项目经理、书记分别谈话、召开员工座谈会等方式,掌握了解了基层企业项目部党的建设的基本情况,并就如何加强和改进基层党的建设提出了有益的思考。     

人本理念与成本管理

笔者在成本管理期间,通过发挥基层员工的积极性和创造性,降低成本,取得可观的经济效益.深刻地体会到:员工是企业创造价值和效益的核心主体,人本理念在成本管理中发挥着不可替代的作用.     

强化政工队伍建设做好油田企业党建工作

油田企业是影响我国经济发展的重要行业,政工队伍作为油田企业开发建设重要的一部分,承担着指导基层思想和工作的重要任务.在油田企业内,内部员工的思想状况直接影响着企业的管理和构建,因此加强政工队伍的建设进而提升员工们的整体素质能长期保持企业的生命力.政工承担着党建工作的重要任务,但是越来越多的问题出现,给政工人员的党建工作带来了极大的不便利.提高政工人员的思想高度和创新意识有助于创建更加专业的政工队伍以便增强企业竞争力,提升党建工作的时效性.     

基层员工工作积极性的调动对策

无论是在大型企业还是小企业中,基层员工都是一支不可或缺的队伍。每个基层员工的态度和积极性都将决定企业的最终产业。积极向上的态度才能使企业一步步壮大。因此,要正确地把基层员工的积极性调动起来,使之成为一股不可撼动的力量,一支积极向上的团队。     

现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角

员工职业生涯规划已成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。建立现代企业员工职业生涯规划,对于实现员工成长与企业发展,保持企业基业常青具有重要的意义。因此,如何提高员工职业生涯管理效果,构建组织与员工的双赢模式成为现代企业发展的重要课题。文章从人力资源价值链的视角来探讨企业员工职业生涯规划,构建职业生涯管理模式,从而整合职业生涯管理的各个环节。     

供电企业培训工作浅析

随着世界经济全球化时代的到来,人力资本正成为企业最宝贵的财富,对员工进行培训是人力资源开发的重要手段,是提升员工技能和知识,提高员工能力,促进员工工作业绩的重要途径。基于此种形式,从培训意义、存在问题、对策措施、创新手段等方面浅析了基层供电企业的培训工作。     

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。     

员工情绪管理有效途径的探讨

情绪管理是企业管理中一项较新且日益重要的内容。本文从当前企业实际出发,指出企业员工情绪管理的重点工作主要有：通过优化工作现场,引发员工的积极性;调动员工的积极情绪,提高工作绩效和帮助员工健全身心健康。     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…